Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo7) 111

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 60 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 17 de nov en 20:38
Este intento tuvo una duración de 60 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
¡Correcto!
La ventaja competitiva
La disminución de costos
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Rentabilidad patrimonial
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Nivel de calidad de los suministros.
Precios de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
¡Correcto!
Costo de cambio del proveedor.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
¡Correcto!
Estratégico.
Operativo.
Financiero.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de éxito.
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
rentable
La mejor
¡Correcto!
diferente
exclusiva
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
¡Correcto! Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Fijo.
¡Correcto!
Táctico.
Único
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Negocio.
¡Correcto!
Posicionamiento.
Sector.
Factor.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
¡Correcto!
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis
cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
542billones, deloscualesdestinaron5, 8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
Tecnológica
Legal
¡Correcto! c. Social
Económica
Politica
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los competidores.
El entorno.
¡Correcto!
Las amenazas.
Los cambios.
Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial,
que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero
para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón
para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
espuesta correcta
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de
funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva
en el sector en el que actúa la empresa.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector

y con base en esta información determinar las posibilidades de
funcionamiento.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento

interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y
las necesidades de los diferentes grupos de interés.
Respondido
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que
actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los
mismos productos y servicios.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Comunicar la decisión a todos los empleados
¡Correcto! Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
¡Correcto! Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto! la industria
la empresa
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
espuesta correcta la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
Respondido la auditoría externa
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
¡Correcto! fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
¡Correcto! la auditoria externa
la auditoría interna
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]

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Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Nivel de calidad de los suministros.

Precios de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Comunicar la decisión a todos los empleados

¡Correcto! Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.