DOCUMENTO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Título del proyecto: “Formando Emprendedores”

País/Área geográfica: Honduras, Centro América. San Pedro Sula, Cortes. 351

Fecha de elaboración del proyecto: 9 de octubre de 2017

1.- DATOS DE PRESENTACION DEL PROYECTO

Proyecto presentado por: Darcy Larollin Valle Rodríguez

Proyecto presentado a: MPS. Alba Luz Zelaya

2.- DURACIÓN

Fecha prevista de inicio: Enero de 2018

Fecha prevista de finalización: Enero de 2019

Período total de ejecución del proyecto (en meses): 12 meses

3.- FINANCIACION TOTAL

Coste Total: L. 407,473.45/ $ 18,600.43

Otras aportaciones disponibles: El proyecto cuenta con el aporte de la Empresa Autorepuestos

la cual costeara el proyecto durante el periodo de un año. El proyecto también puede ser
financiado mediante la ayuda del gobierno nacional o por cooperaciones extranjeras.
4.- DESCRIPCION RESUMIDA DEL PROYECTO

El proyecto “Formando Emprendedores” está dirigido al desarrollo y mejora de las

capacidades técnicas, administrativas e interpersonales, de cada hombre y mujer que
laboran en las distintas unidades que conforman la Agencia Principal de la Empresa
Autorepuestos. Para efectos del diagnóstico de este estudio y recopilación de datos se
tomó una muestra representativa 21 personas entre colaboradores y jefes del personal
de las diferentes áreas que conforman la Agencia Principal de la Empresa
Autorepuestos en San Pedro Sula, aplicándose una encuesta semi-estructurada, durante
el segundo periodo del año 2017.

Los resultados revelaron que a nivel de agencia la relación de trabajo entre

colaboradores y jefes son estables por lo que se requiere seguir reforzando esta área.
Sin embargo los datos también reflejaron que existe la necesidad de mejoramiento la
comunicación y relaciones interpersonales así como en el desarrollo profesional
(educativo) y laboral de cada empleado, una falta de motivación extrínseca orientada a
la parte de incentivos monetarios y la falta capacitaciones constantes para
fortalecimiento y crecimiento laboral de los colaboradores en áreas específicas
relacionadas a sus funciones dentro de la agencia principal expresado en la mayoría de
entrevistas, lo que está generando insatisfacción en los colaboradores de la agencia
principal.

Considerando que el proyecto está enfocado especialmente en el área psicológica y en

busca de un efecto social. Por esta razón, la alternativa más favorable, al analizarse sus
efectos a largo plazo y el valor total de inversión, Optimización del talento humano a
través de capacitaciones, campañas motivacionales, talleres de desarrollo
profesional, esta alternativa está enfocada a fortalecer las habilidades de los
colaboradores mediante tres ejes: Desarrollo social y personal, Formación Profesional
del talento Humano y Fortalecimiento de la Cultura Organizacional.

5.- CONTEXTO Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

5.1. Contexto y antecedentes

Fundada en 1987, AUTOREPUESTOS, es hoy la principal cadena de tiendas de productos

automotrices de Honduras, con 15 tiendas a nivel nacional y una división de mayoreo, ofrece
una amplia gama de productos que incluyen repuestos, accesorios, llantas, baterías y
lubricantes entre otros. Somos los líderes en repuestos japoneses, con repuestos para motor,
suspensión, dirección, frenos y clutch entre otros, basando nuestra operación sobre los pilares
de Calidad, Garantía, Precio y Conveniencia. Por todo esto, AUTOREPUESTOS se posiciona
como la cadena de tiendas de su categoría más moderna y completa del país.
AUTOREPUESTOS, forma parte de grupo INTUR, grupo líder en las industrias automotrices,
de alimentos y bienes raíces del país y con más de 174 locaciones a nivel nacional.
AUTOREPUESTOS representa a más de 50 marcas, en las categorías de repuestos, accesorios,
llantas y lubricantes, todas con excelente posicionamiento. Algunas de nuestras marcas
incluyen y no se limitan a: Pistones y Camisas TOTO Original, Anillos RIK y TP, Bujías
DENSO, baterías EXIDE, llantas FEDERAL, lubricantes 76, Kendall, Rallye y Phillips 66,
Amortiguadores Gabriel, Tokico y KYB, Suspensión 555, Productos de Limpieza Turtle Wax,
accesorios Rally y otras más. Atendemos principalmente a las marcas de vehículos Toyota,
Honda, Nissan, Mazda, Isuzu, Mitsubishi, Kia, Hyundai, Daihatsu, Ford, GMC, Jeep,
Chevrolet y Dodge. (Ver anexo 13.2. Mapa de localización).

