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página web del Ministerio de Economía y Finanzas, con fecha 24 de mayo de 2012.)
Índice
Página
I. Horizonte de evaluación del PIP 2
Indicaciones sobre la definición del horizonte de evaluación.
II. Valor de la recuperación de la Inversión 2
Señala cuándo este valor es igual a 0
III Precios sociales 2
Orientaciones sobre cómo debe calcularse los precios sociales de los 2–3
bienes transables y no transables.
Valores del Valor Social del Tiempo, el precio social de los combustibles, 3-4
el precio social de la mano de obra calificada.
IV Tasa Social de Descuento 4-5
Valor de la TSD General y Específica para los PIP de servicios
ambientales de reducción o mitigación de la emisión de gases de
efecto invernadero.
V Beneficios sociales y metodología de evaluación por tipo de proyectos 5-6
Orientaciones sobre los rubros que se consideran beneficios sociales y la
metodología de evaluación (BC o CE), para Educación, Salud,
Alcantarillado, Residuos Sólidos, Agua Potable, Sistemas de Riego,
Protección o control de inundaciones, de Carreteras, Energía –
distribución, Fortalecimiento Institucional, Sanidad Agraria, servicios
ambientales asociados a forestación y reforestación.
VI. Parámetros de evaluación por tipo de proyectos 7 - 13
Factores que se pueden aplicar para corregir los precios de mercado y
estimar beneficios.
6.1 Proyectos de Electrificación Rural 7
Factores de corrección para inversión, operación y mantenimiento.
Valores de beneficios por abonado, según usos (iluminación, radio,
refrigeración), diferenciados en costa, sierra y selva.
6.2 Proyectos de Saneamiento Rural 8 - 9 - 10
Factores de corrección de la inversión para algunos componentes,
bienes transables, bienes no transables y Mano de Obra.
Valores de beneficios sociales de agua potable y letrinas, diferenciados
por costa, sierra y selva; se incluye los gráficos de las funciones de
demanda que sustentan las estimaciones.
6.3 Proyectos de Carreteras 11 - 13
Factores de corrección para inversión, operación y mantenimiento.
Costos de Operación Vehicular por tipo de vehículo, carretera y región.
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Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01
Anexo SNIP 10
La DGPI podrá aceptar otro horizonte de evaluación cuando éste sea técnicamente
sustentado y cuente con la opinión favorable de la OPI responsable de la evaluación del
PIP.
En todos los casos en que las inversiones asociadas a un uso específico posean un
período de vida útil mayor que el horizonte de evaluación del PIP y no tengan un uso
alternativo, el valor de recuperación de dicha inversión será cero (0).
Deberá entenderse como valor de recuperación a una estimación del valor de un activo
en el momento en que éste ya no se use en los fines que se había previsto en el PIP.
Los precios sociales que deben tenerse en cuenta para la elaboración de los estudios de
preinversión son:
Donde:
MC : Margen comercial del importador por manejo, distribución y
almacenamiento.
GF : Gastos de flete nacional neto de impuestos.
PSD : Precio Social de la Divisa
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Donde:
GM : Gastos de manejo neto de impuestos
GF : Gastos de flete del proveedor al puerto nacional neto de impuestos
GT : Gastos de transporte nacional al proyecto neto de impuestos
PSD : Precio Social de la Divisa
c. Precio Social de la Divisa = PSD = 1.02 * Tipo de cambio nominal (nuevos soles por US$
dólar).
Para el cálculo del precio social de los bienes no transables se debe utilizar los precios de
mercado excluyendo todos los impuestos y subsidios.
i) Propósito Laboral
AREA Valor del tiempo(S/. Hora)
Urbana 4.96
Rural 3.32
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Anexo SNIP 10
En caso de que se tenga evidencia de que la valoración del Valor del Tiempo de los
usuarios difiera de los valores indicados, se podrá estimar valores específicos para cada
caso, mediante la realización de encuestas a pasajeros.
Para el cálculo del precio social de los combustibles, se aplicará una corrección al precio
de mercado, incluyendo impuestos, de 0.66
La Tasa Social de Descuento (TSD) representa el costo en que incurre la sociedad cuando
el sector público extrae recursos de la economía para financiar sus proyectos.
Se utiliza para transformar a valor actual los flujos futuros de beneficios y costos de un
proyecto en particular. La utilización de una única tasa de descuento permite la
comparación del valor actual neto de los proyectos de inversión pública.
La Tasa Social de Descuento Nominal se define como la TSD ajustada por la inflación.
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Anexo SNIP 10
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Factores de corrección:
S/. por
Nombre del parámetro Abonado por
año
Beneficios por Iluminación en Sierra 668.49
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Usuarios con servicio de agua potable y letrinas sin arrastre hidráulico (hoyo seco,
compostera).
