TAREA - 11

“Interpretar la mejora Kaizen en el proceso y en el sistema – Herramientas Lean”

CARRERA : MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE EQUIPO PESADO

CICLO : III

SECCIÓN : C13 - “A”

DOCENTE : SALAS ZAVALETA JAVIER

CURSO : CALIDAD Y MEJORA CONTINUA

ALUMNO (S) :
- Chapoñan Miranda Junior Manuel

FECHA DE ENTREGA: 03/06/19

2019 – I
EJERCICIO – CASO GEMBA
En uno de los departamentos de una fábrica, se monta un producto. El proceso tarda 7
segundos, los componentes se guardan en una estantería situada detrás del área de
montaje, de modo que los trabajadores emplean 5 segundos en darse vuelta y tomar los
diferentes componentes de las estanterías. En el montaje propiamente dicho, se emplean
solo 2 segundos.
Para mejorar esta operación podrían hacerse pruebas, colocando trabajadores en la
estantería delante del área del montaje, de forma que solo necesiten estirar el brazo para
tomar cada una de las piezas; en lo que solo se emplea 1 segundo. Se ha conseguido así,
eliminar 4 segundos improductivos por unidad. Estos segundos, pueden utilizarse para
invertirlos en montaje con aumento de valor, lo que a su vez incrementa la productividad.

Cuestionario - CINCO ENFOQUES PARA REALIZAR LA AUTOEVALUACIÓN

Escriba verdadero (V) o falso (F) según corresponda.

a) Para que la mejora se mantenga a lo largo del tiempo es necesario definir el área de
trabajo, así como estandarizar los procesos modificados. (V)
b) De acuerdo a lo que indica el Gemba, es necesario fijarse en grandes cambios para
lograr grandes beneficios en el lugar de trabajo. (F)
c) El operador ha sido actor principal en el éxito de la nueva propuesta. (V)
d) El caso presentado es un claro ejemplo de uno de los siete desperdicios en la
industria: la sobreproducción (F)

Cuestionario

1. ¿El control de la producción es la integración de los diferentes procesos y el

desarrollo de un sistema JIT?

a) Sí, es la eliminación productos de mala calidad.

b) Sí, donde los materiales llegan en el tiempo y la cantidad necesaria en las diferentes
etapas de la fábrica y si es posible incluir a los proveedores.
c) No, el control de la producción es tener inventario cero, según el Kanban.
d) No, es utilizar las 5s de manera eficiente
e) N.A
Cuestionario

2. Producción pull significa. Indique la alternativa incorrecta.

a) El sistema de control de inventario pull comienza con el pedido del cliente.

b) Que no habrá exceso de inventario que necesite ser almacenado.
c) Limita la producción en función a una necesidad del consumidor.
d) Las empresas deben predecir qué productos comprarán los clientes junto con la
cantidad de bienes que serán comprados.
e) N.A

Cuestionario

3. Implementar Kanban nos beneficia en: Indique V o F según corresponda.

a) Evita la sobreproducción. (V)

b) Da certidumbre a los clientes de recibir sus productos a tiempo. (V)

e) Permite fabricar solo lo que el área de ventas estima. (F)

d) Permite trabajar con altos inventarios. (F)