“INEXISTENCIA DE INVERSION EN EL

EXTRANJERO DE LA EMPRESA NESTLE”

CURSO: MACROECONOMIA

DOCENTE: Milagros, Robles Rojas

ALUMNO:

 TOLENTINO FABIAN, JHORVIN

FECHA DE ENTREGA: 27/10/2019

CICLO: IV CICLO
 II

Contenido
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 1

1. EMPRESA NESTLE........................................................................................................ 2

2. JUSTIFICACION............................................................................................................. 3

3. TIEMPO DE EJECUCIÓN DEL TRABAJO .................................................................. 4

4. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA ............................................................. 5

4.1. Razón social .............................................................................................................. 5

4.2. Descripción de la empresa ........................................................................................ 5

4.3. Actividades que realiza. ............................................................................................ 5

4.4. Política empresarial ................................................................................................... 6

4.4.1. Política de recursos humanos ................................................................................ 6

4.4.2. Política de selección y reclutamiento .................................................................... 7

4.4.3. Política de formación y desarrollo ........................................................................ 7

4.4.4. Política de calidad Nestlé. ..................................................................................... 9

4.5. Aspectos técnicos .................................................................................................... 10

4.5.1. Ubicación geográfica........................................................................................... 10

4.5.2. organización funcional ........................................................................................ 10

5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................... 12

5.1. Descripción de la Realidad Problemática. .............................................................. 12

5.2. Problema Principal. ................................................................................................. 14

 III

5.3. Problemas específicos ............................................................................................. 15

5.3.1. PBI (Crecimiento económico) 2 problemas ........................................................ 15

5.3.2. productividad (determinante del nivel de vida) 2 problemas .............................. 15

5.3.3. políticas económicas 2 problemas. ...................................................................... 15

6. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA INVESTIGACIÓN. ....................................... 15

6.1. Marco teórico. ......................................................................................................... 15

6.1.1. Determinantes de la inversión extranjera directa en el país receptor. ................. 15

6.1.2. Empresas extranjeras en el Peru. ......................................................................... 16

6.1.3. Las causas de las faltas de inversión. .................................................................. 17

6.1.4. Crisis en algunos países sudamericanos. ............................................................. 18

6.2. Marco conceptual (definiciones de términos basados del estudio) ......................... 20

7. FINALIDAD Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ........................................... 21

7.1. Finalidad. ................................................................................................................ 21

7.2. Objetivo general ...................................................................................................... 21

7.3. Objetivos específicos .............................................................................................. 21

8. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 21

9. RECOMENDACIONES ................................................................................................ 22

Bibliografía .............................................................................................................................. 23
 1

INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es entregar una visión general de la estrategia de negocios y

mostrar su relevancia en los negocios de la empresa NESTLÉ. El análisis estratégico de

fundamental para obtener éxito en todo lo que hacemos, en las políticas de la empresa, en las

decisiones del negocio, asimismo y en especial en los personales. Conocer el entorno es clave

para la toma de decisiones.

Por ello, en el presente trabajo del caso de NESTLÉ se va a estudiar la visión, para determinar

a dónde va la organización, la estrategia y la implementación de medidas de gestión nos van

ayudar a ser más competitivos y para ello, debemos saber cuáles son nuestras fortalezas,

oportunidades y debilidades y amenazas. Entonces, podremos protegernos o fortalecer nuestras

debilidades y anteponernos o anticiparnos a los hechos o a lo que puede ocurrir. Pero, además,

debemos saber cómo está el entorno geopolítico, económico y ambiental. Si logramos estar

advertidos y alertas de los factores determinantes, en los negocios, en lo personal o en las

políticas de estado, el éxito está asegurado en cualquier parte del mundo, basta con observar que

todas están estrictamente relacionadas a tener una ventaja competitiva sobre los demás; tema

central de este trabajo.

 2

1. EMPRESA NESTLE

Nestlé es la compañía más grande de alimentos y bebidas, cuyo desempeño es impulsado por

su estrategia de Nutrición, Salud y Bienestar. Con presencia en 189 países alrededor del mundo,

sus 328.000 colaboradores están comprometidos con su propósito: mejorar la calidad de vida y

contribuir a un futuro más saludable. Nestlé ofrece un amplio portafolio de productos y servicios

para las personas y sus mascotas a lo largo de sus vidas. Sus más de 2.000 marcas van desde

iconos globales como NESCAFÉ, MILO o NESPRESSO, a favoritos locales como Super8.

Nestlé tiene su sede en la ciudad suiza de Vevey, donde fue fundada hace más 150 años.

(NESTLE, 2016)

En los de 190 Países que estamos, nuestro foco ha sido siempre contribuir a mejorar la calidad

de vida de las familias de nuestro país, con nutrición, salud y bienestar, tanto a través de nuestro

portafolio de productos, como del fomento de estilos de vida saludable. Nuestros productos se

distribuyen en puntos de venta de todo el país y estamos presentes en distintas regiones gracias a

nuestras fábricas y centros de distribución. Día a día, respondemos a los numerosos desafíos que

nos impone el mercado, nuestros consumidores, clientes, trabajadores y proveedores, entre otros

tantos grupos con los que nos relacionamos.