5.2. Descripción de beneficiarios y otros actores implicados

Los 25 colaboradores que conforman los distintos departamentos de la Agencia Principal de la

Empresa Autorepuestos ubicada en San Pedro Sula, son los participantes y beneficiarios directos
del proyecto en el que se aportará el mejoramiento de las relaciones entre compañeros, también se
potenciará las distintas habilidades y conocimientos en relación a sus puestos. El proyecto quedará
bajo la responsabilidad de la Empresa Autorepuestos de Honduras en San Pedro Sula. En general,
se observa una actitud potencial positiva frente al proyecto. (Ver anexo. 13.4. Análisis de
involucrados).

5.3. Principales problemas detectados

Se encuentra que en algunos sectores de la Agencia Principal, existe carencia en la

comunicación y relaciones interpersonales, falta de desarrollo profesional (educativo) y
crecimiento laboral lo que ha desarrollado insatisfacción y falta de motivación en los
colaboradores dentro de la agencia, (Ver anexo 13.4. árbol de problemas).

5.4. Análisis de objetivos

El proyecto se centra en las necesidades que los colaboradores presentan en su ambiente

laboral, es por ello que se pretende fortalecer y promover sus habilidades y conocimientos con
el fin de incrementar la motivación y satisfacción laboral. Se logrará mediante la formación en
diversos temas que promuevan el crecimiento y desarrollo personal dentro de la organización.
(Ver anexo 13.5. árbol de objetivos).

5.5. Análisis de alternativas y justificación de la intervención elegida

Las posibles alternativas que den solución a las necesidades resultadas en la investigación
realizada anteriormente, se enumeran 3 que pueden resultar beneficiosas, como ser:

Alternativa A: Implementación de programas de incentivos laborales y personales

Esta alternativa consiste en proporcionar incentivos al personal para que perciban que su entrega
es valorada y se pueda ver en el futuro una actitud optimista e incrementar la motivación y
satisfacción laboral del personal que labora en la agencia principal de tal forma que se sientan que
son parte de un todo mayor y como una gran familia .

Alternativa B: Desarrollo y establecimiento de alianzas con centros técnicos educativos,

universitarios y agencias para el desarrollo profesional.
Consiste en la implementación y desarrollo de planes de carrera educativos flexibles que permitan
el progreso educativo de los colaboradores a través de alianzas con centros educativos,
universidades, agencias de capacitación para el crecimiento futuro dentro de la institución.

Alternativa C: Optimización del talento humano a través de capacitaciones, campañas

motivacionales, talleres de desarrollo profesional.
Esta alternativa está dirigida a la organización de actividades de capacitación, campañas
motivacionales, talleres de desarrollo profesional que permitan la mejora de las capacidades
técnicas, administrativas e interpersonales, de la mayoría de los colaboradores de todos los turnos.
Así el colaborador estará más preparado para afrontar el trabajo tanto individual como grupal.
(Ver anexo 13.6. Árbol de alternativas).

6.- LÓGICA DE INTERVENCIÓN

6.1. Objetivo general: Mejorado el crecimiento laboral a cada colaborador se dio mayor
eficiencia y productividad en sus puestos de trabajo.

6.2. Objetivo específico: Potenciado el desarrollo profesional (educativo) de los colaboradores en

la agencia principal se favoreció a la mejora de sus habilidades y capacidades técnicas, administrativas
e interpersonales.

6.3. Resultados esperados:

Eje A: Desarrollo social y personal: Optimización de habilidades y actitudes para la
comunicación abierta y directa de las relaciones inter e intrapersonales y la toma de decisiones en
los colaboradores de la agencia.

Eje B: Formación Profesional del Talento Humano: Aumentó en las habilidades y competencias
de los colaboradores en pro de futuras oportunidades de crecimiento laboral dentro de la institución.

Eje C: Fortalecimiento de la cultura Organizacional: Fomentó de valores organizacionales,

incentivos y del ejercicio de liderazgo para motivar a los colaboradores de la agencia y lograr la
participación de todos en los logros de los objetivos.

