UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA
ESCUELA DE NEGOCIOS
LIC. CONTABILIDAD EMPRESARIAL

ASIGNATURA:
Contabilidad Gerencial.
PARTICIPANTE:
Angela Arias Pérez.
MATRICULA:
16-2761
FACILITADOR:
Marlon Anzellotti.

TAREA III:
Medición del Comportamiento del Costo.

SECCION:
10

FECHA DE ENTREGA:
21 de noviembre, 2019
Consulte la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes
complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:

1. Realizar los ejercicios de análisis 3-32 de la página 113 del libro de

texto básico.

3-32 Distintos patrones de comportamiento de los costos.

En la práctica, es frecuente que exista una tendencia a simplificar

aproximaciones de los patrones del comportamiento de costos, aun
cuando no sea sencillo el comportamiento verdadero que subyace.
Elija de entre las gráficas de la A a la H de la parte superior de la
página 114, aquella que se ajuste a los conceptos numerados.
Relacione con la letra de la gráfica que se adapte mejor a cada una de
las situaciones que se describen. A continuación de cada pareja de
número y letra identifique un probable orientador de ese costo.

Los ejes verticales de las gráficas representan el total de dólares de

los costos en que se incurre, y los ejes horizontales son los niveles de
actividad del orientador de costo durante un periodo de tiempo
particular. Las gráficas pueden usarse más de una vez.

1. Costo de mano de obra de maquinado que tiende a decrecer

conforme los trabajadores ganan experiencia. (Grafica E)
2. Precio de una materia prima que escasea cada vez más
conforme la cantidad empleada aumenta. (Grafica D)
3. Plan de salarios anuales garantizados, por el que los
trabajadores obtienen el pago de 40 horas de trabajo por
semana aun con niveles de producción bajos o iguales a cero
que requieran sólo unas cuantas horas de trabajo a la semana.
(Grafica E)
4. Cuenta del agua, que implica una tarifa fija por los primeros
10,000 galones que se usen y luego un costo unitario en
aumento por cada 10,000 galones adicionales que se consuman.
(Grafica C)
5. Disponibilidad de cantidades de descuento, donde el costo por
unidad cae conforme se alcanza cada salto de precio. (Grafica B)
6. Depreciación del equipo de oficina. (Grafica D)
7. Costo de la placa de acero para un fabricante de implementos
agrícolas. (Grafica A)
8. Salarios de supervisores, donde se agrega un supervisor por
cada 12 solicitudes de teléfono. (Grafica H)
9. Factura de gas natural que consiste en un componente fijo, más
un costo variable constante por cada 1,000 pies3 después de un
número especificado de pies cúbicos que se utilicen. (Grafica F)