Matriz FODA para análisis estratégic

FACTORES INTERNOS DEL ALMACEN 2DO TURNO

FORTALEZAS (+)
F1 EQUIPOS PARA EL TRABAJO ADECUADOS( PICKERS, SCANNERS, ETC…)
F2 MEJOR SUELDO QUE EN LAS PLANTAS 1 Y 2
F3 ATENCION INMEDIATA A LAS URGENCIAS DE B1 Y B2
F4 MOVIMIENTOS DE CAJAS EN RAMPAS RAPIDOS Y ASERTIVOS
F5 BUENA COMUNICACION CON PRODUCCION B1 Y B2
F6 ESPACIOS AMPLIOS Y APROPIADOS PARA ALMACENAMIENTO DE MATERIALES
F7 BUENA ALIANZA CON ALMACEN B2 PARA DESCARGA DE MATERIALES URGENTES
F8 NO FALTAS POR PARTE DE EL PERSONAL Y 0 ROTACION
F9 BUENOS SISTEMAS ( IKS, FAOS , PL SYSTEM, PICK LIST ) PARA SURTIDO Y RECIBO
F10 TRABAJO EN EQUIPO CON CONTADORES, CALIDAD Y SERVICE PARTS

DEBILIDADES (-)
D1 FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA
D2 MATERIALES NO IDENTIFIACADOS
D3 PROCESOS DE INVENTARIO NO SE SIGUEN CORRECTAMENTE (NO SABEN CONTAR)
D4 MAYORIA DEL PERSONAL SIN EXPERIENCIA EN ALMACEN
D5 PERDIDA DE MATERIALES
D6 PROCESOS DE RECIBO NO SE SIGUEN CORRECTAMENTE
D7 MERCANCIA DAÑADA, DESCONTINUADA Y OBSOLETA QUE OCUPA ESPACIO FISICO
D8 FALTA DE CAPACITACION AL PERSONAL DE NUEVO INGRESO
D9 MALA COMUNICACION ENTRE TURNOS Y/O ALMACEN B1
D10 MALA ACTITUD POR PARTE DE ALMACENISTAS

ESTRATEGIA (FO)
A) APROVECHAR AL MAXIMO LOS ESPACIOS DISPONIBLES DEL ALMACEN PARA -
UN APROPIADO ACOMODO.
B) UTILIZAR AL MAXIMO LAS BONDADES DEL SISTEMA TECNOLOGICO DE LA -
EMPRESA PARA LA AUTOMATIZACION DE PROCESOS , MEJORAS, INVENTARIOS
Y REGISTRO DE INFORMACION ( SISTEMA PL AUN NO PONEN LAS MEJORAS)

ESTRATEGIA (FA)
A) REALIZAR PRESUPUESTOS PARA MEJOR DOTACION DE HERRAMIENTAS -
DE TRABAJO .
B) PROMOVER ENTRE EL PERSONAL LAS VENTAJAS Y LA ESTABILIDAD ECONOMICA
QUE AN ADQUIRIDO AUNADO A LAS RESPONSABILIDADES QUE LLEVA CONSIGO
C) PROMOVER EL TRABAJO EN EQUIPO .
ara análisis estratégico GENESIS

FACTORES EXTERNOS AL ALMACEN 2DO TURNO

OPORTUNIDADES (+)
O1 INCULCAR EN EL PERSONAL SENTIDO DE URGENCIA
O2 APLICACION DE NUEVOS SISTEMAS EN APOYO A LOS QUE YA SE MANEJAN
O3 CAPACITACION A PERSONAL EN CUESTIONES DE SISTEMA
O4 CAPACITACION AL PERSONAL EN PROCEDIMIENTOS DE ALMACEN
O5 ANALISIS DE MATERIALES FALTANTES , EXESOS, OBSOLETOS Y DAÑADOS
O6 HABLAR CON EL PERSONAL SOBRE RESPONSABILIDAD (NO SOLO EN AUDITORIAS)
O7 ASIGNAR ASERTIVAMENTE AL PERSONAL EN AREAS DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES
O8 CURSOS DE EXEL, LIDERAZGO, TOMA DECICIONES, INGLES Y MONTACARGAS AL PERSONAL
O9 UNA CAFETERIA REDUCIRIA EL TIEMPO QUE SE PIERDE EN IR A LAS PLANTAS
O10 EXPLICAR AL PERSONAL EL IMPACTO ECONOMICO DE LOS TIEMPOS MUERTOS QUE GENERAMOS

AMENAZAS (-)
A1 PEDIDOS SIEMPRE URGENTES DE PLANTA 1 NO HAY UNA PLANEACION DE PEDIDOS
A2 LA FALTA DE APOYO POR PARTE DE PLANTA 1 POR EL HECHO DE LA DIFERENCIA DE SUELDOS
A3 ESCASEZ DE MATERIALES
A4 EL LENTO MOVIMIENTO DE LOS RABONES , NO DAN LAS VUELTAS NESESARIAS
A5 FALTA DE SEGUIMIENTO POR PARTE DE COMPRAS
A6 EXESOS DE MATERIAL SIN RECIBIR POR FALTA DE LINEA O ERROR DE MAPPING
A7 TARDANZA EN CONSTRUCCION DE RAMPAS POR PARTE DE GILBERTO VILLALOBOS
A8 FALTA DE PERSONAL PARA CUBRIR VACACIONES Y FALTAS
A9 PERSONAL NO MULTIFUNCIONAL
A10 PERSONAL GENESIS NI B1 COMPRENDEN LA IMPORTANCIA DE LAS LISTAS DE 000

ESTRATEGIA (DO)
A) ACTIVAR EL PROCESO DE CONTRATACION DE PERSONAL YA NO EXTERNO, -
SI NO INTERNO , DAR OPORTUNIDAD A GENTE CAPACITADA Y CON EXPERIENCIA
B) ELIMINAR LA TARDANZA EN EL RECIBO DIRECTO, LIDERAZGO ENFOCADO EN UNA-
SOLA DIRECCION, ELIMINAR LOS FAVORITISMOS
C) DISEÑAR PROGARAMAS DE CAPACITACION ( ENFOQUE ALMACEN)

ESTRATEGIA (DA)
A) SEGUIMIENTO CORRECTO A MATERIALES DE CON GRIS, NO SOLO MANDAR UN -
CORREO Y DAR POR HECHO QUE SE REALIZARA.
B) HACER UNA ENTREGA TURNO A TURNO NO SOLO DE LAS ACTIVIDADES , TAMBIEN
LOCALES VIRTUALES, CHECAR QUE EL SURTIDO DE PICK LIST SEA DE LAS LOCALES
MARCADAS ( TENEMOS QUE CUIDAR EL FIFO)