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l/h/d
l/h/d
18 60 30 60
l/h/d l/h/d
14 50 25 50
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l/h/d l/h/d
21 70 35 70
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Anexo SNIP 10
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l/h/d
l/h/d
90 30
18 90
l/h/d
l/h/d
14 80 25 80
18
l/h/d l/h/d
21 100 35 100
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Anexo SNIP 10
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Anexo SNIP 10
Notas
A = Accidentada
L = Llana
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Anexo SNIP 10
O = Ondulada
ASF = Asfaltada
AFI = Afirmada
SAF = Sin Afirmar
TRO = Trocha
B = Bueno
R = Regular
M = Malo
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Anexo SNIP 26
ANEXO SNIP 26
LINEAMIENTOS PARA LA CONFORMACIÓN DE PROGRAMAS DE
INVERSIÓN EN EL MARCO DEL SNIP
(Anexo aprobado por la Resolución Directoral Nº 003-2012-EF/63.01, publicada en
el Diario Oficial “El Peruano” el 23 de mayo de 2012)
1. CONSIDERACIONES BÁSICAS
1.1. El objetivo que se quiere lograr con la ejecución de un Programa de
Inversión debe ser único y específico, relacionado con la solución de
problemas de la población a través de bienes y servicios públicos; para
lo cual se requiere de la sinergia de los PIP y otras intervenciones
consideradas en éste.
Se debe entender por sinergias/1 a la capacidad de generar mayor
rentabilidad social con la ejecución articulada de un conjunto de PIP y
otras intervenciones en relación con su ejecución de manera
independiente.
1.2. Debe demostrarse que la solución del problema por el cual se
conformará el Programa de Inversión, no se logrará con la ejecución
de un PIP sino con varios PIP y otras intervenciones.
1.3. Dentro del Programa de Inversión se considerarán todas las
intervenciones necesarias para el logro del objetivo común; puede
considerar PIP, conglomerados, así como otras intervenciones
complementarias relacionadas con:
• Mejoras en la gestión de los servicios de las entidades involucradas
en el Programa (procesos, entrenamiento personal, por ejemplo);
• Mejoras de la eficiencia en el uso de los servicios por parte de los
usuarios, (capacidades de las entidades para proporcionar los
servicios de capacitación, asistencia técnica, entre otros);
• Estudios (entre otros, línea de base, evaluación ambiental
estratégica, evaluación de experiencias probadas y validadas de
solución de los problemas);
• Proyectos piloto (intervenciones a pequeña escala para validar
metodologías, instrumentos o procedimientos para producir un bien
o prestar un servicio y, de ser el caso, posteriores adecuaciones
para su aplicación práctica);
• La gestión del Programa de Inversión, incluyendo la organización,
implementación y/o funcionamiento de un equipo técnico ad-
hoc/2;
1 Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos
creado para la fin. El dimensionamiento del equipo, así como de los recursos
necesarios para el funcionamiento deberán ser consistentes con la envergadura y
complejidad del Programa. Así mismo, se deberá considerar los límites establecidos
en la normativa en cuanto a la relación costos de gestión/costos totales.
2. TIPOS DE PROGRAMAS
2.1. Sectorial, cuando la solución de un problema específico relacionado
con un determinado servicio público, se alcanza con intervenciones de
un mismo sector ejecutadas en varias unidades productoras/3 de dicho
servicio. Se requerirá de la gestión de procesos de preinversión e
inversión más complejos/4.
Para la ejecución de las intervenciones debe haberse definido:
• Un ámbito de influencia específico (una o varias localidades,
distritos, provincias, departamentos, cuencas, micro-cuencas, entre
otros).
• Estrategia de ejecución que concrete las sinergias entre las
intervenciones (PIP y otras).
• Capacidades de gestión del programa de inversión. Puede ser
necesario en algunos casos, que funcione una Unidad de Gestión
expresamente conformada para tal fin.
Un ejemplo de esta tipología puede ser un programa de inversión
donde el objetivo común es mejorar la atención de la salud de la
población de un determinado ámbito, para lo cual se requiere
intervenciones en la red de salud (puestos de salud, centros de salud y
hospital de referencia, oferta móvil) y la gestión del servicio (sistema de
referencia y contrareferencia, sistemas de información, logística, entre
otros).
2.2. Multisectorial: cuando la solución de un problema específico
relacionado con un servicio público, requiere de intervenciones en
otros servicios de distintos sectores. Debe estar definido cuál es el
servicio principal y cuáles son los servicios complementarios.
Para la ejecución, además de lo señalado en los programas sectoriales,
es necesario que el equipo técnico que se hará cargo de la gestión del
programa cuente con las competencias y capacidades necesarias,
para coordinar y establecer las sinergias necesarias a efectos que se
logre concretar todas las intervenciones. Este equipo debería contar
con personal especializado y multidisciplinario, de acuerdo con los
distintos servicios que se intervienen dentro del Programa.
5 El enfoque difiere de las intervenciones para mejorar los servicios de EBR de una
institución educativa que cuenta con los 3 niveles, así como de intervenciones en
más de una Institución Educativa para mejorar los servicios educativos de un mismo
nivel; ambas constituyen un PIP.
6 Las intervenciones para mejorar los servicios de salud en una microred se