1ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Título del Informe: Diagnostico empresarial de la empresa LIDER CAMARGO SAS

Nombre de la Empresa: LIDER CAMARGO S.A.S

Integrantes: Lady Tatiana Cardona Pinzón Código 1811981541

Yuly Andrea Ballen Cruz Código 1721982428
Avid José Muñoz Morales Código 1811982176
Jenny Lorena Peña Jiménez Código 1711981406
Liset Tatiana Velandia Sánchez Código 1811982489

Generalidades

Análisis estratégico de la empresa LIDER CAMARGO SAS tiene como objetivo analizar

todas las áreas funcionales, en cuales está presentando dificultades y en donde queremos

intervenir entregando a la gerencia un plan de acción y de mejoras que le permita tomar

alternativas enfocadas a sus fortalezas y oportunidades para que perfeccione es importante

reconocer que el diagnostico muestra cómo se encuentra la empresa en su estado actual

teniendo un crecimiento organizacional y económico analizando su entorno externo e interno,

el análisis externo consiste en resumir y exponer los aspectos económicos, sociales, culturales

,ambientales, que no dependen directamente de la empresa, y el análisis interno es un detallado

de la organización y funcionamiento de cada una de las áreas de la empresa. Aborda estrategias

de marketing, comercialización de los productos realizando un enfoque de producto/ventas,

permitiendo a la gerencia estructurar y sistematizar e implantación de nuevas tecnologías y

planes de acción para dar cumplimiento a los objetivos de la organización, en estos casos

tendencia globales y puntos críticos del éxito para la adaptación de la misma a posibles cambios

para enfrentar factores competitivos, realizando planes de negocios, medición y planes de

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expansión. Generando un valor intangible innovando en la marca ya que obligan a crecer ante

la competencia ya que el consumidor busca más experiencia que consumo creando un

posicionamiento utilizando las herramientas tics.

Plan Estratégico de la Compañía

Visión:

“Consolidarnos en el mercado como la empresa líder en importación de productos, y la

primera empresa productora de cabos en madera para herramientas con cubrimiento a nivel
nacional, con capacidad de innovación y expansión, estándares de calidad, responsabilidad
social empresarial y un equipo humano idóneo, orientado siempre a satisfacer las
exigencias de nuestros clientes.” LIDER CAMARGO, C. (2018)

a. El futuro de la compañía: En la actualidad, la evolución y planeación del futuro de la

compañía puede ser el aspecto más relevante, Llevar a una empresa hacia la

transformación es una meta crucial que podría parecer sencilla; pero la realidad es

que no todas las compañías pueden jactarse de tener lo necesario para dar pasos

sólidos en este sentido.

b. Da un horizonte claro a la empresa analizada: La idea es armar un panorama amplio

sobre las tendencias que irán apareciendo y la manera en que se pueden aprovechar

para cumplir con las metas de la empresa. Cada escenario contará con sus pros y

contras, y es básico llevar a cabo todos y cada uno de ellos.

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 1ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Misión:

“Producir cabos en madera para herramientas y comercializar productos para los sectores
agrícola, ferretero y de la construcción; con calidad y precios competitivos, superando las
expectativas y las necesidades de nuestros clientes; generando empleo y contribuyendo al
desarrollo económico del país a través de la mejora continua de nuestros procesos.” LIDER
CAMARGO, C. (2018)

Esta misión muestra un panorama claro de las funciones que tiene la empresa y como genera
un claro panorama sobre las actividades que realizan y como esto afecta en la manera en la
que ofrecen sus productos a sus clientes, asi como la forma en la que satisfacen a los mismos
con su valor agregado, además también genera una mirada de como son los clientes de la
empresa y como la compañía genera oportunidades de desarrollo al entorno de la misma.

VALORES:

 Honestidad: Actuar con transparencia. Los intereses colectivos deben prevalecer sobre el

interés particular.

 Lealtad: Velar por la confiabilidad de la información y el buen nombre de la empresa.

 Convivencia: Mantener siempre la disposición al dialogo como punto de partida para

solucionar conflictos.

 Respeto: Comprender y aceptar la condición de las personas, entendiendo que son seres

humanos con deberes y derechos en un constante proceso de mejora.

 Solidaridad: Actuar siempre con disposición de ayuda cuando se necesite apoyo para

lograr los objetivos propuestos por la empresa.

 Pertenencia: Hacer compatible nuestro proyecto de vida con el proyecto laboral,

manteniendo el deseo y la innovación de aportar al desarrollo de la empresa mediante

nuestra capacidad intelectual y física.

 Tolerancia: Valorar a los demás por lo que son y aceptar con respeto las diferencias.

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Estructura Organizacional: La empresa tiene una estructura organizacional simple tiene dos

números de socios donde reflejan las actividades de la organización mediante organigramas el

nivel jerárquico y la división del trabajo para alcanzar los objetivos con autoridad y delegación

de las funciones.

Configuración Mecanismo Componente que Tipo de

Estructural coordinador ejerce presión descentralización
principal
Estructura simple Supervisión directa Ápice estratégico Centralización
vertical y horizontal
ORGANIGRAMA

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 1ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Descripción del Cliente:

Para esta empresa tenemos todo tipo de clientes esta desde el industrial, profesional y
multitareas, el precio prevalece en muchas ocasiones, al comprar productos para aplicar en
trabajos o procesos para todas las personas, para nuestros clientes industriales se busca todos
los que necesitan comprar en nuestro establecimiento para seguir trabajando y ejerciendo su
concepto empresarial, como puede ser fabricar, manipular, montar, etc. Tiene un consumo
constante de productos, que abarcan consumibles para el mantenimiento y para sus procesos de
fabricación, como herrajes, tornillería, barnices, etc. Este grupo tiene la ventaja del consumo
constante, en el punto de venta, de una variedad de productos, aunque se centran en un grupo
determinado que son reiterativos. Normalmente, suelen exigir unos precios ajustados y se les
debe de aplicar los descuentos máximos que se pueden ofrecer.