Inversión en México

Nestlé construirá una planta procesadora de café en Veracruz que significará una inversión de

154 millones de dólares, en el primer gran anuncio de inversión en el nuevo Gobierno.

La firma de origen suizo hizo el anuncio en una reunión con el presidente Andrés Manuel

López Obrador.

La planta generará 10 mil empleos directos, indirectos y en la obra, explicó Fausto Costa,

presidente ejecutivo de Nestlé.

 3

"La más nueva inversión de Nestlé a nivel global viene para México, para poder crecer la

producción mexicana de cafés, un rubro prioritario para el nuevo Gobierno. Aquí reforzamos la

confianza de una empresa como Nestlé en México y el futuro de México", señaló el ejecutivo.

Costa detalló que México compitió con otros países donde opera la firma, pero que la decisión

de invertir en el país es porque "la confianza por el futuro está en México y la decisión del Grupo

Nestlé es invertir en México" (Torres, 2002)

Adelantó además que, con la nueva planta, México será el primer país en producción de café a

nivel global para Nestlé.

El centro de producción se instalará en el municipio de Veracruz y procesará 20 mil toneladas

de café verde al año, bajo un sistema de gestión operacional, cumpliendo con estándares de

calidad y seguridad a nivel mundial.

La nueva instalación contempla la utilización de energías limpias, tratamiento y recirculación

del agua del proceso, recuperación del 100 por ciento del bagazo de café para producir energía,

así como el uso de energía eléctrica 100 por ciento renovable.

Durante la reunión estuvieron presentes Cuitláhuac García Jiménez, gobernador del estado de

Veracruz; Graciela Márquez Colín, titular de la Secretaría de Economía (SE); Alfonso Romo

Garza, coordinador de la Oficina de Presidencia y directivos de Grupo Nestlé.

2. JUSTIFICACION

Esta investigación monográfica tiene como objetivo principal determinar por qué la empresa

Nestlé no invierte en lugares extranjeros cuando tiene una economía abierta y/o cerrada. Esto

puede ser útil para que la empresa pueda invertir para generar mayor ingreso y generar desarrollo

en un país. Esta investigación permitirá saber cómo está la economía de nuestro país en
 4

comparación de otras ya que estamos pasando por una crisis. La importancia de esta

investigación radica, entonces, en el impacto de la ecónoma abierta o cerrada a la inversión que

pudiera tener en un futuro ya que la información obtenida se va a canalizar de manera

informática.

En la actualidad, las inversiones extranjeras, es una actividad económica muy latente en el

mundo y en especial en nuestro país, estos son por ejemplo: el TLC, exportación de minerales,

espárragos, café y muchas otras cosas que tenemos en nuestro país y que son muy apreciados por

los inversionistas y que como sabemos, nos trajo estas inversiones nos trajo un crecimiento

económico, pero lastimosamente, nosotros los peruanos, no sabemos si estas inversiones, nos

benefician o perjudican y en qué grado, es por eso que hago esta monografía para que de una u

otra manera pueda mermar esas dudas y todas aquellas opiniones que tengamos acerca de las

inversiones extranjeras en nuestro país, estén fundamentadas con hechos y pruebas fehacientes.

3. TIEMPO DE EJECUCIÓN DEL TRABAJO

 5

4. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

4.1.Razón social

NESTLE S.A.

4.2.Descripción de la empresa

Industria: Alimentaria

Forma legal: Sociedad Anónima

Fundación: 1866

Fundador: Henri Nestlé

Sede: Suiza

Área de operación: Mundial

Presidente: Peter Brabeck-Letmathe

Director ejecutivo: Paul Bulcke

Productos: Alimento para bebés, Café, Lácteos, Cereales para desayuno, Golosinas, Agua

embotellada, Helados, Alimento para mascotas, Agua.

4.3.Actividades que realiza.

áreas involucradas: producción, distribución, consumo.

métodos de trabajo

Mano de obra: Nestlé enfoca su obra hacia la equidad de género, proporcionando

exactamente los mismos beneficios y condiciones laborales a todos sus empleados

Materia prima: procesos de la materia prima (gestión de residuos, control de emisiones)

 6

NESTLE tiene una variedad de productos como aguas, alimentos infantiles, alimentos para

Mascotas, bebidas, cafés, cereales para el desayuno, chocolates y golosinas, culinarios, helados y

lácteos, entre otros.

De todos estos alimentos en la que más se centra es el café. Y que actualmente cuenta con más de

10 empresas de café a nivel mundial.

