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Plazavea Presentacion 120816210650 Phpapp02
Plazavea Presentacion 120816210650 Phpapp02
6 supermercados
Vivanda
7 supermercados
Plaza Vea Súper
2 supermercados
Santa Isabel
1 market San Jorge
11 tiendas de
descuento Mass 2 mercados bodegas
Economax
Las principales cadenas de autoservicios que operan en el Perú
han ejecutado importantes planes de expansión en los últimos tres
años, principalmente en zonas desatendidas por este tipo de
negocio pero de alto potencial comercial, incluyendo el ingreso a
las principales ciudades del interior del país. Esto se ha reflejado
en un importante incremento en el número de locales, y por tanto
en el área de ventas de los supermercados (que actualmente
asciende a más de 400 mil m2 de ventas), a partir de lo cual se ha
incrementado el nivel de penetración del negocio a nivel nacional.
Las principales cadenas de autoservicios en el Perú son:
Las tiendas del Grupo Censosud
(Chile), que opera bajo las marcas Wong y
Metro, contando con 74 locales. El principal
ámbito de operaciones del Grupo Cencosud
es la ciudad de Lima y Callao, contando con
presencia en las ciudades de
Trujillo, Chiclayo, Piura, Lambayeque, Caja
marca, Ica y Arequipa
20%
WONG
45%
SUPERMERCADOS
35% PERUANOS
HIPPERMERCADOS
TOTTUS
SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.
BALANCE GENERAL
EXPRESADO EN MILES DE NUEVOS SOLES
Activos 2011 2010 2009
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 160,803 108,688 135,264
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 24,773 21,789 19,285
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 13,217 15,972 13,237
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 9,602 6,711 7,867
Inventarios 309,461 266,947 179,660
Activos por Impuestos a las Ganancias 884
Gastos Pagados por Anticipado 17,352 8,715 5,585
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su 126,408
Disposición Clasificados como Mantenidos para la
Venta
Total Activos Corrientes 661,616 428,822 361,782
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros 10,402 6,749
Inversiones Contabilizadas Aplicando el Método de la 244 10
Participación
Otras Cuentas por Cobrar 2,578
Propiedades de Inversión 9,200 0 0
Propiedades, Planta y Equipo (neto) 1,116,465 994,534 793,092
Activos Intangibles (neto) 43,600 44,952 26,969
Activos por Impuestos a las Ganancias Diferidos 10,137
Plusvalía 2,689
Otros Activos 2,429
Total Activos No Corrientes 1,179,911 1,046,245 837,894
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 0 0 0
Cobranza a (por): 0 0 0
Venta de Bienes y Prestación de Servicios 2,779,298 2,390,504 2,054,574
Otros Entradas de Efectivo Relativos a la Actividad de Operación 6,789 7,340 37,320
Pagos a (por): 0 0 0
Proveedores de Bienes y Servicios -2,401,209 -1,997,856 -1,708,161
Pagos a y por Cuenta de los Empleados -208,844 -181,853 -158,854
Impuestos a las Ganancias -22,185 -37,488 -23,025
Intereses y Rendimientos (no incluidos en la Actividad de -37,076 -22,635 -24,594
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados 116,773 158,012 177,260
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 0 0
Cobranza a (por): 0 0 0
Venta de Propiedades, Planta y Equipo 596 438 1,448
Pagos a (por): 0 0 0
Compra de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras -55,780 0 0
Compra de Subsidiarias, Neto del Efectivo Adquirido -234 -10 0
Compra de Participaciones no Controladoras -67,426 0 0
Compra de Propiedades, Planta y Equipo -181,931 -168,962 -144,877
Compra de Activos Intangibles -3,401 -22,884 -13,560
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados -308,176 -191,418 -156,989
ACTIVIDADES DE FINANCIACION 0
Cobranza a (por): 0 0 0
Obtención de Préstamos de Largo Plazo 654,919 44,940 141,911