Análisis Financiero:
Son varios los factores financieros que encontramos para esta empresa, sobre su situación actual y las
repercusiones que hayan tenido las decisiones gerenciales de la compañía sobre el aspecto financiero
de la misma. Partiendo de esto nos encontramos como primer factor el índice ROE (Return on Equity)
para analizarlo sabemos que este indicador mide la capacidad que tiene la empresa de remunerar a sus
accionistas.

INFORMACION FINANCIERA

ACTIVO 143.643.004,52
VENTAS 561.514.744,88
UTILIDAD 6.201.724,60

ROE Utilidad neta/patrimonio

UTILIDAD NETA 6.201.724,60

PATRIMONIO 32.110.298,22

RESULTADO 19,31%

Este indicador significó un porcentaje del 19.31% mostrando con esto la rentabilidad del patrimonio,
probablemente para algunos accionistas este porcentaje, aunque es prometedor no sea lo
suficientemente bueno, entonces habrá que evaluar los factores de la empresa que ayuden a aumentar
este rendimiento.

5 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
 ROA = Utilidad neta/ activos

UTILIDAD NETA 6.201.724,60

ACTIVOS 143.643.004,52

RESULTADO 4,32%
Por otra parte el indicador ROA (Return On Asset) nos muestra el porcentaje de rentabilidad de los
activos con los que cuenta la empresa y como es la manera en la que la inversión hecha hacia dichos
activos genera retornos para la empresa, el porcentaje encontrado es del 4.32% solamente, cifra
porcentual algo mínima considerando los activos de la empresa, tendrán que tomar medidas para
saber que tanto se genera a partir de los mismo y que tanto provecho tiene para las utilidades de la
misma.

Nivel de endeudamiento= Total pasivos / total de los activos

TOTAL PASIVOS 111.532.706,30

TOTAL DE LOS ACTIVOS 143.643.004,52

RESULTADO 77,65%

Según el nivel de endeudamiento de la empresa, se puede inferir que LIDER CAMARGO SAS
actualmente cuenta con niveles altos, en pocas palabras, la empresa actualmente se encuentra
endeudada, esto probablemente sea porque se realizaron inversiones a la compañía a través de
préstamo externo, se debe revisar si esto afecta a las condiciones de la empresa o fue una decisión
para diversificar el riesgo de la deuda adquirida, sin embargo si deben tomar medidas para que este
nivel de endeudamiento que presentó un 77% no siga en aumento en próximos periodos.

MÉTODOS DE DECISIÓN ESCENARIO PROBABLE

-359410000 - 35.941.000 1.181.454.189 2.455.158.386 2.638.010.628 2.716.509.002 2.395.115.533
INVERSION INICIAL DEL PROYECTO Periodo 1 2 3 4 5
FLUJO DE CAJA LIBRE - 35.941.000 1.181.454.189 2.455.158.386 2.638.010.628 2.716.509.002 2.395.115.533
VPN 7.681.841.738 1.042.338.750 1.911.128.719 1.818.460.446 1.654.226.548 1.291.628.275
TIR 167,10%
INVERSION INICIAL DEL PROYECTO Periodo 1 2 3 4 5
FLUJO CAJA ACCIONISTA - 14.376.400 1.179.062.940 2.452.733.573 2.635.549.061 2.714.007.191 2.392.569.654
VPN 7.692.707.779 1.039.887.182 1.908.658.575 1.816.270.530 1.652.294.522 1.289.973.371
TIR 169,03%

En este análisis financiero nos damos cuenta que los rendimiento futuros de la empresa muestran un
panorama bastante atractivos para cualquier inversionista, los flujos de caja muestran que la empresa
está generando rendimientos óptimos y esto genera que indicadores como la TIR (Tasa interna de
retorno) se muestre en un porcentaje de 167% mostrando el porcentaje de beneficio de los fondos en
la empresa.

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Referencias

 Investing, I. (2019c, 10 octubre). COLCAP (COLCAP). Recuperado 18 octubre, 2019, de

https://es.investing.com/indices/colcap-historical-data

 Malaver Rodríguez, F. (2002). Dinámica y transformaciones de la industria colombiana.

Cuadernos de economía.

 LIDER CAMARGO, C. (2018, 5 diciembre). LIDER CAMARGO S.A.S, Importadora y Distribuidora

Ferretera - Abriendo Fronteras. Recuperado 23 octubre, 2019, de http://lidercamargo.com/

 Banco de la República (2019) Departamento de operaciones y desarrollo de mercados-

Sistema de Subastas Recuperado el 18 de Octubre : http://www.banrep.gov.co/es/tespesos

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 EMIS, E.M.R. (2018). Emerging markets research, data and news | EMIS. Recuperado 6
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 Financiera, S. Superintendencia Financiera. Obtenido de https://www. superfinanciera. gov.

co/descargas.

 Escribano, M, & Jiménez, A. (2011). Análisis contable y financiero Málaga: IC Editorial

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