Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico I - (Grupo8)

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 47 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 18:27
Este intento tuvo una duración de 47 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
¡Correcto! Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
La selección del producto que se va a producir.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
¡Correcto!
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
¡Correcto!
Capacidades.
Fortalezas.
Recursos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
¡Correcto!
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de éxito.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
exclusiva
¡Correcto!
diferente
La mejor
rentable
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

al analizar:
¡Correcto!
El entorno.
El sector.
Los competidores.
El grupo estratégico.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una oportunidad
Una fortaleza
¡Correcto! Una amenaza
Una debilidad
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
¡Correcto!
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis
cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
¡Correcto! Rivalidad Industrial
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Sustitutos.
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
¡Correcto!
Entorno.
Sector.
Negocio.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El poder de negociación de los proveedores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La gestión de los canales de distribución
¡Correcto!
El número de competidores.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
¡Correcto!
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto! la industria
el entorno
la empresa
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto! fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

¡Correcto! Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

La selección del producto que se va a producir.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

¡Correcto! Una amenaza

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

¡Correcto! Rivalidad Industrial

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del