MANCOMUNIDAD

DE
MONTECRISTI

FACUALTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS
Planificación I

Autores:

ALCIVAR VIVAS CRISTINA GABRIELA

BARCIA MOLINA JASSON XAVIER
BOWEN PLAZA HECTOR FIDEL
BRAVO FUENTES NUVIA PAULETTE
BRIONES CONFORME MARIA VERONICA
CARDENAS ZAMORA ERIKA MICHELLE
CEDEÑO GRANDA KENNY KLEBER
CEDEÑO LUCAS GENESIS CAROLINA
GALLAY CASTRO SUSANA CAROLINA
LANDA DEMERA RICKY JAVIER
MACIAS MOREIRA KAROLYN BRIGGITHE
MIELES CHAVEZ CRISTOPHER ARIEL
PEÑAFIEL ECHEVERRIA LUIS JESUS
PEÑAFIEL IZQUIERDO SHIRLEY CRISTINA
SALTOS ZAMORA ANTHONY STEEVEN
ZAMBRANO LITARDO CAROLINA ESTEFANIA

TUTOR:
Análisis FODA
ANALISIS FODA INTERNO
Permite fijar con exactitud las
fortalezas y debilidades de la
organización. Son las actividades
que se pueden controlar si
desempeña bien o mal las
respectivas funciones.
(Fuente: Barthelmess, Vargas,
Carlos. La planeación estratégicas
en las organizaciones )
F O
“Se encuentra ubicado al centro
oeste de la provincia de Manabí,
por su ubicación se ha convertido
en el eje articulador de las
actividades comerciales y religiosas de la Virgen de Monserrate.
económicas entre las poblaciones
de Manta y Portoviejo. Además,
se está consolidando como eje
dinamizador con Jaramijó y
Jipijapa”. [CITATION GAD14 \p
47 \l 3082 ]
El desarrollo actual de la minería en el
cantón Montecristi incluye fases de
exploración, explotación, beneficio,
fundición, refinación y comercialización
de materiales de construcción.
[CITATION GAD14 \p 83 \l 3082 ]
Montecristi existe productos que
se le han dado valor agregado
como es la tagua la cual se la
exporta en forma de figura y
bisutería, el siguiente bien es las
canasta y sombrero de paja
toquilla, y algo muy característico
las rocas de Montecristi, sin
ANALISIS FODA EXTERNO
Su objetivo consiste de identificar las
oportunidades y amenazas estratégicas en
el ambiente operativo de las
organizaciones. Las oportunidades y
amenazas están, en gran medida, fuera
del control de una organización.
(Fuente: Barthelmess, Vargas, Carlos. La
planeación estratégicas en las
organizaciones )
Montecristi es conocido por las fiestas
San Pedro Y San Pablo que inician a
partir del mes de junio y finalizan en
agosto, en el mes de noviembre es la
respectiva fiesta de las caminatas
[ CITATION Bri19 \l 3082 ]
Montecristi con sus productos han
alzado obtener ventas tanto nacionales
como internacionales alzando países
como Panamá, El Caribe y la misma
Unión Europea [ CITATION Chá19 \l
3082 ]
Tanto la artesanía como la pequeña,
mediana y gran industria han conseguido
insertar bienes en el mercado
internacional. [CITATION GAD14 \p
146 \l 3082 ]
 olvidar que en el barrio “Los
corrales” donde el Eloy Alfaro
tenia sus caballos ahora se vende
las Cuajadas. [ CITATION
Mie19 \l 3082 ]
D A
“El poblamiento del cantón en los
últimos 10 años es el resultado de
la implementación de
equipamientos, infraestructura y
proyectos de gran escala, lo que
ha generado asentamientos
desorganizados y desordenados en
áreas que no cuentan por lo
menos con servicios básicos”.
[CITATION GAD14 \p 176 \l
3082 ]
“Dentro del dinámica vial urbano,
nos encontramos con un sistema
que busca mejorar sus
condiciones, pero no ha sido de
manera planificada, en muchos
casos el adoquinado de las calles
va en función de mejorar la
imagen paisajística y no tanto la
mejora de las condiciones de
circulación, cuyo mantenimiento
muchas veces es más costoso que
la mejora de las condiciones
actuales”. [CITATION GAD14 \p
221 \l 3082 ]
Desde la administración pasada la
página oficial de GAD de
Montecristi no está habilitada
además no hay seriedad por parte
de los trabajadores públicos
[ CITATION Mie19 \l 3082 ]
“Las cuencas medias y bajas del sistema
hídrico cantonal están medianamente
contaminadas por descargas orgánicas,
presentando severos síntomas de
contaminación, constituyéndose en una
amenaza directa a la salud de los
habitantes del área circundante a las
mismas”. (Montecristi, 2014, pág. 246)
El transporte urbano masivo carece de
suficientes paradas físicamente
planificadas, por consiguiente, se
estacionan en cualquier lugar y no
respetan las paradas tradicionales
obstaculizando los flujos vehiculares.
[CITATION GAD14 \p 225 \l 3082 ]
Existe rivalidad entre el
Transporte urbano entre
Montecristi y Manta [ CITATION
Mie191 \l 3082 ]
No se ha logrado realizar los controles
necesarios por la infraestructura con la
que se cuenta; sin embargo, se
encuentran algunos problemas
adicionales que requieren una gestión
inmediata por parte de las autoridades del
GAD cantonal. [CITATION GAD14 \p
"224 - 225" \l 3082 ]
El clima xérico propio de este sistema
mantiene una vegetación que es muy
susceptible de desbalances y dominancia
casi absoluta de una o pocas especies, en
el caso de eventos de alteración como
quemas, sobrepastoreo por cabras o
extractivismo de recursos maderables y
no maderables. Ecosistema con
influencia del mar, ejemplo: suelos
salinos, mucho viento. [CITATION
GAD14 \p 83 \l 3082 ]
 Resultado:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Festividades
Ubicación territorial. Mercado nacional e internacional
Recursos naturales (minería) Empresas
Productos industrializados

