CORDILLERA

FACTORES CLAVE PARA EL ÉXITO MPC PESO J&MPLAST S.A.C.
% VALOR PONDERACION
PROPUESTA INNOVADORA Y ECO
1 AMIGABLE 0,15 4 0,6
2 FLOTA DE DISTRIBUCION 0,05 1 0,05
3 CARTERA DE PROVEEDORES 0,1 3 0,3
4 PRODUCCION A BAJO COSTO 0,05 3 0,15
5 INNOVACION EN NUEVOS PRODUCTOS 0,15 4 0,6
6 PRECIO DE VENTA 0,1 3 0,3
PRODUCTOS DE USO VERSATIL Y
7 DURABLE 0,05 4 0,2
POSIBLES APLICACIÓN DE INCENTIVOS
8 TRIBUTARIOS 0,05 3 0,15
RECURSO HUMANO CON BUENA
9 CAPACITACION EN PUESTO CLAVE 0,2 4 0,8
10 COBERTURA A NIVEL NACIONAL 0,1 1 0,1
TOTALES 1 3,25
MADECOPLAST PRODUCTS
VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION
4 0,6 4 0,6
4 0,2 3 0,15
4 0,4 3 0,3
4 0,2 3 0,15
2 0,3 2 0,3
3 0,3 3 0,3
4 0,2 4 0,2
3 0,15 3 0,15
3 0,6 3 0,6
4 0,4 2 0,2
3,35 2,95

PONDERACIONES 4 = FORTALEZA MAYOR 3 = FORTALEZA MENOR 2 DEBILIDAD MENOR 1 = DEBILIDAD MAYOR


FORTALEZAS
1.- Producción A Bajo Costo
2.- Propuesta innovadora y eco
amigable
3.- Fácil adaptabilidad al cambio
4.- Producto de uso versátil y
comprobada durabilidad
DEBILIDADES
1.-Producto nuevo en el mercado
2.- Falta de conocimiento en el
negocio del reciclaje.
3.- Falta de experiencia en el
sector
4.- Financiamiento a través de
terceros.
OPORTUNIDADES
1.- Poca presencia de competidores directos
2.-Tendencia creciente en el uso de productos eco
sostenibles
3.- gran aceptación de productos similares en los
países de la región
4.- Posible aplicación de incentivos tributarios por la
producción de materiales eco sostenibles
ESTRATEGIAS F-O
Potenciar los beneficios del producto, reforzando el
consumo de materiales eco-sostenibles a través de
una fuerte campaña publicitaria en redes sociales y
páginas de internet(F2-O2)
Valorar la experiencia de productos similares en
mercados vecinos con la finalidad de desarrollar
nuevos usos o presentaciones para llegar a más
consumidores (F4-O2)
ESTRATEGIAS D-O
La problemática del cambio climático sugiere la
posibilidad de contar con normas y leyes que otorguen
beneficios a las empresas productoras o consumidoras
de materiales eco sostenibles y esto permitirá generar
autofinanciamiento a mediano y largo plazo.
El ser nuevos en el mercado sumado a la poca
competencia directa, nos brinda la oportunidad de
desarrollar un nicho de operación poco explotado y
con muchos atractivos. (D1-O1)
AMENAZAS
1.- Gran oferta de productos sustitutos
2.- Posible aparición de nuevos competidores
3.- Reducción en la fabricación y consumo de
materiales desechables (plástico)
4.- cartera de proveedores limitada
ESTRATEGIAS F-A
Generar una estrategia de precios, aprovechando
nuestra ventaja en costos, el cual nos permitirá competir
con la oferta de productos sustitutos e incrementar
nuestra participación en el mercado (F1- A1)
Mantener una visión innovadora que nos permita
enfrentar las tendencias de consumo cambiantes, a fin
de generar nuevas propuestas y alcanzar las exigencias
de nuestros clientes (F3-A3)
ESTRATEGIAS D-A
Fortalecer relaciones con empresas similares en la
región a modo de alianzas estratégicas para compartir e
implementar experiencia conocimiento y buenas
prácticas (D3-O3)
Trabajar en conjunto con nuestros proveedores la
conciencia creativa e innovadora. La cual nos permita
generar de manera continua propuesta de consumo
utilizando nuevas fuentes de recursos sostenibles. (D2-
A4)