En el ámbito de la administración existen diferentes teorías, algunas se enfocan en los factores

externos de la organización mientras que otras en los factores internos.

¿Qué es el modelo de las 7s de McKinsey?

Es una metodología que se enfoca en factores internos de la organización, mezclando aspectos

soft y hard haciendo frente de mejor forma a los retos externos.

El modelo fue creado en los años 80

Los creadores del modelo son Tom Peters y Robert Waterman, 2 consultores de la firma

McKinsey

¿Qué es la firma McKinsey?

Es una consultora global que se enfoca en resolver problemas que tiene que ver la administración

estratégica. Asiste a empresas de negocios, gobiernos y diversos tipos de instituciones.

Cuenta con más de 100 oficinas en 50 países

¿Qué son los elementos soft y hard?

Soft skill so «habilidades emocionales»: Shared Values, Skills, Style, Staff.

Son más difíciles de describir y más influenciados por la cultura, ya que estos son propios de las

personas que laboran dentro de la organización

Hard skill so "habilidades racionales»: Strategy, Structure, Systems.

Son más fáciles de identificar y definir por la gerencia, pero no es muy común que cambien con

tanta frecuencia.

La metodología busca crear sinergia entre los factores, de tal manera que se visualice como un

círculo, donde cada uno de estos factores esté conectado.

Impulsados por los shared values o conocimos como valores compatidos

¿Para que se utilizan las 7s?

Se utilizan para evaluar las estrategias y la forma que están alineadas en la organización. Forma

de examinar, alinear y determinar como, por ejemplo:

- Mejorar el desempeño de una compañía

- Examinar el efecto de los futuros cambios

- Alineas los departamentos y procesos durante una fase de adquisición

- Mejor forma de implantar una estrategia

Podemos comparar las 7s con las partes del cuerpo

La organización será el ser humano

Cada una de las 7s una parte del cuerpo

Strategy (estrategia) = Cerebro

Donde se toman todo tipo de decisiones y salen nuestras ideas y conocimientos respectivos con

las estrategias.

La estrategia se refiere a la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los

objetivos de la organización. Consiste en el posicionamiento y las acciones para una empresa en

respuesta a los cambios del entorno buscando la función de ventajas competitivas sostenibles.

Structure (Estructura) = esquelo

Organigrama de la empresa, como está dividida, cada función y cada departamento.

Es la manera que se reparten las tareas y la autoridad, así como el modo en que se agrupan las

actividades y las responsabilidades o los mecanismos de mando.

Systems (Sistemas) = Sistemas digestivos, respiratorios que son bombeados por la sangre

Dentro de la organización serían toda la información pertinente respecto a las estrategias,

departamentos y sus funciones.

Incluyen los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa, y

los sistemas de información son los canales por donde pasa la información.

Consiste en los procedimientos y sistemas utilizados para gestionar la organización en todos sus

aspectos como la planificación, gestión y control.

Skils (habilidades) = Músculos: Mantiene a nuestro cuerpo sano

En la organización permite que se tengan en movimiento y crecimiento constantemente.

Son las habilidades, capacidades de las personas y de la organización como un todo; en sus

procedimientos, sus sistemas y en general de sus prácticas de gestión.

Style (estilo) = Nosotros mismo como personas

En la organización sería el liderazgo establecido en ella

Normalmente es la cúpula quien debe establecer las bases de los comportamientos y buenas

prácticas que marcarán el estilo y la forma de ser de la empresa. Además, deben ser los

directivos y jefes los primeros en dar ejemplo al resto de empleados de la empresa.

Staff (personal) = columna vertebral

Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes

activos. Es por ello por lo que la forma de tratar a los recursos humanos debe estar alienada con

la estrategia.

Shared values(Valores compartido) = corazón

Bombea todo dentro de la organización llenando de energía a todos.

Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a

todos ellos en la misma dirección. Representan a los valores centrales de la compañía, se

encuentra evidenciado en su misión.

Recomendaciones

¿Cuál es nuestra estrategia?

¿Cuál es la jerarquía de la organización?

¿Dónde están los controles de sistema y como son monitoreados y evaluados?

¿Cuáles son los valores centrales?

¿Cuál es la cultura organizacional?

¿Qué tan participativo es el estilo de administración?

¿Qué posiciones y especialidades están representadas en el equipo?

¿Cuáles son las mejores habilidades representadas en la compañía?