6.4. Actividades previstas:

 Desarrollo social y personal: Consta en la optimización de habilidades y actitudes para la
comunicación abierta y directa de las relaciones inter e intrapersonales y la toma de decisiones
en los colaboradores de la agencia.
 Taller de inteligencia emocional
  Capacitación de Motivación y autoconocimiento.
 Capacitación sobre el tema Comunicación Efectiva.
 Capacitación sobre trabajo en equipo.

 Formación Profesional del Talento Humano: Dirigido al aumentó en las habilidades y

competencias de los colaboradores en pro de futuras oportunidades de crecimiento laboral
dentro de la institución.

 Capacitación sobre el tema de Productividad.

 Capacitaciones sobre atención al cliente y ventas.
 Evaluación trimestral sobre la efectividad laboral para colaboradores.

 Fortalecimiento de la cultura Organizacional: Fomentó de valores organizacionales,

incentivos y ejercicio del liderazgo para motivar a los colaboradores de la agencia y lograr la
participación de todos en los logros de los objetivos.

 Programa “Círculos de Mejora Continua”

 Diplomado en liderazgo
 Programa de incentivos diarios, semanales y mensuales
 Actividades de Integración
6.5.- MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
Marco lógico
Indicadores objetivamente
Lógica de intervención Fuente de verificación Hipótesis
verificable
O OG. Mejorado el crecimiento OG.1. Incrementada la OG.1.1. Entrevistas de a) Se evidencio un incremento en
laboral a cada colaborador se eficiencia y productividad en seguimiento al personal sobre la motivación y satisfacción
G dio mayor eficiencia y un 50% de los colaboradores motivación y satisfacción tanto laboral como personal,
E productividad en sus puestos de de los distintos laboral. generando mayor compromiso
trabajo. departamentos de la agencia. con la empresa y el servicio
N
OG.1.2. Clima laboral (previo y brindado dentro de la agencia.
E
posterior al término de un año).
R
A
L
OE. Potenciado el desarrollo OE.1. Potenciadas las OE.1.1 Mejora en las metas y la b) Los conocimientos técnicos,
O profesional (educativo) de los habilidades y capacidades de eficacia grupal e individual de la administrativos e
colaboradores en la agencia los colaborares en un 70% productividad de las diferentes interpersonales de los
E principal se favoreció a la en los primeros 5 meses de áreas. colaboradores sobre los temas
mejora de sus habilidades y la ejecución del proyecto. en que fueron capacitados son
S
capacidades técnicas, OE.1.2 Entrevista aplicada al más amplios, permitiéndoles
P
administrativas e personal en los primeros cinco desempeñarse en otros
E interpersonales. meses y en los doce meses del departamentos de la agencia.
C proyecto, en relación al grado
Í de capacitación del personal.
F
I OE.1.3. Listado de asistencia y
C registro de las capacitaciones
O dadas cada mes.
 Eje A: Desarrollo social y
personal
Optimización de habilidades y
actitudes para la comunicación
abierta y directa de las relaciones
inter e intrapersonales y la toma
de decisiones en los
colaboradores de la agencia.
Eje A.1. Motivados los Eje A.1.1. Listado de asistencia a c) La motivación de los
empleados de la empresa capacitaciones y talleres. colaboradores mejorara al ser
en un 50% con las nuevas tomados en cuenta en la
medidas del proyecto. Eje A.1.2. Fotografías de toma de decisiones,
capacitaciones y talleres. propiciando así la participación
abierta para la comunicación
dentro de la agencia.

