caso de la empresa baterias critico

sede puente piedra

Peyea 2
3
3
2.6666666667

.=-ABS1 .=+ABS6 ventaja competitiva de la empresa(re

relativo 2 markesheck -6 -4.25
relativo 1 Gestion calidad
3 lealtad del cliente

1 velocidad del producto(rotaci

1.75

-4.25 valores en valor abso

 6 6,6
fortaleza de la empresa
financiaera
liquidez(pagan puntu4
rentabilidad
2.6

ompetitiva de la empresa(respecto a otros competidores) sector industrias

vector -1 2 3.25 fortaleza potencial de crecimiento( del sector
-2.6 6 utilidad del sector
conocimiento del sector
utilizacion del recurso
intensidad capital
facilidad de entrada
-6
Estabilidad de entorno poder de negociacion de los productor
-2 cambio tecnologico
-2 precios competitivos
-4 rivalidad
-2.6666666667
 0.1739130435

encial de crecimiento( del sector 3 4

idad del sector 2
nocimiento del sector 2
izacion del recurso 4 6
ensidad capital en industriacomercial
lidad de entrada 4 3.5

der de negociacion de los productores 2

3.25
 factor clave de éxito Organización
1 varia por sector(desdPeso
2 calidad de producto
3 marca
4 rentabilidad
.
. en %
como estas las prioridades?

FODA CRUZADOS(MATRIZ 3X3)

fortalezas debilidades

amenaza oportuni
dades
Estrategias Estrategia
Agresivas Conservadoras

Estrategias Estrategia
s Competitiva Supervivencia
FODA CRUZADA

tal vez algunas mejorar las debilidades para sacar

LIGANDO confrontar mejorar debilidades

PEYEA

economia de escala
CONSERVADORA, ALT 6
fortaleza de la empresa
Peyea 3 financiaera
4 liquidez
5 apancalamiento(deuda)
5 espalda financiera(a
3 expericiencia que puedan colocar
4
.=-ABS1 .=+ABS6 ventaja competitiva de la empresa
1 markesheck -6 -1.5
5 calidad
cantidad
6 ciclo de vida del producto bastante largo(1 al 6(mejor por ser competitivo)
6 velidad de servicio SUPERVIVENCIA
4.5
6 1.5 -6

valores en valor abso 6

5
5
6
5.5
 competidor1 competidor2
Valor Ponderacion

mefi
mefe
valores de 1,2,3 y 4 foda cruzado

estrategias de negociacion
defensivas caso pirelex
evasivas
agresivas

las debilidades para sacar ventaja estrategias

1 costos
2 diferenciacion
3 nicho costos
3 nicho en marca(diferenciacion)

6,6
de la empresa

4 AGRESIVA
miento(deuda)
3.5
encia que puedan colocar

sector industrias
2 3.5 fortaleza potencial de crecimiento( del sector
-0.5 6 utilidad del sector
conocimiento del sector
or ser competitivo) COMPETITIVA utilizacion del recurso
intensidad capital
facilidad de entrada

Estabilidad de entorno poder de negociacion de los productores

cambio tecnologico
tasa inflacion
variabilidad de la demanda
barrera de entrada
 -6

-0.5
 competidor3 Sustitutos Nuevos Entrantes
valor ponderado valor ponderado

debilidades y oportunidades

encial de crecimiento( del sector 4

idad del sector 2
nocimiento del sector 2
izacion del recurso 6
ensidad capital en industrial comercial 14
lidad de entrada 3.5

der de negociacion de los productores

ponderado
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS(AGRUPAR SERVICOS O PRODUCTOS SIMILARES)}

CONOCIMENTO 1
CLIENTE COMUN
 F D

Estrategias agresivas Estrategias conservadores o adaptativas

O

A Estrategias competitiva Estrategias defensivas

UNIDAD ESTRATEGIA 1
UNIDAD ESTRATEGIA 1
UNIDAD ESTRATEGIA 1

UNIDAD DE NEGOCIO 1

COMPETENCIA COMUN
CLIENTE COMUNES
TECNOLOGIA COMUN 1
TASA RELATIVA DEL MERCADO

0%
 competencia
0.9 0.5 0.3 0

ESTRELLA ALTA TASA DE CRECMIENTO Y ALTA PAR BAJA PARTICIPACION EN EL MERCADO

vaca
tasa de crecimento bajo producto perro LOS PRODUCTOS PERROS SE RELANZAN

tasa de crecimiento del sector

OS PERROS SE RELANZAN
 BCG Praxis

BCG PRAXIS
20 1 1 0.5
ESTRELLA
1 2
2
3
4
5
TASA DE CREMIENTO T1 Y T2
VACA 4
-20
 0.25 0(CERO %)

2 ?

5
PERRO
 UE1 UE2 UE3 UE4 UE5
X 0.80 0.40 0.10 0.60 0.05
Y 0.15 0.10 0.01 -0.20 -0.10
Utilidad 10000.00 5000.00 2000.00 8000.00 500.00

BCG PRAXIS
0.20

0.15

0.10

0.05

0.00
0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00
-0.05

-0.10

-0.15

-0.20

-0.25
 0.20 PARTICIPACION EN MERCADO
0.15 TASA
0.10 VOLUMEN RELATIVO
PARTICIPACION POR CADA HERRAMIENTA
0.05

0.00
0 0.00
-0.05

-0.10

-0.15

-0.20

-0.25