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Presentado por:
DIEGO MARINO MÁRQUEZ PINO
Contenido
1. INTRODUCCION................................................................................................................2
2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES..........................................................................................4
3. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS LAS CONDICIONES
PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR..........................................................................7
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO...........................................8
5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN.............................8
6. TIEMPOS DE DESARROLLO................................................................................................9
7. TEMAS DE DESARROLLO...................................................................................................9
8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA....................................................10
9. RECOMENDACIONES......................................................................................................11
10. CONCLUSIONES..........................................................................................................12
11. GLOSARIO...................................................................................................................12
12. BIBLIOGRAFIA:............................................................................................................13
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1. INTRODUCCION
plan de carrera que permita a los empleados adquirir los conocimientos, habilidades y
llenando con ello tanto sus expectativas personales, así como las de la alta gerencia.
que pueda ofrecer la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas
trazadas y para que su desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización,
como son:
personal.
PLAN DE CARRERA
PLAN DE CARRERA
Ingresos anuales
30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
Profesional en negocios
Líder
Aptitudes e intereses Trabaja en equipo
Puntual
actuales: Colaborador
Analítico
Excelentes habilidades comunicativas
Planificación para el Objetivos Plazo
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
2 años
profesional: preferiblemente una maestría
Obstáculos y Tiempo
Financiación
consideraciones: Paternidad
Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
PLAN DE CARRERA
Objetivos Plazo
Planificación para el Terminar estudios de pregrado 1 año
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar
vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes
candidatos, se concluyó que el señor Armando Barrera es quien posee el perfil que
más se ajusta a las exigencias del cargo y a las necesidades de la empresa. Tanto su
Asesor de ventas durante dos años encajan perfectamente con lo requerido en el cargo.
Sus metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de elegirlo como
necesarios.
Alimentos dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la
empresa para dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión por
afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que esté presentando.
6. TIEMPOS DE DESARROLLO
considerado suficiente para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias
Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá
reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá ser
7. TEMAS DE DESARROLLO
posgrado – maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las
necesidades del cargo y que complementen el perfil del empleado, para que este sea
empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales
de un problema.
presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y
apropiadamente.
encontramos:
Para la empresa:
empleados.
colaboradores.
9. RECOMENDACIONES
sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su
desempeño y calidad.
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El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí
estipulado.
Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje, tal
como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará
al empleado.
Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
externas (palanca).
10. CONCLUSIONES
denominados críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el
perfil de cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento
aquellos empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.
desarrollo personal y profesional del recurso más importante con que cuenta cualquier
11. GLOSARIO.
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12. BIBLIOGRAFIA: