Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO4) F PDF

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 51 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 11:37
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
¡Correcto! La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Operativo.
¡Correcto! Estratégico.
Financiero.
Tecnológico.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Operativos.
¡Correcto!
Estratégicos.
Financieros.
Organizacionales.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Amenazas del entorno.
¡Correcto!
Debilidades de la organización.
Oportunidades del entorno.
Fortalezas de la organización
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
¡Correcto!
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Político.
De tareas.
Interno.
¡Correcto!
General.
Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
espuesta correcta Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Comunicar la decisión a todos los empleados
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
Respondido Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Negocio.
Sector.
Mundo.
¡Correcto!
Entorno.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
¡Correcto!
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
Económicas
Políticas
Sociales
¡Correcto!
Tecnológicas
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una oportunidad
¡Correcto!
Una amenaza
Una debilidad
Una fortaleza
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
¡Correcto!
La calidad.
El diseño.
La tecnología.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
¡Correcto! el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
¡Correcto! fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
el cliente
¡Correcto! la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

¡Correcto! La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

espuesta correcta Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Comunicar la decisión a todos los empleados

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

Respondido Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades