La importancia de la Administración de Recurso Humano+

1. ¿Qué entiende usted por administración?

Es un Proceso en donde se debe tener en cuenta la Planificar,

Organizar, Dirigir y Controlar. Con el fin de dar un manejo adecuado
a los recursos de la organización y de una manera eficaz, eficiente y
ágil dar cumplimiento con actividades proyectadas.
Adicionalmente se obtendrá un beneficio como los son económicos,
sociales y/o estratégicos.

•Planificar
son los •Organizar con el •Recursos
Procesos •Actividades
de
•Dirigir uso de de trabajo
•Controlar

Su Lograr los
proposito objetivos,
es y/o metas
2. ¿Qué tipo de recursos tienen presencia en una empresa u
Organización?

 Recursos Humano:
Este recurso es el más importante de todos ya que son las
encargas de hacer de un buen funcionamiento del proceso
de producción.

 Recursos Financieros de la empresa:

Son aquellos que podemos evidenciarlos en forma de Ingresos,
Gastos, Créditos, Inversiones, Efectivo, entre otros.

 Recursos Materiales:
Son bienes tangibles de los cuales cuenta una organización
como lo son Maquinarias, Inmuebles, Equipos Informático,
Material de Oficina, Materias Primas y aquellas que se
encuentren en el almacén (STOCK).
 Recursos Tecnológicos:
Son sistemas de gestión informática, servicios de telefonía,
servidores de datos o patentes. Los recursos almacenan y
administran los recursos intangibles, aumentan efectividad
organizacional y gestión los departamentos de IT

 Recursos Intangibles:

Estos recursos son aquellos que no pueden ser percibidos por

los sentidos. Por ello podemos decir que entre ellos está el
conocimiento, la imagen de la empresa, marketing,
publicidad, el día a día que se ejerce en el lugar de trabajo.
Esto con lleva a que son difíciles de medir y cuantificar, se
desarrollan y a la vez se mejoran.
3. ¿Cómo cree que se puede administrar el recurso humano?

Desde un inicio debemos tener en cuenta que nuestro recurso

humano son nuestros Clientes Internos, son el engranaje principal
para que la organización cumpla con las necesidades que solicito el
cliente. Por tal razón desde la convocatorio de cargos se debe dejar
muy claro cuáles son las actitudes y aptitudes que requieren para
dicho perfil. Así mismo vamos a poder ser una ayuda para que
nuestros clientes internos alcancen sus objetivos personales e
individuales, obtener una estabilidad laboral, un acorde ingreso
salarial, entre otros. Por consiguiente se debe tener en cuenta las
opiniones, sugerencias y/o reclamos de ellos (orientaciones,
incentivos, evaluaciones de desempeño y capacitación el personal)
para mejorar el clímax laboral entre empleador y trabajador.