Emisión de Acciones y Otros Instrumentos de Patrimonio 0 28,382 18,167
Pagos a (por): 0 0 0
Amortización o pago de Préstamos a Largo Plazo -411,401 -66,492 -104,006
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados 243,518 6,830 56,072
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo, 52,115 -26,576 76,343
Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo 0 0 0
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo 52,115 -26,576 76,343
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Inicio del Ejercicio 108,688 135,264 58,921
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Finalizar el Ejercicio 160,803 108,688 135,264
ESTRUCTURA FINANCIERA Y ECONÓMICA
PERIODO 2009 PERIODO 2010 PERIODO 2011
6 7
.01 .90
3 2 2 3 3
T EI
N
T .646 T EI
N
T .539 .147
REN
RI T4 E REN
RI 0 T3 E
N T4 E
N .15 EI T E N
COR IET E COR IET E
OCOR RN OCOR N RN
V
I EI V
I 5
E EI R EI
CT CROR T RCOR CROR
ACT COR CT
ACT IENR O
COR COR
IVO VI IVO
SA COR
COR CTCT SA
P O
V I
S A P
A
P
4 3
.98 .09
6 7
E E
T N T N 6T
IEIEN O IV A
S IEIEN EN COR
R R O
V IS EI O
A
P R N
COR P COR O
N
O N
O SA IV
ON ON COR P
V
IV V
IV O
5 0 N
ACT
CT
.7 ACT
CT
.5
O
IV
62 82 CT
IO IO A T
C
N
O N
O
IM IM
R
T R
T O
A
P A
P IM R
A T
P
1.1 RAZON CORRIENTE
2009 2010 2011
Este ratio nos da una idea de que porcentaje de las inversiones totales han sido financiadas
por deudas a terceros.
La Razón de Endeudamiento mide la intensidad de toda la deuda de la empresa con
relación a sus fondos, mide el porcentaje de fondos totales proporcionado por los
acreedores.
Mientras mayor sea este ratio, mayor es el financiamiento de terceros. En este caso el ratio
en el 2009 fue de 73.25%, en el 2010 disminuyó a 71.51% y en el 201 se incrementó a
75.08% lo que significa que la empresa tiene poca autonomía financiera.
2009 2010 2011
PATRIMONIO NETO 320,921 = 0.37 420,295 = 0.40 458,936 = 0.33
=
PASIVO TOTAL 878,755 1,054,772 1,382,591
INTERPRETACION.- Este ratio determina el número de días que demora la empresa en cobrar las ventas realizadas
la crédito. Este ratio mide la gestión del área de cobranzas de la empresa y se debe de evaluar de la siguiente manera:
mientras menos se demora la empresa en cobrar las ventas al crédito, mejor gestión habrá en el área de ventas.
En el caso de la empresa en promedio en los últimos tres años recupera sus cuentas por cobrar cada 7 días a
diciembre del 2010 se mantuvo en 7 días la rotación de cuentas por cobrar respecto al año anterior, sin embargo a
diciembre del 2011 disminuyo en 1 día, este índice refleja estabilidad en cuanto al cobro de las deudas a los
clientes, esto resulta muy adecuado para la empresa mientras mas bajo sea este índice. ya que nos muestra que tiene
mayor liquidez.
2009 2010 2011
EXISTENCIAS * 360 = 64,677,600 = 42 96,100,920 = 53 111,405,960 = 53
COSTO DE VENTAS -1,527,303 DIAS -1,797,566 DIAS -2,089,019 DIAS
INTERPRETACION.- Este ratio nos indica la cantidad que se obtiene de utilidad por cada utilidad de ventas
después que la empresa a cubierto el costo de bienes que produce y/o vende, este valor nos indica las
ganancias en relación con las ventas, deducidos los costos de producción de los bienes vendidos, nos dice
también la eficiencia de las operaciones y la forma como son asignados los precios de los productos. Cuanto
mas grande sea el margen bruto de la utilidad, será menor, pues significa que tiene un bajo costo de las
mercancías que produce y/o vende. en el caso la empresa a obtenido en el 2009 una rentabilidad bruta
de25.06%, asimismo en el año 2010 su rentabilidad bruta se mantuvo en 25.06 %,y por ultimo en el año 2011
obtuvo una rentabilidad bruta 25.70 %
2009 2010 2011
PRECIO DE MERCADO POR ACCIÓN = 5.37 = 4130.77 5.37 = 3835.71 5.37 = 4475.00
UTILIDAD POR ACCIÓN 0.130 0.140 0.120