PLAN DE CARRERA DISTRIBUIDORA LAP

APRENDIZ
DIANA MARCELA PINILLA ESPINEL

INSTRUCTOR
JUAN DANIEL GOMEZ JARAMILLO

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS- METODOLOGIA

FICHA 1966076
SERVICIO NACIONAL DE APENDIZAJE SENA
2019
CONTENIDO

1. JUSTIFICACION PLAN DE CARRERA DISTIBIDORA LAP

2. ANALISIS DE CONDICIONES PARA OCUPAR EL CARGO

3. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

4. ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

6. TIEMPOS ESTIPULADOS PARA EL DESARROLLO

7. TEMAS A DESARROLLAR

8. BENEFICIOS

9. RECOMENDACIONES

10. CONCLUSIONES
 1. JUSTIFICACION PLAN DE CARRERA DISTIBIDORA LAP

Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que pueda

ofrecer la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para

que su desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización, como son:

 Fortalecer el crecimiento de la empresa.

 Mantener la motivación de los empleados.

 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.

 Estimular el clima organizacional de la empresa.

 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.

 Estimular la capacitación continua de los empleados.

 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de

personal.

 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados.

2. ANALISIS DE CONDICIONES PARA OCUPAR EL CARGO

3. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar el cargo

de Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará vacante en un

periodo de dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes candidatos, se

concluyó que Cristina Amaya es quien posee el perfil que más se ajusta a las exigencias

del cargo y a las necesidades de la empresa, teniendo en cuenta que cumple con la

proyección profesional dentro del tiempo propuesto además de aptitudes e intereses

actuales y su experiencia como Auxiliar de bodega durante cinco años encajan

perfectamente con lo requerido en el cargo y un conocimiento amplio no solo de la empresa

sino de los procesos manejados en el área de alimentos . además, que el factor

indispensable para ser elegida es que el único obstáculo presente es el tiempo siendo este

un factor manejable y con solución, ya que todo lo que se propone se puede lograr.
 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Habiendo seleccionado la candidata para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, se

procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan comprobar sus

conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades en relación con el cargo a

desempeñar. Esta comprobación puede llevarse a cabo mediante la aplicación de procesos

de assessment, test psicotécnicos, entrevistas y otros métodos considerados necesarios.

5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos

dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa para

dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte de la

gerencia de la empresa.
La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de los empleados,

garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su capacitación profesional

(estudios de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los espacios necesarios para

entrenamiento en el cargo a desempeñar, lo cual permitirá afianzar y fortalecer sus

habilidades y corregir las fallas que esté presentando.

6. TIEMPOS ESTIPULADOS PARA EL DESARROLLO

El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado suficiente

para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su correcto y

eficiente desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos.

Durante el tiempo restante el empleado tendrá la oportunidad de afianzar sus conocimientos

de forma práctica bajo supervisión aportándole que aclare dudas y cumpla con las

expectativas solicitadas.

7. TEMAS A DESARROLLAR

Se realizará seguimiento a las metas de estudio trazadas por el empleado (

estudios de posgrado – especialización), y la empresa seleccionará temas a evaluar de

acuerdo al cargo y sus necesidades para que este sea completamente idóneo para el cargo,

dentro de los cuales se evaluaran los siguientes:

 Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de

modificar su conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en

la consecución de las metas establecidas.

 Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las

relaciones de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al

empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas

reales de un problema.
  Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones

cordiales con otras personas o empresas ligadas al negocio.

 Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.

Permite al empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus

subalternos, y facilita la relación con sus clientes.

 Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las

necesidades reales del cliente, empeñándose en una mejora continua para

satisfacerlas apropiadamente.

 Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas.

Dentro de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la

personalidad creativa, creatividad.

 Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en

el mercado, a fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el

cumplimiento de los objetivos establecidos a largo plazo.

8. BENEFICIOS

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios que

favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre estos beneficios encontramos:

Para los empleados:

 Incrementa el sentido de pertenencia.

 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los

colaboradores.

 Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.

 Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.

Para la empresa:

 Mejora el clima laboral.

 Retiene a los empleados más valiosos.

 Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.

 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.

 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.

 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores empleados.

9. RECOMENDACIONES

 Mantener actualizado el perfil de los empleados.

 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión de

sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su

desempeño y calidad.

 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí

estipulado.

 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje, tal

como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará al

empleado.

 Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.

 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones externas

(palanca).

 Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las capacidades

del empleado seleccionado para ocupar el cargo.

 10. CONCLUSIONES

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a los

movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos

denominados críticos.

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil de

cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento aquellos

empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.

La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización como

a sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y profesional

del recurso más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso humano.