DEBILIDADES
Servicios básicos
F O AMENAZAS
Calle
Política interna
ANALISIS Política cantonal exterior
Transporte
Externalidad negativa
(contaminación)
FODA Seguridad pública (Policía)
Clima
D A
 Análisis interno
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Ubicación territorial Servicios básicos
Recursos naturales (minería) Calle
Productos industrializados Política interna
Análisis externo Externalidad negativa (contaminación)
Oportunidades (O) Objetivo FO Objetivo DO

Fiestas
Utilizar las festividades cantonales para dar si superamos la contaminación, atraeriamos mas personas,
a conocer los prouctos dejando mas dinero en el canton.

Mejorar la calidad de politica (interna) ayuda a las

Mercado nacional e internacional
Abrirnos mercado con los productos empreasa y microempresas tengan facilidades para
industrializados y mineros emprender
Utilizar la ubicación geografica para atraer
Empresas
nuevas empresas
Amenazas (A) Objetivo FA Objetivo DA
Política cantonal exterior

Transporte Mejorar las calles tenemos un transporte eficiente

Utilizar la ubicación territorial para mejorar
el tansporte y seguridad publica

Seguridad pública (Policía) Si se mejora la politica interna aumenta la seguridad

Matriz y estrategias de objetivos

 Análisis PEST
El sistema PEST constituye un enfoque apropiado para iniciar un análisis externo. Si se hace en la forma adecuada, capta las fuerzas
macroeconómicas pertinentes y proporciona un indicio de sus dinámicas. En el análisis PEST se identifica la dinámica que caracteriza al
desarrollo de proyectos de inversión, tanto a nivel nacional como provincial. [ CITATION Tov12 \l 12298 ]
Matriz PEST Probabilidad Impacto Prioridad O A
Político: B M A B M A (1-5) Oportunidad Amenaza
[ CITATION Gob19 \l 12298 ] jugó un papel muy X X 2 X
importante en la política del ecuador por la sede de la
asamblea constituyente desde el 29 de noviembre del
2007.
Sistema inadecuado de gestión político institucional X X 5 X
que ha mostrado deficiencias en la planificación,
ejecución, control y participación de los diferentes
actores sociales que se localizan al interior del
territorio lo cual hace complicado la implementación
de mancomunidad. (montecristi, 2014)
Montecristi como cantón han desarrollado planes X X 5 X
estratégicos, pero estos no tienen experiencia y
constancia por parte de los ciudadanos que o lo están
haciendo a lo que conlleva que Montecristi aparezca en
el imaginario social del país. (montecristi, 2014)