Maquinaria: Nestlé tiene una variedad de herramientas internas a disposición de sus

colaboradores, con el objetivo de permitirles desarrollarse a nivel profesional. Es importante

aclarar que existen diferentes evaluaciones de desempeño, dependiendo de la disposición de

colaboradores.

Medio ambiente: Está comprometido con el medio Ambiente con políticas sostenibles y

practicas eficientes en el campo como la energía renovable.

4.4.Política empresarial

4.4.1. Política de recursos humanos

“En Nestlé, sabemos que nuestros empleados son la clave del éxito y que su compromiso es

fundamental para alcanzar nuestras metas”. Con estas palabras inicia el documento que contiene

la política de recursos humanos de Nestlé. De esta manera, la mayor empresa de alimentos del

mundo nos deja claro cuán importante es para ellos su talento humano. Y por esta razón, hemos

decidido hablar de su política de RRHH. Mostraremos los rasgos más importantes de su cultura,

así como las buenas prácticas que le han permitido posicionarse como un líder mundial en

nutrición, salud y bienestar.

Su gestión debe estar alineada con los siguientes valores:

 Respetar los derechos laborales

 Rechazar y prevenir situaciones de discriminación y acoso del tipo que sea
 Incentivar la comunicación entre trabajadores y empresa
 Fomentar el diálogo sobre la comunicación escrita
 7

 Forjar la confianza de los colaboradores con sus superiores

 Actuar como consejeros para las demás áreas
4.4.1.1.Gestión del desempeño

En Nestlé, el secreto para alcanzar los objetivos individuales y de negocio es el siguiente: una

cultura organizacional de alto rendimiento que es reforzada por un desarrollo y una

compensación diferencial.

Lo ideal es asignar a los colaboradores metas claras y desafiantes que estén alineadas con los

grandes objetivos de la organización, brindarles retroalimentación periódica sobre su desempeño

y asegurarse de que cada colaborador entienda el impacto que tiene su trabajo.

Utilizan estas metodologías para evaluar el desempeño:

 Evaluación 360°
 Evaluación del Desempeño (PE, por sus siglas en inglés)
 Guía de Progreso y Desarrollo (PDG, por sus siglas en inglés)

4.4.2. Política de selección y reclutamiento

En Nestlé saben que buena parte de su éxito radica en su capacidad de atraer, retener y

desarrollar colaboradores de alto nivel capaces de garantizar un crecimiento sostenible a lo largo

del tiempo. Es por esto que al momento de contratar a alguien evalúan los siguientes puntos:

 Experiencia
 Adhesión a los principios de Nestlé
 Habilidades relevantes para el puesto

Dato: No se tiene en cuenta origen, nacionalidad, raza o religión, sexo, discapacidad, edad u

orientación sexual de los candidatos, lo que valoran es su nivel de preparación y la alineación

que demuestran con su cultura y los valores.

4.4.3. Política de formación y desarrollo

En Nestlé los jefes orientan a los empleados para que se desarrollen en sus puestos actuales,

pero cada colaborador es responsable de su propio desarrollo profesional. Mediante un diálogo

 8

abierto el colaborador expresa sus objetivos y expectativas a su líder, y él le indica cómo puede

impulsar su desarrollo. (NESTLE Y SU POLITICA DE RRHH., 2019)

Estos son algunos de los métodos de formación que usan en Nestlé:

 Desarrollo profesional lateral

 Aumento de responsabilidades
 Adquisición de habilidades adicionales
DATO: Además de lo anterior, también buscan desarrollar y retener a los jefes más

calificados, los cuales tienen la oportunidad de asistir a cursos internacionales en Rive-Reine,

Suiza. Y los colaboradores tienen la oportunidad de trabajar en otros países.

4.4.3.1.Clima laboral y compensaciones

Nestlé se preocupa por brindar un entorno de trabajo seguro, positivo y flexible donde se

preserve el equilibrio entre la vida personal y laboral. Impulsan a sus colaboradores a realizar

actividades fuera del trabajo, ojalá con la comunidad donde residen.

Además de ayudar a los líderes a alcanzar resultados superiores de negocio, RRHH también

los ayuda a garantizar un ambiente de trabajo donde se escuche la voz de los colaboradores, pues

saben que son esos líderes “quienes cuidan y desarrollan a los líderes del mañana”.

Planes de sucesión

Nestlé busca mantener una relación a largo plazo con sus colaboradores brindando a cada

persona la oportunidad de crecer, desarrollarse y contribuir de manera activa a la empresa. De

ahí la importancia de los planes de sucesión. Aquí explicamos cómo puedes crearlos.

Asegurar la igualdad

En marzo de este año, Nestlé anunció el lanzamiento del Plan de Aceleración de Igualdad de

Género para impulsar la igualdad de género dentro de la empresa. El objetivo es alcanzar en todo

el mundo el 30% de cargos ejecutivos de alto nivel liderados por mujeres, frente al 20% actual.
 9

Nestlé ganó el Randstad Award 2019, lo que la convierte en la empresa más atractiva para

trabajar. Como hemos visto hasta ahora, podemos afirmar que se trata de un referente en la

gestión del talento humano del cual podemos aprender muchas lecciones que podemos poner en

práctica en nuestras empresas.