Eje B: Formación Profesional Eje B.1. El 45% de los Eje B.1.1. Listado de asistencia d) Se denota un incremento
R del Talento Humano: miembros del personal y registro de las capacitaciones significativo en el desempeño
E aumentaron las competencias dadas cada mes. de los colaboradores en la
S Aumentó en las habilidades y y habilidades para un agencia durante los primeros 6
competencias de los desempeño eficaz y Eje B.1.2. Evaluación de meses de capacitaciones,
U
colaboradores en pro de futuras productivo dentro de la conocimientos del personal antes permitiéndoles ser tomados en
L
oportunidades de crecimiento institución en los primeros 6 y después de recibir el proceso cuenta para futuras
T laboral dentro de la institución. meses de la ejecución del de capacitación (talleres, promociones.
A proyecto. charlas, etc.) a los 6 y 12
D meses del proyecto.
O Eje C: Fortalecimiento de la Eje C.1. Aumentado el grado Eje C.1.1. Listado de asistencia a e) Se reducirán aquellas
S cultura Organizacional de interés, entusiasmo y talleres. conductas que denotan falta de
compromiso en un 50% de compromiso en la institución.
Fomentó de valores los colaboradores Eje C.1.2. Memorias y
organizacionales, incentivos y fotografías sobre las actividades
del ejercicio de liderazgo para desarrolladas en el proyecto.
motivar a los colaboradores de la
agencia y lograr la participación Eje C.1.2. Libros de quejas o
de todos en los logros de los sugerencias en los últimos 3
objetivos. meses.
 A: Desarrollo social y personal Presupuesto Costes
f) Habrá Interés y disponibilidad
A.1. Taller de inteligencia del personal por participar en
emocional el proceso de capacitación.
A.2. Capacitación de Motivación
y autoconocimiento.
A.3. Capacitación sobre el tema
Comunicación Efectiva.
A.4. Capacitación sobre trabajo
A en equipo.
C B: Formación Profesional del g) Se potenciaron las habilidades
T Talento Humano: y destrezas del personal en la
I institución como resultado de
B.1. Capacitación sobre el tema las capacitaciones, talleres,
V
de Productividad. entre otras, que se han
I
B.2.Capacitaciones sobre brindado.
D atención al cliente y ventas.
A B.3.Evaluación mensual sobre la
D efectividad laboral para
E colaboradores.
S C: Fortalecimiento de la h) Se contaran con suficientes
cultura Organizacional recursos y formas de
recompensa para entregar a
C.1.Diplomado en liderazgo los colaboradores que
C.2.Programa de incentivos muestren motivación y
diarios, semanales y mensuales compromiso con la
C.3. Actividades de Integración organización.
C.4. Programa “Círculos de
Mejora Continua”
 Supuestos externos
 El proyecto se canceló por
condiciones climatológicas
desfavorables como:
temblores, huracanes e
inundaciones.
 Se dio el cese del proyecto
por falta de interés de la
Empresa Autorepuestos.
 Indisposición de los
beneficiarios a solucionar
los problemas encontrados
en el diagnóstico realizado.
Condiciones previas:
Los colaboradores de la Agencia Principal de la
Empresa Autorepuestos ubicada en San pedro Sula
carecen de comunicación y relaciones
interpersonales, la falta de desarrollo profesional
(educativo), la falta de motivación extrínseca así
como de capacitaciones constantes para
fortalecimiento y crecimiento laboral dentro de la
agencia principal generando en ellos una
insatisfacción laboral.
 7. -PROGRAMACION Y PRESPUESTO

7.1-Cronograma de actividades

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Objetivo Objetivo Costo

Actividad Meta Recursos Responsable Beneficiarios Fecha Observaciones
General Especifico Monetario
Mejorado el Potenciado el A.1. Taller de -Asistencia Materiales: Gerencia de 25 21 de Lps.1,413.3 -Revisar
crecimiento desarrollo inteligencia del 100% -Salón RRHH colaboradores enero 3 refrigerio.
laboral a cada profesional emocional. los -Sillas de -Revisar equipo.
colaborador se de los colaborador -Mesas 2018 -Confirmar lista
dio mayor colaboradores es -Data Show de asistencia.
eficiencia y en la agencia -Laptop
productividad principal se -fomentar -Impresora
en sus puestos favoreció a la la salud -Papelería
de trabajo. mejora de sus mental -Plumas
habilidades y entre los -Diplomas
capacidades colaborador -Folder
técnicas, es -Resma de
administrativ papel
as e -Material
interpersonal didáctico
es. -Refrigerio

Humano:
Grupo total
de
colaboradore
s citados de
 cada
departamento
A.2. Mejorar la Materiales: Gerencia de 25 17 de Lps.1,413.3 -Revisar
Capacitación motivación -Salón RRHH colaboradores febrero 3 refrigerio.
de Motivación personal de -Sillas de -Revisar equipo.
y los -Mesas 2018 -Confirmar lista
autoconocimie colaborador -Data Show de asistencia.
nto es para -Laptop -Confirmar
lograr -Impresora fecha.
potenciar -Papelería
sus -Plumas
habilidades -Diplomas
y -Folder
competenci -Resma de
as. papel
-Material
didáctico
-Refrigerio

