APLICACIÓN DEL MÉTODO DE ARBOLES PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS

Identificar problemas posibles y enlazarlos por criterio de causa-efecto

Un problema no está definido (difuso):

 Cuando un conjunto de involucrados puede tener apreciaciones distintas sobre

la naturaleza o la magnitud el problema sentido.
 Cuando se tiene identificado un menú de problemas en torno a una situación
compartida pero no delimitada.
 Cuando se tiene un “sentimiento” de efectos negativos o inconvenientes, pero
no se sabe con claridad de qué se trata.

Tarjetas de problemas

Se elabora un listado de los principales problemas asociados a los procesos y

resultados de las pruebas de velocidad, agilidad y resistencia física durante la
competencia de VTH’s.
1. Ausencia de estrategias para elevar el nivel de actividad física de cada piloto.
2. Ausencia de un plan de entrenamiento y preparación de los pilotos.
3. La relación de posición entre el asiento y los pedales del vehículo propulsado
hace que la fuerza humana aplicada sea ineficiente.
4. Ausencia de equipamiento e instrumentos para realizar la medición,
clasificación y caracterización de las capacidades físicas de cada uno de los
pilotos.
5. El vehículo no se adecua a la morfología de cada piloto.
6. Técnicas y estrategias de conducción del vehículo inadecuadas.
7. Ausencia de infraestructura para llevar a cabo el entrenamiento y preparación
física de los pilotos.
8. Deficiencias en la evaluación y selección de los pilotos.
9. Intervención y participación no efectiva de los pilotos durante la competencia.
10. Ausencia de evaluación de las capacidades físicas de cada piloto.
11. Poca resistencia y bajo rendimiento físico de los pilotos.
12. La fuerza humana aplicada para la propulsión del vehículo es ineficiente.
13. Bajos resultados obtenidos en las pruebas de velocidad, agilidad y resistencia
física durante la competencia de VTH’s.
14. Deficiencias en el entrenamiento y preparación de los pilotos.
15. Factores que influyen negativamente en el rendimiento físico de cada piloto
tales como alimentación, entorno vestuario y otros implementos.
Encadenamiento de la hipótesis
A continuación, se realiza el encadenamiento de la hipótesis, el cual consiste en
ordenar las tarjetas de problemas y enlazarlas de acuerdo a las causas y/o efectos
que ejerzan sobre las demás.
Arboles de problemas preliminar y ajustado
Posteriormente se determina el o los nodos críticos, los cuales son aquellos nodos
a los que confluye un buen número de problemas identificados y además tienen un
alcance amplio lo cual genera un árbol preliminar de problemas, el cual a través de
su refinamiento se convierte en el árbol de problema ajustado.
Criterios orientadores para seleccionar el Problema Central:
• Que se trate de un nodo crítico.
• Que tenga un alcance que trascienda a la mayoría de los involucrados claves (a
la población más afectada).
• Que se disponga de las capacidades y recursos para resolverlo.
• Que haya especial urgencia en resolverlo.
• Que haya conveniencia estratégica (demostrar viabilidad, prueba piloto, desarrollo
progresivo...)
Efectos del problema.

Los efectos son todos aquellos sucesos que se derivan del problema y
permanecerán en caso de no ejecutarse el proyecto. En forma similar, se tiene que
identificar los efectos directos e indirectos según su relación con el problema.

Los objetivos específicos son lo opuesto de las causas directas.