4.4.4. Política de calidad Nestlé.

Nestlé se preocupa por brindar un entorno de trabajo seguro, positivo y flexible donde se

preserve el equilibrio entre la vida personal y laboral. Impulsan a sus colaboradores a realizar

actividades fuera del trabajo, ojalá con la comunidad donde residen.

Además de ayudar a los líderes a alcanzar resultados superiores de negocio, RRHH también

los ayuda a garantizar un ambiente de trabajo donde se escuche la voz de los colaboradores, pues

saben que son esos líderes “quienes cuidan y desarrollan a los líderes del mañana”.

Planes de sucesión

Nestlé busca mantener una relación a largo plazo con sus colaboradores brindando a cada

persona la oportunidad de crecer, desarrollarse y contribuir de manera activa a la empresa. De

ahí la importancia de los planes de sucesión. Aquí explicamos cómo puedes crearlos.

Asegurar la igualdad

En marzo de este año, Nestlé anunció el lanzamiento del Plan de Aceleración de Igualdad de

Género para impulsar la igualdad de género dentro de la empresa. El objetivo es alcanzar en todo

el mundo el 30% de cargos ejecutivos de alto nivel liderados por mujeres, frente al 20% actual.

Nestlé ganó el Randstad Award 2019, lo que la convierte en la empresa más atractiva para

trabajar. Como hemos visto hasta ahora, podemos afirmar que se trata de un referente en la

gestión del talento humano del cual podemos aprender muchas lecciones que podemos poner en

práctica en nuestras empresas.

 10

4.5.Aspectos técnicos

4.5.1. Ubicación geográfica

Sede: Vevey, Suiza.

Productos Alimento para bebés, Café, Lácteos, Cereales para desayuno, Golosinas,

Agua embotellada, Helados, Alimento para mascotas, Agua.

4.5.2. organización funcional

Nestlé mantiene una estructura consolidada a partir de direcciones de negocio apoyadas por

direcciones de ámbito corporativo, según se recoge en el organigrama interno de la compañía, las

cuales permiten la gestión de las distintas gamas de producto.

 11

infraestructura tecnológica.
Toda nuestra infraestructura está diseñada para asegurar y mantener la cadena de frío de los

productos. Contamos con cámaras de frío, sistemas de monitoreo o control de temperatura que

disparan alarmas en caso de riesgos de traspasar la temperatura máxima requerida para mantener

la cadena de frío, y racks especiales en los que se almacenan los productos. Además, nuestra

flota de transporte cuenta con camiones de frío con sistemas de aire forzado, que permiten

mantener la temperatura entre los distintos puntos de entrega.

¿Todos los camiones, sin excepción, cuentan con equipos de frío?

Así es. La totalidad de nuestros transportes cuentan con equipos de aire forzado para

refrigerados, sólo cambia el tipo de equipo dependiendo del tamaño del camión. Por ejemplo, un

camión que hace viajes largos cuenta con una cámara configurada especialmente para eso, el
 12

piso tiene un diseño que permite la recirculación del aire frío y la forma en que se dispone la

carga también es distinta en estos casos. Todo está normado para asegurar la cadena de frío hasta

el consumidor y que éste se encuentre con nuestros productos en el punto de venta en las

condiciones y calidad por las que Nestlé es reconocida y valorada.

5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

5.1.Descripción de la Realidad Problemática.

La Inversión Extranjera Directa - IED es uno de los recursos que usan los países en vías de

desarrollo, puesto que esta movilidad de capitales ofrece amplias posibilidades al país receptor.

No sólo aporta capital y genera empleo, sino que presumiblemente impulsa el crecimiento

económico al facilitar acceso a nuevas tecnologías, mayor capacidad productiva y nuevas

técnicas empresariales (Borensztein et al., 1998; De Mello, 1999). En Latinoamérica, la IED ha

venido incrementándose en el periodo 1990-2014. Este incremento ha mantenido una tendencia

positiva respecto a monto de la IED y porcentaje del Producto Bruto Interno - PBI (Anexo,

grafico 1). En Latinoamérica, en el periodo 2013- 2014, Brasil es el principal país que capta

montos de IED seguido por México y el Perú es el quinto país de la región en ser el que mayor

capta (Anexo, grafico 2). Las inversiones extranjeras van principalmente al sector de Energía

Renovable siendo un 23% de la inversión total que entra en las economías latinas; en segundo

lugar, los inversionistas prefieren invertir en Agro-negocios y forestal, convirtiéndose así en un

21% del total de los flujos de inversiones de la región (Anexo, grafico 3). El Perú, desde los años

noventa, ha tenido una apertura económica que buscaba en ese entonces, hacer frente a una crisis

económica muy seria que había acabado con la industria y había provocado una hiperinflación.

