Encabezado: PLAN CARRERA

Plan Carrera de la Comercializadora LAP S.A.S

Correa Durán Alexis y

Patiño Reyes Yeimmy Paola

(Aprendiz)

Leidy Yulima Atehortua Zuleta

(Instructora)

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Especialización Gestión del Talento Humano por Competencias: Metodología

2019
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Índice General

Contenido

1. Introducción ………………………………………………………………………….3

2. Perfil de los Participantes…………………………………………………………….4-6

3. Análisis de las Condiciones Actuales de los Participantes…………………………...6

4. Análisis de resultados de Evaluación de Desempeño ………………………………...7

5. Análisis de las Demandas VS Ofertas en la organización…………………………….7

6. Tiempos de Desarrollo………………………………………………………………...8

7. Temas de Desarrollo…………………………………………………………………..8

8. Beneficios de la Inversión Empleado / Empresa………………………………….9-10

9. Recomendaciones …………………………………………………………………...10

10. Conclusiones ………………………………………………………………………..11

11. Glosario …………………………………………………………………………..11-12

12. Bibliografía …………………………………………………………………………12

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1. Introducción

La universalización ha traído el incremento el incremento de los niveles de alta

competitividad con las empresas; cabe recordar, que el factor humano sigue siendo el

más importante de los recursos. El tener que reemplazar personas en los cargos críticos

es algo ineludible, pero pronosticable para cualquier empresa, por eso es importante

implementar un Plan Carrera que le permita a los colaboradores obtener

conocimientos, destrezas y capacidades tanto técnicas como a nivel intelectual

necesarias para asumir en determinado momento cualquier cargo y cumpliendo las

funciones de una manera eficaz y adecuada.

Es importante tener cuenta que el Plan de Carrera se debe adaptar a las

oportunidades reales que ofrece la Distribuidora LAP en cuanto a las capacitaciones;

de tal modo que los colaboradores puedan alcanzar las metas pactadas ,que además se

busca ser enfiladas con las metas de dicha organización, como por ejemplo:

 Fortalecer el crecimiento de la empresa

 Mantener la motivación de los Colaboradores

 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la

organización

 Estimular el ambiente Organizacional de la empresa

 Dar reconocimiento y premiar el esfuerzo de los colaboradores

 Estimular permanentemente la capacitación de los Colaboradores

 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los

relevos del personal

 Tener en cuenta y aprovechar las habilidades y capacidades de los

colaboradores
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2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

PLAN CARRERA

Nombre Francisco Toro

Cargo actual Asesor de Ventas Junior

Tiempo en la Empresa 1 año

Meta profesional Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos , Aseo o

Logísticos
Ingresos Anuales deseados: 25.000.000 ( Veinticinco millones de pesos)

 Estudiante de Administración. Octavo Semestre

 Líder
Aptitudes e intereses  Trabaja en equipo
 Puntual
 Colaborador
Objetivos Plazos

Planificación para el logro Terminar estudios de pregrado 1 año

de una profesional Realizar estudios pos graduales, 2 años

preferiblemente una especialización.
Participar en seminarios de 2 años
administración
Obstáculos y  Tiempo
 Financiación
consideraciones

Como superar los  Buscar créditos o auxilios educativos

 Estudiar en las noches, los sábados o mediantes
obstáculos entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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PLAN CARRERA

Nombre Armando Barrera

Cargo actual Asesor de Ventas Junior

Tiempo en la Empresa 2 años

Meta profesional Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos , Aseo o

Logísticos
Ingresos Anuales deseados: 30.000.000 ( Treinta millones de pesos)

 Profesional en negocios
 Líder
Aptitudes e intereses  Trabaja en equipo
 Puntual
 Colaborador
 Excelentes habilidades comunicativas
Objetivos Plazos

Planificación para el logro Realizar estudios pos graduales, 2 años

preferiblemente una especialización.
de una profesional

Obstáculos y  Tiempo
 Financiación
consideraciones

Como superar los  Buscar créditos o auxilios educativos

 Estudiar en las noches, los sábados o mediantes
obstáculos entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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PLAN CARRERA

Nombre Cristina Amaya

Cargo actual Auxiliar de Bodega

Tiempo en la Empresa 5 años

Meta profesional Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos , Aseo o

Logísticos
Ingresos Anuales deseados: 20.000.000 ( Veinte millones de pesos)

 Estudiante de Administración. Noveno Semestre

 Líder
Aptitudes e intereses  Trabaja en equipo
 Puntual
 Colaboradora
 Disciplinada
 Comprometida
Objetivos Plazos

Planificación para el logro Terminar estudios de pregrado 1 año

de una profesional Realizar estudios pos graduales, 2 años

preferiblemente una especialización.
2 años

Obstáculos y  Tiempo

consideraciones

Como superar los  Buscar créditos o auxilios educativos

 Estudiar en las noches, los sábados o mediantes
obstáculos entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)

3. Este Plan de Carrera tiene como objetivo, encontrar al Candidato idóneo para

ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S., puesto

que ocupará por un período de 2 años. Después de haber analizado los perfiles de los

candidatos, se ha determinado que el Señor Armando Barrera, es quién se perfila

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mejor para este cargo, ajustándose a las exigencias del mismo y a los requerimientos o

necesidades de dicha empresa. Se ha analizado su formación profesional, aptitudes e

intereses actuales y la experiencia que tiene el cargo de Asesor de Ventas, por un

tiempo de dos años es ideal con lo requerido en el cargo.

4. ANÁLISIS DE RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Después de escoger al candidato quién ocupará el cargo de Coordinador de

Alimentos, se da inicio a realizar las pruebas necesarias que permitan comprobar sus

conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades en el cargo a desempeñar. Para

esto es necesario llevar a cabo la aplicación de los procesos Assement, las pruebas

Psicotécnicas, entrevistas y otros métodos de mucha importancia.

