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Quiz1Diagnostico Empresarial PDF
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Pregunta 1
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Respondido
Ventaja competitiva.
Pregunta 2
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
Variable.
Respondido
Bajo.
Alto.
Estándar.
Pregunta 3
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Respondido
Diferenciación.
Pregunta 4
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:
Costos.
Respondido
Desperdicios.
Gastos.
Errores.
Pregunta 5
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Respondido
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de mercado.
Pregunta 6
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:
Respondido
Estrategias D-A.
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-O.
Pregunta 7
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
2, 5 y 8.
4, 5 y 6.
Respondido
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
Pregunta 8
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Respondido
Desarrollo de producto.
Integración horizontal.
Pregunta 9
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Diferenciación.
Global.
Respondido
Enfoque.
Pregunta 10
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
Respondido
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Variable.
Pregunta 11
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:
Respondido
Pregunta 12
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Respondido
Integración horizontal.
Diversificación concéntrica.
Pregunta 13
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se
conoce como Integración:
Hacia atrás.
Respondido
Horizontal.
Vertical.
Hacia adelante.
Pregunta 14
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:
Conservador.
Respondido
Competitivo.
Agresivo.
Defensivo.
Calificación de la encuesta: 25 de 25