Según afirma Carlos Posada, director ejecutivo del Instituto de Investigación y Desarrollo de

Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Lima - CCL, existen cuatro hitos que marcaron
 13

el desarrollo económico en los últimos 25 años: el Decreto Legislativo N° 668, el ingreso al

APEC, la firma del TLC con Estados Unidos y la constitución de la Alianza del Pacífico. Estas

medidas, que nos reinsertaron como país potencial en el escenario internacional, se tomaron

desde siempre intentando atraer Inversión Extranjera Directa. Por lo descrito anteriormente, se

puede presumir que la IED ha venido desempeñando un papel importante dentro del sistema

económico. Tal es así, que a pesar de los problemas de desaceleración que afectan la economía

mundial, se logró en el 2015 incrementar en 5 un 11% la cifra del año anterior, según el informe

de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y Desarrollo. Para esta

investigación se ha creído conveniente concentrar los resultados con cifras desde 1980, ya que a

pesar de que los cambios en el Perú se realizaron a partir de los años noventa, tener una mayor

cantidad de cifras permite tener una visión más amplia del dinamismo que ha tenido la economía

peruana y sobretodo, permite analizar la relación que ha tenido la IED y el Crecimiento

económico, que aparentemente, desde que se tomaron medidas de apertura en el país, tienen una

relación directa más notoria

También Julio Velarde y Christian Laub contribuyen a la ‘misión’ de la delegación. El

presidente del BCR minimizó el impacto del fenómeno de El Niño en la inflación por su carácter

moderado frente al vaticinio de que sería extraordinario y mostró confianza en que cualquier

bache ocasionado por el alza de precios de los alimentos que éste ocasiona será controlado en la

segunda mitad del año. “Nuestra previsión para este año es de 3.1% y para el próximo año es de

2.5%”, respondió ante la inquietud de un periodista extranjero.

(Zamora, 2016)

A continuación, situaciones que desalientan a la inversión:

 14

 La inestabilidad económica: Si el Producto Bruto Interno del país no crece a un ritmo

sostenido y se prevé una desaceleración, el Perú será menos atractivo para las empresas
extranjeras, y estas preferirán otros mercados.

 La inestabilidad política: Los cambios y conflictos en el entorno político pueden generar,

por ejemplo, que no se cumplan o se deje sin efecto algunos contratos ya establecidos
entre las empresas privadas y el Estado, lo cual será una pésima señal para la empresa
Nestlé.

 Las brechas en infraestructura: la poca infraestructura del país en cuanto a vías de

comunicación, puertos, aeropuertos, desarrollo urbano, sistemas de agua y energía, banda
ancha, etc., no genera las condiciones adecuadas para atraer la inversión de la empresa
Nestlé.

 Los conflictos sociales: La posibilidad de bloquear un proyecto de inversión debido a las

protestas de una comunidad, por ejemplo, es un riesgo que medirán los inversionistas
antes de animarse a apostar por el Perú como destino de sus fondos.

 La tramitología: las demoras producto de la “tramitología” para obtener permisos,

licencias, aprobaciones, entre otros, pueden implicar costos pre operativos muy elevados
que hagan menos atractivo invertir en el país.

 La corrupción: la falta de transparencia de los funcionarios públicos y la desconfianza en

las instituciones del Estado pueden frenar las inversiones extranjeras en el país, pues
muchas empresas requieren de un clima transparente con reglas de juego clara

 La informalidad: los grandes inversionistas extranjeros sienten que están en desventaja

cuando compiten con una empresa informal que, por ejemplo, no paga sus impuestos o no
realiza las contrataciones de su personal de manera adecuada.

 La competitividad de la fuerza laboral: El Perú será poco atractivo para la inversión

extranjera si presenta una fuerza laboral con escasa formación técnica y baja
productividad.

 El alto costo laboral y tributario: Los altos costos laborales que implican una contratación
formal, así como las elevadas tasas de impuestos, podrían desalentar a los inversionistas
extranjeros, ya que generan costos operativos superiores a los estimados

 Un trato discriminatorio: Se desalentará la inversión extranjera en la medida que el país

muestre señales de un tratamiento diferenciado entre el inversionista extranjero y el
inversionista nacional (acceso a algunos sectores económicos, libre competencia

5.2.Problema Principal.

¿Porque la inexistencia de inversión de Nestlé en algunos países del extranjero?

 15

5.3.Problemas específicos

5.3.1. PBI (Crecimiento económico).

 ¿De qué manera afectara el PBI que aporta las empresas extranjeras, una crisis económica?
 ¿De qué manera afectara el PBI que aporta las empresas extranjeras, una crisis social?
 ¿Por qué las empresas latinoamericanas pierden la motivación de invertir en algunos países
extranjeros?