5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

La selección del candidato idóneo para ocupar el cargo de Coordinador de

Alimentos dentro de 2 años tiene elemento primordial, las metas trazadas por la

empresa para dicho cargo, por lo que el cumplimiento será objeto de constante

supervisión por parte de la gerencia de la Compañía LAP S.A.S

Cabe recordar que la Compañía, continuará aplicando la Política de Formación para

los colaboradores, lo más importante es que garantizarán los espacios que le permitan

al colaborador capacitarse profesionalmente (Estudios Posgrados), de igual manera

facilitará los espacios necesarios para el entrenamiento del nuevo cargo, lo que le

ayudará a afianzar y fortalecer sus habilidades; pero también le podrán corregir las

falencias que se vayan observando.

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6. TIEMPO DE DESARROLLLO

Recordemos que el Plan Carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado

suficiente para que el empleado desarrolle las habilidades necesarias para su correcto y

eficiente desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos.

Durante los seis meses que resten para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la

oportunidad de afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos

reales en relación con el cargo. Si se llega a presentar una eventualidad podrá ser superada

dentro de este tiempo.

7. TEMAS DE DESARROLLO

A parte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios de

posgrados- maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las

necesidades del cargo y que complementen el perfil del empleado, para que este sea

completamente idóneo para el cargo, así;

Alta adaptabilidad, flexibilidad: Busca fortalecer en el empleado la capacidad de

modificar su conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la

consecución de las metas establecidas.

Conciencia Organizacional: Permite al empleado comprender e interpretar las relaciones

de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al empleado actuar con

diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales de un problema.

Desarrollo de Relaciones: Permite al empleado construir y mantener las relaciones

cordiales con otras personas o empresas ligadas al negocio.

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Empoderamiento: Permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se

presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar

responsabilidades, también tiene en cuenta las opiniones de los demás.

Habilidad Analítica: Permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.

Modalidades de Contacto: Entre estas se encuentran el tipo de vínculo nivel de

vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al

empleado de transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y

facilita la relación con sus clientes.

Orientación al Cliente Interno y Externo: Permite al empleado conocer las necesidades

reales del cliente, empeñándose en una mejora continua para satisfacerlas apropiadamente.

Orientación de los Resultados: Permite al empleado superar las metas establecidas.

Dentro de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la

personalidad creativa, la creatividad.

Visión Estratégica: Permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en el

mercado, a fin de tomar decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de los

objetivos establecidos a largo plazo.

8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA

Otro aspecto que busaca el Plan Carrera, es permitir la obtención de beneficios que

favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre otros beneficios encontramos:

Para la Empresa:

 Favorecer la competencia de los empleados y los hace más productivos

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 Mejorar el clima laboral

 Mejorar la cuota del mercado y el crecimiento en las ventas

 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo

 Retiene a los empleados más valiosos

 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de los buenos

empleados

Para los Empleados:

 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los

colaboradores

 Incrementa el sentido de pertenencia

 Mejora la calidad de vida de quienes participan

 Fortalecen las condiciones de motivación y su empeño

9. RECOMENDACIONES

 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión de

sus jefes inmediatos, ya que ellos pueden dar una opinión veraz de su desempeño y

calidad.

 En el Plan de Carrera no se puede omitir nada de lo que este allí estipulado.

 Tener presente que la alta dirección es la única responsable de definir los casos

críticos

 Tener presente las condiciones básicas requeridas para el proceso del aprendizaje

como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará al

empleado.
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 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones

externas (palanca).

 Desarrollar los mecanismos de capacitación necesarios para comprobar las

capacidades del empleado seleccionado para ocupar el cargo

10. CONCLUSIONES

Lo mejor del Plan Carrera es que permite a la empresa actuar de forma organizada y

anticiparse a los movimientos de personal en todas las áreas, especialmente en aquellos

cargos críticos.

La implementación del plan beneficia tanto a la organización como a sus

empleados, por lo tanto es muy importante apoyar al desarrollo personal y profesional

del recurso humano; recurso importante para toda empresa.

11. GLOSARIO

Carrera profesional: Es el conjunto de comportamientos profesionales, que junto

con actividades y aspiraciones confluyen en la vida laboral de una persona.

Desarrollo de Carrera: Es la realización de acciones formativas, evaluativas,

prácticas contenida en el diseño de carrera.

Evaluación potencial: Consiste en la valoración del potencial profesional, aptitudinal

y actitudinal de las personas de alto potencial. El potencial profesional debe valorarlo

el jefe mediante la evaluación del desempeño. Tanto el potencial aptitudinal como el

actitudinal, debe hacerlo un especialista.

Madurez de Carrera: es la culminación de la carrera profesional, en un terminado

momento, tras haber realizado las acciones planificadas en el diseño de carrera.

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Personas con Alto Potencial: Son aquellas que, por su comportamiento profesional,

han demostrado gran valía y son dignas de confianza. Las personas con alto potencial

deben ser determinadas por los jefes en colaboración con Recursos Humanos,

haciéndose de la forma más objetiva posible.

Planificación de Carrera: Es el diseño de cada carrera dentro de un proyecto global

de empresa, que armonice demandas y ofertas dentro de su desarrollo a corto, a medio

y a largo plazo.

Puestos clave o de alto riesgo: Son los puestos de trabajo más importantes para la

organización funcione con normalidad. Los puestos clave deben ser definidos por la

Dirección.

12. BIBLIOGRAFÍA

Humanos. México D, F., México: Prentice Hall. Becker, G: (1983). El Capital Humano.

Theory. EEUU, New York: Cambridge University Press.

Argentina: Mc Graw Hill. Wayne, R. & Robert, N. (1997). Administración de Recursos