Económico
[ CITATION Gob191 \l 12298 ] en el transcurso del tiempo X X 2 X
los gobiernos neoliberales han generado una gran
brecha de desigualdad, en el caso de Montecristi esta
desigualdad está centrada en los sectores que no
poseen uno de los servicios básicos, el agua.
[ CITATION Sec15 \l 12298 ] La paja toquilla es cultivada X X 4 X
en la zona rural de Montecristi, esto le da una ventaja
comparativa al cantón, este producto es utilizado para
la elaboración de sombreros de paja toquilla los cuales
son exportados a otros países.
[ CITATION Gob191 \l 12298 ] en el tema agrícola, no existe X X 5 X
el apoyo o la inversión por la prefectura de Manabí
hecho de la falta de agua para el riego del cultivo.
[ CITATION Gob19 \l 12298 ] la paja toquilla cultivada en X X 5 X
la zona rural, es la materia prima para la elaboración
de sombreros, el cual es elaborado por muchos
artesanos del cantón, en especial los miembros de
comunas como la pila, la solita, entre otros, el cual se
exporta.
[ CITATION Gob191 \l 12298 ] los productos artesanales del X X 5 X
cantón tienen una gran apreciación en el mercado
internacional, pero a pesar de su gran valor monetario,
el valor al cual se lo exporta es muy inferior al cual se
lo vende en el exterior.

Por la cercanía de dos ciudades principales de la X X 3 X

provincia, dicha ubicación ha permitido fomentar
algunas interacciones comerciales y económicas.
(montecristi, 2014)
La época en el año mejora las condiciones económicas X X 4 X
del cantón, que en la actualidad son muy dependientes
de feriados y vacaciones de las regiones costeras o de la
serranía. (montecristi, 2014)
Socio – cultural
En el PEA urbano es cada vez más creciente ya que los X X 3 X
hijos de agricultores salen a las universidades de
manta y portoviejo para mejorar su nivel de
instrucción. (montecristi, 2014)

[ CITATION Gob191 \l 12298 ] la tasa de alfabetización ha X X 2 X

disminuido su indicador de 9,1% aunque no es una
condición adecuada, el indicador se encuentra por
encima de la media nacional de 6,3%.
Esta forma de asentamiento ha permitido que el mayor X X 2 X
crecimiento de la población se vea reflejado en el sector
urbano, y llegando a conurbaciones con la ciudad de
manta como elemento de atracción por sus servicios e
infraestructura. (montecristi, 2014)

El sector rural mantiene estándares normales de X X 2 X

migración ya que se establecen principalmente esta
característica por la búsqueda de la población de
mejorar su calidad de vida y el acceso a los en servicios
básicos y equipamientos. (montecristi, 2014)
[ CITATION Gob191 \l 12298 ] las comunas son base X X 2 X
consolidadas ya que tienen un gran tiempo de
organización, estas comunas tienen vidas jurídicas y
están registradas en el MAGAP.
[ CITATION Sec15 \l 12298 ] en el cantón sus pobladores se X X 2 X
identifican como mestizos, debido al flujo migratorio
que ha tenido la zona.
Tecnológico
[ CITATION Sec15 \l 12298 ] otro de sus problemas para X X 5 X
lograr el desarrollo es que no cuentan con la
tecnología.
[ CITATION Sec15 \l 12298 ] la infraestructura de telefonía X X 3 X
móvil, se resume en: 5 antenas de telecomunicaciones
de telefonía CNT. 6 antenas de telecomunicaciones de
telefonía Conecel, 11 antenas de telecomunicaciones de
telefonía Otecel y 4 antenas de telecomunicaciones
privadas.
Resultados:
 ANÁLISIS VRIO
El sistema de análisis VRIO se plantea el valor de una empresa u organización, desde
una perspectiva interna. es decir, si tiene o no la capacidad de explotar una oportunidad o
solucionar un problema en el mercado en el que está presente, se utiliza para seleccionar
recursos y capacidades para su potencial impacto estratégico. [ CITATION Tov12 \l 12298 ]