5.3.2. productividad (determinante del nivel de vida)

 ¿Cuál es el impacto de la creación de una empresa nueva de Nestlé sobre la
productividad de aquellas empresas que ya van laborando en un determinado país?
 ¿Será rentable invertir para Nestlé en un país que está pasando por una crisis
económica, social y política?

5.3.3. políticas económicas.

 ¿de qué manera afectaría a Nestlé un desequilibrio entre la producción y la demanda?
 ¿Cómo afectaría la inversión de nuevas empresas en este clima en este clima entre empresas
de estos países y la corrupción de las diversas instituciones?

6. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA INVESTIGACIÓN.

6.1.Marco teórico.

6.1.1. Determinantes de la inversión extranjera directa en el país receptor.

Marco de política para la IED

Estabilidad económica, política y social, Reglas sobre afluencia de inversiones y operaciones,

Normas de tratamiento de las filiales extranjeras, Funcionamiento y estructura de los mercados

(especialmente competencia y régimen de fusiones y adquisiciones), Acuerdos internacionales

sobre IED, Política de privatización, Política de comercio exterior (barreras arancelarias y no

arancelarias) y coherencia de la política de IED y la política de comercio exterior. (la inversion

extranjera en los paises en desarrollo, 1999) (Inversion extranjera en paises, 2001)

Medidas que facilitan las operaciones de inversión

 Promoción de la inversión (incluidos las actividades creación de imagen y generación

de inversiones y los servicios que facilitan la inversión)
 Incentivos a la inversión
 Costo burocrático (vinculado a la corrupción y la eficiencia administrativa)
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 Atractivos sociales (por ejemplo, escuelas bilingües, calidad de vida)

 Servicios posteriores a la inversión
Tipos de inversión extranjera clasificados por motivación de la empresa

Búsqueda de mercados: Escala del mercado y renta per cápita, Crecimiento del mercado,

Acceso a mercados regionales y mundiales, Preferencias de los consumidores específicas del

país, Estructura de los mercados.

Búsqueda de recursos y activos: Materias primas, Mano de obra no especializada de bajo

costo, Mano de obra especializada, Activos tecnológicos, innovadores y otros activos creados

(por ejemplo, marcas comerciales), asociados con personas físicas, empresas y grupos de

empresas Infraestructura física (puertos, caminos, energía eléctrica, telecomunicaciones).

Búsqueda de eficiencia: Costo de los recursos y activos mencionados, ajustado en función de

la productividad de la mano de obra, Otros costos de insumos, como costos de transporte y

comunicaciones con el país receptor, y dentro de éste, y otros productos intermedios

Participación del país receptor en acuerdos de integración regional que favorezcan la creación de

redes empresariales regionales.

6.1.2. Empresas extranjeras en el Peru.

El Perú brinda un nuevo mecanismo para la estabilidad legal de la inversión extranjera,

otorgando garantías, libertades y derechos.

Las inversiones extranjeras que se efectúen en el país no requieren autorización previa, sólo

basta una comunicación que señale que la inversión se ha realizado.

Los inversionistas y/o empresas extranjeras tendrán que decidir si operan a través de

la constitución de una empresa nueva o de una sucursal. Decidirán el tipo de empresa que desean

formar según las que las leyes del Perú reconocen.

Las empresas extranjeras pueden libremente establecer sucursales en el Perú, debiendo

 17

inscribirlas en el registro del lugar de su funcionamiento en el país.

La escritura pública deberá contener cuando menos: el certificado de vigencia de

la sociedad principal en su país de origen, copia del pacto o de los estatutos y el acuerdo de

establecer la sucursal en el Perú.

El representante legal nombrado en el Perú, deberá tener poderes suficientes para resolver

cualquier cuestión relacionada con las actividades de la empresa, para obligar a la sociedad por

las operaciones que realice la sucursal y las generales de representación procesal que exige la

ley.

Ley de Fomento a las Inversiones Extranjeras, aprobada por Decreto Legislativo 662 del año

1991, se basa en el principio de la igualdad entre el capital nacional y el extranjero.

6.1.3. Las causas de las faltas de inversión.

Los autores sostienen en este artículo que es el aumento del beneficio y no el del excedente

empresarial la causa determinante del incremento de la inversión. El sistema financiero, en su

función de canalizador del ahorro hacia la inversión, ha absorbido la totalidad del excedente

generado por la política de contención de los salarios practicada desde los Acuerdos de La

Moncloa.