Humano:
Grupo total
de
colaboradore
s citados de
cada
departamento
A.3. Fortalecer Materiales: Gerencia de 25 10 de Lps.1,413.3 -Confirmar lista
Capacitación la -Salón RRHH colaboradores marzo 3 de asistencia.
sobre el tema comunicaci -Sillas de -Confirmar
Comunicación ón entre -Mesas 2018 fecha.
Efectiva. departamen -Data Show
tos -Laptop
-Impresora
-Papelería
-Plumas
-Diplomas
-Folder
-Resma de
papel
-Material
didáctico
-Refrigerio

Humano:
Grupo total
de
colaboradore
s citados de
cada
departamento
A.4. incrementar Materiales: Gerencia de 25 19 de Lps.1,413.3 -Revisar
Capacitación la eficacia -Salón RRHH colaboradores mayo 3 refrigerio.
sobre trabajo y -Sillas de -Revisar equipo.
en equipo. productivid -Mesas 2018 -Confirmar lista
ad -Data Show de asistencia.
grupal -Laptop -Confirmar
dentro de -Impresora fecha.
la agencia. -Papelería
-Plumas
-Diplomas
 -Folder
-Resma de
papel
-Material
didáctico
-Refrigerio

Humano:
Grupo total
de
colaboradore
s citados de
cada
departamento
B.1. Materiales: Gerencia de 25 23 de Lps.1,413.3 -Revisar
Capacitación -Salón RRHH colaboradores junio 3 refrigerio.
sobre el tema -Sillas de -Revisar equipo.
de -Mesas 2018 -Confirmar lista
Productividad. -Data Show de asistencia.
-Laptop -Confirmar
-Impresora fecha.
-Papelería
-Plumas
-Diplomas
-Folder
-Resma de
papel
-Material
didáctico
 -Refrigerio

Humano:
Grupo total
de
colaboradore
s citados de
cada
departamento

B.2.Capacitaci Materiales: Gerencia de 25 21 de Lps.1,413.3 -Revisar

ones sobre -Salón RRHH colaboradores julio 3 refrigerio.
atención al -Sillas de -Revisar equipo.
cliente y -Mesas 2018 -Confirmar lista
ventas. -Data Show de asistencia.
-Laptop -Confirmar
-Impresora fecha.
-Papelería
-Plumas
-Diplomas
-Folder
-Resma de
papel
-Material
didáctico
-Refrigerio
Humano:
Grupo total
de
 colaboradore
s citados de
cada
departamento
B.3.Evaluación Realizar 3 Materiales: Gerente de la Total de Fin de Lps.400.00 -Revisar listas
sobre la evaluacione -formato de agencia. Colaboradores mes (un total de de asistencia.
efectividad s del supervisión y jefes. abril Lps.1,200.0 -Asegurar el
laboral para desempeño para de 0 por las 3 número total de
colaboradores. obtenido colaboradore 2018. evaluacione test a utilizar.
por cada s y jefes. s)
colaborador -Plumas / Fin de
cada 4 lápices mes
meses al grafito agosto
término de -Resma de de
un año. papel bon. 2018.
Humano:
Grupo total Fin de
de mes
colaboradore diciem
s y jefes bre de
citados de 2018.
cada
departamento
C.1.Diplomado Desarrollar Materiales: Gerencia de 25 Desde Lps.1,413.3 -Revisar
en liderazgo. e identificar -Salón RRHH colaboradores Febrer 3por taller ( refrigerio.
habilidades -Sillas o a Lps.14,133. -Revisar equipo.
33 en total) - Confirmar
y -Mesas novie
asistencia de
competenci -Data Show mbre colaboradores.
as de -Laptop de
liderazgo, -Impresora 2018.
 al término -Papelería
de 10 -Plumas
meses en -Diplomas
colaborador -Folder
es. -Resma de
papel
-Material
didáctico
-Refrigerio

