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El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con dos ejes esenciales:
en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio hasta el fin del proyecto, mientras en el
horizontal se ponen los tiempos.
En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores ubicados en el eje horizontal
deben definirse en días, semanas, meses, semestres o, incluso, años.
En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que indique su grado de
progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para las tareas críticas o estructurales del
proceso, lo más recomendable es usar un color distinto.
¿Qué es el diagrama de Gantt y un ejemplo?
Saber qué es un diagrama de Gantt permite darse cuenta de todas las ventajas que implica usarlo.
Entre los beneficios que definen a este tipo de gráfico se encuentran los siguientes:
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Un buen ejemplo del uso del diagrama de Gantt puede ser gestionar presupuestos o controlar el gasto
en diferentes partidas. Pero, además de las finanzas existen muchas otras aplicaciones de este tipo
de gráficos, como las siguientes:
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EJEMPLO: DIAGRAMA DE GANTT
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-diagrama-de-
gantt-y-para-que-sirve
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DIAGRAMA DE PERT
Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades
de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos
a continuación a segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar antes si depende de que termine
otra que está planificada más tarde. De esta manera, más sencilla, explicamos qué es el Diagrama de
PERT y cómo usar PERT en el proceso de planificación de tu trabajo.
En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy popular y se aplica
para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea C se necesita el
entregable de la actividad A, PERT nos avisará de que debemos terminar A antes de que pongamos
en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener mayor complicación. Sin embargo, la cosa se
complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a numerosas actividades.
Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y se
puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de la planificación críticas.
Gracias a las dependencias entre actividades extraídas, obtendremos el flujo de trabajo más óptimo.
Sólo así podremos evitar un retraso que paralice nuestro proyecto. Las actividades que no se
relacionen con la ruta crítica, tienen una mayor holgura por lo que pueden ser susceptibles de
modificaciones posteriores sin que afecte a la fecha final del proyecto. Así pues, mientras que PERT
considera los recursos necesarios para completar las actividades en una duración determinada, la
lógica del CPM detecta el camino crítico y los posibles ‘cuellos de botella’ del proyecto.
¿Para qué sirve el Diagrama de PERT?
El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo pasado. Sus
funcionalidades son múltiples, ya que, entre las más destacadas, la técnica de PERT nos ayuda a
saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que terminaremos nuestro
trabajo. Esto nos permite establecer una comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o
cliente.
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Ventajas
Organizar actividades.
Calcular rutas de trabajo optimizadas.
Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
Planificaciones más efectivas y realistas.
Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con las demás tareas.
Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta de trabajo.
Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.
Desventajas
No fomenta la planificación flexible. Es complicado re-planificar si aplicas técnicas de PERT en
la gestión de proyectos. Afortunadamente, existen aplicaciones como Sinnaps que superan este
límite para adaptar el métodos PERT y CPM al mundo tan versátil en el que vivimos hoy.
No disponemos de datos suficientes al crear el diagrama de PERT online. Cuando realizamos
la primera planificación o estimación del proyecto, aún no tenemos una información exhaustiva
y completa del mismo. ¿Cómo saber la estimación exacta de costes o plazos? De ahí, que
tengamos la necesidad de re-planificar y nos lleve a la primera barrera de PERT: su estatismo.
Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros mismos una red de PERT de un proyecto
medio. Las rutas de trabajo suelen contener varias actividades, con varias dependencias entre
sí. Debemos tener en cuenta diferentes y múltiples nexos
Único parámetro es el factor tiempo. Si falla algún dato sobre duraciones de actividades,
cambios de fechas, plazos u otra variación en la gestión de recursos, toda la red PERT se
vendría abajo. De ahí, la importancia de usar apps que tengan en cuenta estas desventajas del
Diagrama de PERT, y que permitan planificaciones flexibles, como es el caso de Sinnaps.
No es un método ágil. Por todo lo que hemos mencionado anteriormente, la técnica de PERT
es predictiva pero no es ágil. No permite una revaluación constante de la planificación,
alejándose así de una gestión realista. Sí predice lo que sucederá en proyectos con un nivel de
incertidumbre no muy elevado.
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EJEMPLO DIAGRAMA DE PERT
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert
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CPM
El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente
utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un
proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una
de las actividades tiene una duración estimada. En este sentido el principal supuesto de CPM es que
las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera
ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método
complementario como lo es PERT. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un
proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del
proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Etapas de CPM
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
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Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término
del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el
término del proyecto.
Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo
que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto.
La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
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