La caída del excedente empresarial ha sido considerada de forma casi unánime como la causa

determinante de la falta de ritmo inversor de la economía española. Se ha argumentado que un

exceso de presión salarial compele dicho excedente e impide con ello la formación de unas

adecuadas expectativas de beneficio. De este diagnóstico se deducía que la moderación salarial,

al mejorar los excedentes empresariales, posibilitaría la recuperación de la inversión y por tanto

de los niveles de empleo. Numerosos estudios, sin embargo, han puesto recientemente de

manifiesto que las empresas mejoran de forma continuada su excedente de explotación, mientras

que en general la inversión presenta tasas de crecimiento negativas. En efecto, la política de

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moderación salarial iniciada en los Acuerdos de la Moncloa, en la medida en que representa un

crecimiento de los salarios nominales inferior al del Producto Interior Bruto (PIB), permite un

aumento en la participación del excedente de explotación en el PIB. De esta forma, los

asalariados rompen con la tendencia registrada desde inicios de los años sesenta de incremento

de su participación relativa en la distribución de la renta, cumpliendo con ello el papel que se les

ha asignado en el proceso de superación de la crisis.

El Sistema financiero

El sistema financiero, en su función de canalizador del ahorro hacia la inversión, ha absorbido

la totalidad del excedente generado por la política de contención de los salarios, y "more than

this" como diría Bryan Ferry. Como se desprende del cuadro adjunto, en 1973 las empresas no

financieras destinaban al pago de intereses netos el 2,5% de su valor añadido. En la actualidad

dicha cifra se acerca al 6%. En el mismo período, el peso de la remuneración de los asalariados

de estas empresas respecto a su valor añadido pasa el 50,3% al 48,3%. Por lo tanto, el sistema

financiero ha percibido porcentajes de renta superiores incluso a los liberados por la. política de

moderación salarial. son economistas.

6.1.4. Crisis en algunos países sudamericanos.

Crisis en Venezuela: La crisis en Venezuela hace referencia a la crisis política, económica y

social que desde principios del 2013 sufre el país.

Para el país, la crisis supuso la conjetura de distintos problemas económicos: la crisis financiera,

la escasez de productos básicos y medicinas, el aumento del desempleo por el cierre de empresas

privadas y la migración masiva hacia otros países de la región. Así mismo, la disminución del crédito

a la empresa privada por parte de la banca, la intervención de la política monetaria por el gobierno
 19

central a través del Banco Central de Venezuela (BCV) que han desencadenado en

una hiperinflación, la corrupción política, el deterioro de la productividad y competitividad, la caída

de los precios del petróleo que provocó la mayor crisis de esta industria en Venezuela, son otros de

los problemas que también han contribuido al agravamiento de la situación.

La crisis ha generado dos olas fuertes de protestas sociales, una en 2014 y otra en 2017. Según

la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (OACDH), las

protestas fueron reprimidas fuertemente por los aparatos policiales y para-policiales y se incurrió en

la violación reiterada de los derechos humanos de los participantes de las mismas, dejando varias

víctimas fatales y presos por motivos políticos.

Crisis en chile: Una de las agrupaciones que ha liderado estos reclamos se

llama "No+AFP". Para ellos, las administradoras de pensiones en Chile "son bancos encubiertos

de los empresarios más ricos de nuestro país". "(Utilizan) los fondos previsionales para que estos

puedan expandir sus inversiones y concentrar aún más el capital en pocas manos", dicen.

Bettina Horst, subdirectora del centro de estudios chileno Libertad y Desarrollo, no comparte

esta consigna, aunque reconoce que efectivamente se ha instalado un discurso en contra de las

AFP. "Cuando se habla de que las AFP nos están robando los recursos, no es así; ni una AFP ha

robado ni un peso. Pero está instalado de que las AFP nos roban", explica a BBC Mundo.

Por su parte, la cientista política y presidenta de la fundación Chile 21, Gloria de la Fuente,

explica que los reclamos tienen que ver con que "las personas en este país pueden trabajar toda

su vida, cotizar toda su vida, y recibir una miseria".

"El 80% de las personas en Chile recibe pensiones que son menores al sueldo mínimo", le

dice a BBC Mundo.

Actualmente, hay una reforma al sistema provisional en el Parlamento de Chile.

El proyecto de ley una de las promesas de campaña de Piñera— fue ingresado en noviembre

de 2018 y busca, a grandes rasgos, aumentar el ahorro previsional de los trabajadores mediante el
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aporte adicional y mensual del 4% del sueldo de cada trabajador, financiado por los

empleadores.

6.2.Marco conceptual (definiciones de términos basados del estudio)

Cultura organizacional: se entiende al conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes,

tradiciones entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

PBI: es una magnitud macroeconómica que expresa el valor monetario de la producción de

bienes y servicios de demanda final de un país o región durante un período determinado,

normalmente de un año o trimestrales.

Retroalimentación: se designa el método de control de sistemas en el cual los resultados

obtenidos de una tarea o actividad son reintroducidos nuevamente en el sistema con el fin de

controlar y optimizar su comportamiento.

Clima laboral: La calidad del clima laboral influye directamente con la satisfacción de los

trabajadores y con ello mejora notablemente la productividad.

Racks: es un término inglés que se emplea para nombrar a la estructura que permite sostener

o albergar un dispositivo tecnológico. Se trata de un armazón metálico que, de acuerdo a sus

características, sirve para alojar una computadora, un router u otra clase de equipo.