Humano:
Grupo total
de
colaboradore
s citados de
cada
departamento
C.2.Programa Participació Materiales: RRHH en Total de 1 vez Queda a -Revisar si se
de incentivos n de los Incentivos conjunto con Colaboradores por criterio de han cumplido
diarios, colaborador varios: Gerente de la y jefes. mes la empresa. las metas
semanales y es  Bonos agencia. desde propuestas.
mensuales. individuale  Días febrero
s y por libres a
equipo.  Certifica diciem
dos de bre de
compras 2018.
Cenas o
almuerzos.
Humano:
Grupo total
 de
colaboradore
s citados de
cada
departamento
C.3. -Asistencia Materiales: RRHH en Total de Realiz Queda a -Revisar
Actividades de de los -Mesas conjunto con Colaboradores ación criterio de decoración.
Integración. colaborador -Sillas Gerente de y jefes por de la empresa - Confirmar
-Break
-Eventos es agencia. departamento. Evento asistencia de
-Premios
deportivos. - -Piñatas deporti colaboradores
- Participació -Confites vo - Confirmar
Celebraciones n de los -Patrocinios desde (Equipo de
colaborador -Animador octubr animación y
navideñas. -Carpas
es de forma e a sonido, carpas,
-Celebración -Camisetas
individual y novie camisetas,
del empleado por equipo -Escenarios
mbre escenarios,
del mes. -Transporte
durante el -Trofeos de transporte,
-celebración año. - Equipo de 2108. Break, premios,
. -Fomentar animación y piñatas, confites
las sonido. Celebr y patrocinios).
relaciones Humanos: ación
interperson Grupo total navide
ales para de ña
incrementar colaboradore diciem
la cohesión s citados de bre
de grupo. cada 2018
departamento
/agencias
C.4. Programa - Materiales: Gerente de la Total de 2 vez Queda a -Revisar
“Círculos de Participació -Mesas agencia. Colaboradores por criterio del propuestas de
Mejora n de los -Sillas y jefes por mes Gerente de mejora por
Continua” colaborador -Laptop departamento. desde la agencia. departamento.
es -Impresora febrero -Hacer boletín
individuale -Papelería a informativo
s y por -Plumas diciem sobre reuniones.
equipo. -Folder bre de
- -Resma de 2018.
papel

Humanos:
Grupo total
de
colaboradore
s citados de
cada
departamento
7.1-Desgloce Presupuestario

PRESUPUESTO

APORTE INSTITUCIONAL APORTE SOLICITADO GRAN TOTAL

RUBRO

Subtotal Subtotal Mensual Subtotal Subtotal

Mensual Mensual/ Mensual/
Anual/global Anual/ /unitario Anual/ Anual/ Lps. US$
/unitario Lps. unitario $ unitario $
Lps. global $ Lps. global Lps. global $

Espacio Físico
Salón L. 1,000.00 $ 42.74 L. 1,000.00 $ 42.74 L. 1,000.00 $ 42.74
Tecnología
Computadora L.8,459.00 $ 361.55 L.8,459.00 $ 361.55 L. 8,459.00 $ 361.55
Data show L.17,099.10 $ 730.85 L.17,099.10 $ 730.85 L. 17,099.10 $ 730.85
Impresora L. 3,999.00 $ 170.93 L. 3,999.00 $ 170.93 L. 3,999.00 $ 170.93
Mobiliario
Mesas L. 6,320.00 $ 270.13 L. 6,320.00 $ 270.13 L. 6,320.00 $ 270.13
Sillas L. 6,240.00 $ 266.71 L. 6,240.00 $ 266.71 L. 6,240.00 $ 266.71
Salarios administrativo
Psicólogo L. 21,000.00 $857.98 L.252,000.00 $10,770.98 L.252,000.00 $10,770.98
Capacitador L. 4,500.00 $ 192.34 L. 54,000.00 $ 2,308.07 L. 54,000.00 $ 2,308.07
Papelería
Resma de papel bon,
plumas, cartulinas,tinta
L.900.00 $ 38.47 L. 10,800.00 $ 461.61 L. 10,800.00 $ 461.61
para reproducción de
material, ganchitos, trifolio
Refrigerios
Variado: ensalada de fruta,
boquitas dulces y saldas,
L. 975.00 $ 41.67 L. 11,700.00 $ 508.08 L. 11,700.00 $ 508.08
Sándwich, pasta de pollo,
jugo, agua.

