UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Una pequeña empresa de servicios está interesada en diseñar un modelo salarial que le permita
asignar salarios teniendo en cuenta la importancia relativa de los cargos. Para ello le ha
solicitado a usted que dado que tiene que presentar un trabajo para la asignatura, tenga en
cuenta la aplicación de los conocimientos vistos en la Universidad para que la organización
cuente con una estructura salarial, que con su implantación, permita asignar salarios justos, lo
cual contribuirá a motivar al personal, dado que el negocio está pasando por un momento muy
bueno y el mercado de sus servicios cada día tiene más acogida.
Esta estrategia le va a
permitir a la empresa mantener y retener a los mejores empleados y poder competir con sus
similares con mayor efectividad.

OBJETIVO
El estudio tiene como propósito contar con una estrategia salarial que con su aplicación permita
asignar salarios justos y competitivos, creando un clima laboral favorable para todos los que
trabajan en la organización.

METODOLOGÍA
Para el diseño de la estructura salarial proceda como se indica a continuación:
1. Lea cuidadosamente la descripción de cargos y perfil de competencias 2.
Determine y defina los factores
3. Determine y defina el número de grados de acuerdo a los criterios previamente
determinados
4. Elabore la tabla maestra
5. Seleccione los factores que deben quedar mediante análisis estadístico
6. Determine la ponderación estándar de los factores que quedaron
7. Elabore la tabla de puntuación bajo el método aritmético
8. Asigne los puntos a cada cargo en cada
factor mediante el cruce de la tabla maestra y la tabla de puntuación
9. Determine la mejor curva que
representa la nube de puntos 10. Determine las categorías y
grados/categoría 11. Haga la nivelación
salarial

CONCLUSIONES
Saque las conclusiones basado en los incrementos por nivelación total y por categorías y dando
recomendaciones de cómo se debe proceder para cuando haya salarios muy por debajo o por
encima de la curva.
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 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Definición de grados de los factores seleccionados

ID Factores G1 G2 G3
Carrera intermedio y
Bachillerato y manejo
F1 Educación Bachiller manejo de
de personal
computadores
F2 Experiencia Menos de dos meses Hasta 6 meses Hasta 1 año
F3 Iniciativa Mejoras en puesto Mejoras en 2 puestos Mejoras 5 puestos

F4 Toma de decisiones En el puesto Para la sección Para el departamento

Responsabilidad Verificación actividades Verificación actividades Verificación actividades

F5
Proceso y Calidad de su cargo de grupo de personas de una división

Responsabilidad
Causa problemas de Causa problemas de
F6 Por Información No causa problema
baja consideración mediana consideración
Confidencial
Responsabilidad
Equipos de menos de Equipos de menos de
F7 Maquinas y/o Equipos de más de 5M
1M 5M
equipos
Responsabilidad De pequeña De mediana
F8 De menor importancia
por Resultados importancia importancia
Condiciones Con un factor Con más de un factor
F9 Buenas
ambientales desagradable desagradable
Riesgos Con probabilidad de Con probabilidad de Con probabilidad de
F10
ocupacionales ocurrencia baja ocurrencia mediana ocurrencia alta
BOLÍVAR
DUSTRIAL
ANO

seleccionados
G4 G5

Universidad Especialización

Hasta 2 años Más de 2 años

Mejores de 5 puestos
en adelante
Para la división

Causa problemas de
supervivencia

De alta importancia
 TABLA MAESTRA

F1 F2 F3 F4 F5 F6
C1 5 4 4 4 2 4
C2 4 3 3 4 2 3
C3 4 3 3 3 2 3
C4 2 3 1 1 1 1
C5 3 2 2 2 1 2
C6 5 3 4 4 2 3
C7 3 1 1 1 2 1
C8 1 1 2 2 1 1
C9 2 1 1 1 1 1
C10 5 5 3 3 3 3
C11 1 2 1 2 1 1
C12 4 4 3 2 3 1

Factores MF MC DM Pi CORR. F/S F1

F1 3 3.25 0.25 1.42 0.82 1
F2 3 2.67 0.33 1.25 0.90
F3 2.5 2.33 0.17 1.11 0.78
F4 2.5 2.42 0.08 1.11 0.59
F5 2 1.75 0.25 0.72 0.90
F6 2.5 2.00 0.50 1.08 0.60
F7 2 2.00 0.00 0.71 0.48
F8 2.5 2.17 0.33 0.90 0.78
F9 2 1.92 0.08 0.76 0.67
F10 2 2.33 0.33 0.85 -0.52

Educacion (F1) Frecuencia

1 2 F1
2 2
3.5
3 2
3
4 3
2.5
5 3 2
1.5
1
0.5
0
1 2 3 4 5

Experiencia (F2) Frecuencia

1 3 F2
2 2
4.5
3 4 4
4 2 3.5
5 1 3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1 2 3 4 5
 2.5
2
1.5
1
0.5
0
1 2 3 4 5

Iniciativa (F3) Frecuencia

1 4 F3
2 2
4.5
3 4 4
4 2 3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1 2 3 4

T. decisiones (F4) Frecuencia

1 3 F4
2 4
5
3 2
4
4 3
3
2
1
0
1 2 3 4

Calidad (F5) Frecuencia

1 5 F5
2 5
6
3 2
5
4
3
2
1
0
1 2 3
A MAESTRA

F7 F8 F9 F10 SA
2 4 2 1 $ 2,200,000
2 2 2 1 $ 1,500,000
2 2 2 2 $ 1,800,000
1 1 3 3 $ 900,000
2 2 2 3 $ 890,000
3 3 2 1 $ 1,700,000
1 2 1 3 $ 850,000
2 1 1 3 $ 890,000
3 1 1 3 $ 890,000
3 3 3 2 $ 2,700,000
1 2 1 3 $ 800,000
2 3 3 3 $ 2,500,000

F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8
0.7520223 0.8483956 0.7229544483 0.7919700088 0.8140880312 0.497416 0.816424
1 0.6849495 0.5793052503 0.7406560798 0.6185895741 0.2834734 0.7196229
1 0.9014406392 0.6266795614 0.8374357894 0.5330018 0.7838495
1 0.440162489 0.8995875618 0.4228131 0.6800965
1 0.4276179871 0.3265986 0.7075943
1 0.4364358 0.6876819
1 0.2626129
1

Confidencial (F6) Frecuencia

1 6 F6
2 1
7
3 4
6
4 1
5
4
3
2
1
0
4 5 1 2 3

Maquinas (F7) Frecuencia

1 3 F7
2 6
7
3 3
6
5
4
3
2
1
0
4 5 1 2
 4
3
2
1
0
4 5 1 2

Resultados (F8) Frecuencia

1 3 F8
2 5
6
3 3
5
4 1
4
3
2
1
0
3 4 1 2 3

Ambiente (F9) Frecuencia

1 4 F9
2 5
6
3 3
5
4
3
2
1
0
3 4 1 2

Riesgos (F10) Frecuencia

1 3 F10
2 2
8
3 7
7
6
5
4
3
2
1
0
3 1 2
 F9 F10
0.5598011 -0.7587711
0.8507362 -0.5241424
0.4302372 -0.8278374
0.2379208 -0.9381381
0.5703518 -0.4076197
0.3048659 -0.9078413
0.1552301 -0.4160251
0.3872715 -0.6191035
1 -0.2152654
1

F6

2 3 4

F7

2 3
 2 3

F8

2 3 4

F9

2 3

F10

2 3