Crisis política: Se refiere a la carencia de equilibrio en el orden político. Un Estado o sistema

internacional es visto como inestable o sufre de inestabilidad si es propenso a un conflicto bélico

a gran escala u otros cambios disruptivos.

Inflación: Proceso económico provocado por el desequilibrio existente entre la producción y

la demanda; causa una subida continuada de los precios de la mayor parte de los productos y

servicios, y una pérdida del valor del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos.

Tramitología: perfeccionar o facilitar los trámites

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Productividad: es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han

producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, costes, etc.) durante un periodo

determinado.

7. FINALIDAD Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

7.1.Finalidad.

Tener en claro las diferentes cusas del por qué la empresa Nestlé no suele invertir en cualquier

país y ver a su vez cuales son los puntos más importantes que califica para su inversión.

7.2.Objetivo general

Ver por qué en algunos países hay inexistencia de inversión de la empresa privada Nestlé

7.3.Objetivos específicos

 Ver el impacto del PBI de una empresa extranjera cuando un país está pasando por una
crisis económica.
 Ver el impacto del PBI de una empresa extranjera cuando un país está pasando por una
crisis social.
 Ver el impacto de la creación de una empresa nueva de Nestlé sobre la productividad
de aquellas empresas van laborando.
 Ver cómo afectaría a Nestlé un desequilibrio entre la producción y la demanda.
 Indagar por que las empresas latinoamericanas pierden la motivación de invertir en
algunos países extranjeros

8. CONCLUSIONES

 Para una mejor calidad de vida en la sociedad lo que se quiere es incentivar a la

reinversión; con el fin de que los capitales ganados por las empresas extranjeras no
puedan salir del país y de esa manera dicha empresa vuelva a invertir en nuevos
negocios y a la par estaríamos aumentando el empleo.
 Los países que están siendo observados por aquellas empresas que desean invertir
deben de tener como mínimo algunas ventajas. Como tener un mercado interno sólido
y creciente, una economía abierta y globalizada, una población joven que va seguir
creciendo e integrándose al mercado de trabajo y por supuesto materia prima de
conveniencia a la empresa.
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 En su nuevo proyecto de Nestlé inversión México, la empresa destaca mucho lo

importante que es tener una economía abierta y una gran cantidad de materia prima,
sus objetivos no solo son satisfacer la demanda en México sino exportar su producto
en más de 20 países, de los tantos productos que produce solo busco un mercado de un
producto que es el café.
 Cuando el PBI está en aumento la estabilidad económica del país se mantiene y la
calidad de vida en todo aspecto.
 Muchas de las empresas Latinoamericanos, que en su mayoría son provenientes de
países desarrollados, no invierten mucho en los países extranjeros debido a que el
contexto en el que se vive de su país de origen suele ser de menor riesgo (política,
social y económico) que en los países de economía en desarrollo. Es así, que al
momento de decidir dónde localizar sus actividades productivas y negocios, es dable
esperar que tomen mayor importancia ciertos factores que determinan el nivel de
rentabilidad esperada que pueden llegar a tener las empresas al invertir en un país
extranjero.

9. RECOMENDACIONES

 Se debe priorizar la equidad y la inversión en la gente que es el fundamento de un

desarrollo sostenible de largo plazo y es complementaria con la inversión en bienes de
capital e infraestructura.
 deben generar más empleos que permitan erradicar la desnutrición, el hambre y la
pobreza; lograr que el gasto nacional dirigido a niños, niñas y adolescentes se
mantenga y se dirija a alcanzar la cobertura universal de educación con calidad,
políticas a largo plazo, no soluciones para momentos coyunturales.

 Para que las empresas Latinoamericanas puedan invertir en los países extranjeros es
importante recopilar y generar información sobre ingresos y egresos de los países de
todo el mundo y de la región latinoamericana. Para ello la más importante información
de la investigación es la que brinda el banco mundial en cada uno de los países que
permite obtener un control de gestión duradera de una empresa que funciona en un
país que no es el del inversionista, ya que su objetivo es terminar con la pobreza
extrema del país y promover la prosperidad compartida. Por lo tanto, los países
latinoamericanos se basan a ello en pos del cumplimiento de estos objetivos, que
funcionara como principal fuente fundamental de asistencia financiera para los países
extranjeros.
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Bibliografía

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la inversion extranjera en los paises en desarrollo. (1999). Finanzas & Desarrollo, 4.

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https://www.creaciondevalorcompartido.cl/nuestra-empresa.php

NESTLE Y SU POLITICA DE RRHH. (31 de 05 de 2019). Obtenido de

https://blog.acsendo.com/nestle-politica-recursos-humanos/

Torres, A. S. (2002). Inversion extranjera en directa en mexico. Barcelona.

Zamora, D. R. (2016). Porque invertir en el Peru. Lima, PERU: La Republica.