Actividades

A. Desarrollo social y
personal
A.1. Taller de inteligencia
L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41
emocional
A.2. Capacitación de
Motivación y L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41
autoconocimiento.
A.3. Capacitación sobre el
tema Comunicación L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41
Efectiva.
A.4. Capacitación sobre
L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41
trabajo en equipo.
B. Formación Profesional
del Talento Humano
B.1. Capacitación sobre el
L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41
tema de Productividad.
B.2.Capacitaciones sobre
atención al cliente y L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41 L.1,413.33 $60.41
ventas.
B.3.Evaluación mensual
sobre la efectividad laboral L. 400.00 $17.10 L. 1,200.00 $ 51.29 L. 1,200.00 $ 51.29
para colaboradores.
C Fortalecimiento de la
cultura Organizacional
C.1.Diplomado en
L. 1,413.33 $ 60.41 L.14,133.33 $ 604.08 L. 14,133.33 $ 604.08
liderazgo
C.2.Programa de
incentivos diarios,
semanales y mensuales
C.3. Actividades de
Integración
C.4. Programa “Círculos
de Mejora Continua”
SUBTOTAL L. 370,430.41 $ 16,909.48
10%
De imprevistos L.37,043.41 $ 1,690.95
TOTAL L. 407,473.45 $ 18,600.43
8.- ESTUDIO DE VIABILIDAD/SOSTENIBILIDAD.

8.1. Políticas de apoyo:

El proyecto Formando Emprendedores se ejecutará bajo las políticas y normas establecidas
dentro del código nacional de trabajo y del reglamento interno de la Empresa Autorepuestos
ubicada en San Pedro Sula. Por la tanto, con la ejecución del proyecto no se violentará ningún
derecho, ley o norma que pueda afectar el bienestar físico o psicológico de la población
beneficiaria por lo que se cuenta con la autorización de las principales autoridades de la
institución.

8.2. Aspectos institucionales:

El Proyecto cuenta con la autorización y financiamiento total de la de la Empresa
Autorepuestos. La institución está en disposición de colaborar con el recurso humano y
financiero para la realización del proyecto.

8.3. Aspectos socioculturales:

El proyecto Formando Emprendedores está dirigido al desarrollo profesional (educativo) y
laboral del personal así como el incremento de mejores servicios a la comunidad. El proyecto
permitirá el máximo desarrollo de habilidades y conocimientos en los miembros de la Agencia
Principal de la de la Empresa Autorepuestos ubicada en San Pedro Sula, Departamento de
Cortes, por lo que la comunidad Sampedrana recibirá un servicio de alta calidad que brinde
alternativas a las necesidades que se presenten.

8.4. Enfoque de género:

El proyecto se orienta a un trabajo que considera a hombres y mujeres de manera equitativa,
siendo ellos los beneficiarios de los resultados obtenidos mediante la ejecución del mismo.

8.5. Factores tecnológicos:

El proyecto cuenta con el equipo tecnológico básico (Computadoras, Data Show, Micrófonos,
Parlantes, etc.) necesario para llevase a cabo. En caso de daño a estos materiales, su obtención es
accesible.

8.6. Factores medioambientales:

Este proyecto promete no afectar en ninguna forma el medio ambiente y su desarrollo.

8.7. Factores económico-financieros

El proyecto será totalmente financiado por la Empresa Autorepuestos. Es posible financiar el
resto del proyecto con el apoyo del Gobierno Nacional y de Cooperaciones extranjeras.

12.- NOMBRE Y CARGO DE LA PERSONA QUE HA CUMPLIMENTADO EL

DOCUMENTO

Nombre: Darcy Larollin Valle Rodríguez

Cargo: Psicólogo Infieri
13.- RELACIÓN DE ANEXOS.

13.1. Datos sociodemográficos

Edad Personas encuestadas Genero Personas encuestadas

20 a 30 11 Femenino 4
31 a 40 9 Masculino 17
41 o mas 2 Total 21
Total 21

Estado Civil Personas encuestadas Lugar de procedencia Personas encuestadas

Soltero 8 SPS 13

Casada 2 Choloma 1

Divorciado 1 La lima 2

Unión libre 3 otros 5

Viudo 0 Total 21

Total 21

Puesto Personas encuestadas Tiempo Personas

Entregador 1 de laborar encuestadas
Bodega 2 Menos de 3 años. 9
Remisiones 1 De 3 a 4 años. 2
Ventas 5 De 5 a 7 años. 3
Cotizaciones en Línea 1 Más de 7 años. 7
Encargado de Servicio 1 Total 21
Técnico en Baterías 1
Conserje 3
Jefe de Bodega 1
Caja 2
Gerente de tienda 1
Asistente de Gerencia 1
No contesto 1
Total 21
13.2. Mapa de la zona donde se encuentra la Agencia Principal de la Empresa
Autorepuestos S.A. de Honduras
13.3 Análisis de involucrados
 13.4. Árbol de problemas

Efectos

Problema

Causas
13.5. Árbol de objetivos
13.6. Árbol de alternativas