Cantón Montecristi V R I O Fortaleza o Implicancia competitiva

Debilidad
Recursos Financieros
(Montecristi, 2019) Recursos SI SI SI SI Fortaleza Ventaja Competitiva Sostenida
por ingresos propios
provenientes de la facturación
de artesanías
(Montecristi, 2019) Recursos SI NO NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva temporal
por ingresos propios
provenientes de la facturación
del sector agrícola
(Montecristi, 2019) Eficiencia SI NO NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva Temporal
en el manejo de ingresos de los
habitantes con actividades
agrícolas/comerciantes/artesano
s
Recursos Físicos
(Montecristi, 2019) SI NO NO NO Fortaleza Paridad Competitiva
Equipamiento especializado de
última tecnología para el uso
agrícola
(Montecristi, 2019) Espacio SI NO SI NO Fortaleza Ventaja Competitiva Temporal
físico para realizar procesos de
sembrío
(Montecristi, 2019) SI SI NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva aún por
Disponibilidad de recursos explotar
turísticos
(Montecristi, 2019) Poca NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
inversión pública en la Sostenida
infraestructura del cantón
Recursos Individuales
(Montecristi, 2019) Artesanos SI SI SI SI Fortaleza Ventaja Competitiva Sostenida
especializados en la fabricación
de sombreros de paja toquilla
(Montecristi, 2019) Los SI NO SI NO Fortaleza Ventaja Competitiva Temporal
artesanos cuentan con
financiamiento
(Montecristi, 2019) Habilidades SI SI SI SI Fortaleza Ventaja competitiva sostenida
y destrezas de obreros en sus
actividades
(Montecristi, 2019) Artesanos SI SI SI SI Fortaleza Ventaja competitiva Sostenida
reconocidos por su labor y
experiencia.
Recursos Organizacionales
(Montecristi, 2019) Empresas SI NO NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva Sostenida
privadas que cumplen con lo
dispuesto por las normas
Sanitarias
(Montecristi, 2019) NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
Contaminación por parte de la Sostenida
industria, agricultura y
ganadería del sector
(Montecristi, 2019) Poca NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
organización vial y fallas en el Temporal
control vehicular
Recursos Sociales
(Montecristi, 2019) Relaciones SI NO NO NO Fortaleza Paridad Competitiva
y nexos con los centros de salud
públicos
(Montecristi, 2019) SI NO NO SI Fortaleza Ventaja Competitiva Sostenida
Compromiso de los habitantes
para mejorar su calidad de vida
(Montecristi, 2019) Pobreza y NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
desigualdad social Sostenida
(Montecristi, 2019) Falta de NO NO NO NO Debilidad Desventaja Competitiva
servicios básicos en todos los Temporal
sectores del cantón

Análisis Cinco Fuerzas de Porter

RIESGO DE AUMENTO DE PARTICIPANTES BAJO MEDIO ALTO

Barreras de entrada
Economías de escala x
Diferenciación de productos x
Necesidades de capital x
Acceso a los canales de distribución x
Desventajas de costos independientes de las economías de escala
x
Política gubernamental x
Reacción esperada x
El precio como un factor disuasivo de entrada
x
Experiencia x
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
ACTUALES
Competidores numerosos o con la misma fuerza
x
Lento crecimiento de la industria x
Altos costos fijos o de almacenamiento x
Aumento de la capacidad en grandes incrementos
x
Competidores diversos x
Importantes intereses estategicos x
Barreras sólidas de salida x
Rivalidad cambiante x
Barreras de salida y de entrada x
PRESIÓN PROVENIENTE DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
Precio relativo de sustitutos x
Relación precio/calidad x
Disponibilidad de sustitutos cercanos x
Costo de cambio para el Cliente o Distribuidor
x
Preferencia del cliente hacia el sustituto x
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
Número de clientes importantes x
Importancia del costo del Insumo en los costos totales
x
Grado de estandarización del producto x
Importancia o Utilidad de los clientes x
Amenaza de integración hacia atrás por parte del cliente
x
Amenaza de integrarse hacia delante x
Importancia a la calidad o a Servicios de Productos del cliente
x
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Número de proveedores importantes x
Productos de Cambio de Proveedor x
Amenaza de la industria de integrarse hacia atrás
x
Amenaza de Proveedores de integrarse hacia adelante
x
Amenaza del sustituto de Productos de proveedores
x
Importancia de la industria p/rentab. del proveedor
x

Resultado:
 (ALTO)
-Variedad de
opciones que poseen
los clientes por las
diferentes vías de
comunicación.

(MEDIO) (ALTO) (MEDIO)

-Variedad de - Sombreros de -Cultivan la
sustitutos, paja toquilla: mayor parte de
conllevan Montecuadorhat, sus insumos.
menor tiempo Ecua Andino. -Dependen de
de elaboración -Turismo, debido las
y precios más a no contar con un condiciones
bajos. puerto. climáticas.

(ALTO)
-Proceso de
elaboración no
está protegido
ante la imitación.
- Fácil acceso a
proveedores y a
clientes.

1| Poder de negociación del cliente.

2| Poder de negociación del proveedor.

3| Amenaza de nuevos competidores.

4| Amenaza de productos o servicios sustitutos.

5| Rivalidad entre competidores.