O DEFINICION DEL PROYECTO.

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos

precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad,
viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc.

Esta etapa aunque esencial para la ejecución del proyecto

no forma parte del método. Es una etapa previa que se debe
desarrollar separadamente y para la cual también puede
utilizarse el Método del Camino Critico. Es una investigación
de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles.
O LISTA DE ACTIVIDADES:

Las actividades pueden ser físicas o mentales, como

construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc.

Actividad: es la serie de operaciones realizadas por una persona

o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con
tiempos determinables de iniciación y terminación.

Esta lista de actividades sirve de base a las personas

responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecución.
O MATRIZ DE SECUENCIAS:

Existen dos procedimientos para conocer la

secuencia de las actividades:

a.- Por antecedentes o precedencias

b.- Por secuencias
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:

Debe tenerse especial cuidado que todas y cada

una de las actividades tenga por lo menos una
antecedente excepto en el caso de ser
actividades iniciales, en cuyo caso su
antecedente será cero(0).
O MATRIZ DE SECUENCIA O
PROCEDENCIA:

En este procedimiento se preguntara

a los responsables de la ejecución,
cuales actividades deben hacerse al
terminar cada una de las que
aparecen en la lista. Para este efecto
debemos presentar la matriz de
secuencias iniciando con la actividad
cero(0) que servirá para indicar
solamente el punto de partida de las
demás. La información debe tomarse
una por una de las actividades
listadas, sin pasar por alto ninguna de
ellas.
O MATRIZ DE TIEMPOS:

En esta se especifica la duración de cada una de

las actividades. Tanto la matriz de secuencias
como la matriz de tiempos se reúnen en una
sola llamada matriz de información, que sirve
para construir la red medida.
O RED DE ACTIVIDADES:

Es la representación gráfica de las actividades que

muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el
camino critico.

No solamente se llama camino critico al método sino

también a la serie de actividades contadas desde la
iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen
flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier
retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocaría un retraso en todo el proyecto.
En este método de ordenamiento existen dos
elementos importantes:

O Actividades
O Eventos
 ACTIVIDAD

O Es todo aquello que hay que hacer, o acción que hay

que realizar.

O Es una tarea o trabajo (fabricación, ensamble,

inspección)

O Toda actividad representa un tiempo transcurrido.

O Su representación en el sistema es una flecha, y solo

una flecha para cada actividad.
 La flecha representativa de
una actividad no es un vector,
ni representan medida
alguna.

No interesa la forma de las

flecha, su representación
puede ser una línea recta,
horizontal, vertical,
ascendentes, descendentes
curvas, rectas, una línea
quebrada, o una curva con
una sola dirección, ya que se
dibujarán de acuerdo con las
necesidades y comodidad de
presentación de la red.
Dentro de las actividades encontramos:

O Actividades Reales: son actividades que poseen tiempo y recursos

corresponden a tareas dentro del proyecto.

O Actividades Ficticias o artificiales: son actividades que se requieren para

hacer la lógica y correcta indicación de la precedencia.

Se utilizan en los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad
tiene una interrelación o continuación con otra.

Se utilizan para resolver el problema de dos o mas actividades que parten

de un nodo y llegan al mismo nodo final.

Estas actividades se dibujarán como una línea punteada, con una duración
de cero.
 EVENTO (Nudo o
Nodo)
O Es un punto en el
tiempo que representa
la iniciación o
terminación de una
actividad. Están
separados por
actividades.

O El Evento está
representado el por un
círculo, por una figura
geométrica cualquiera.
Ejemplo:
Las precedencias pueden presentarse de cuatro formas que
son:
O O deben de aparecer las actividades ficticias
O Dos o más actividades no pueden tener el mismo evento inicial y
final.
O Para numerar una Red, se inicia de arriba hacía abajo y de izquierda a
derecha, con cada uno de los eventos, sin repetir números y procurando
que en cada una de las actividades, el evento final sea un número mayor
que el del evento inicial.
MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

(SALE DE) EJEMPLO 1

LEER CONVERGE
(a B Llegan )

L
E
DIVERGE E
(de A salen) R

B va desde A hasta C
 MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO
CONVERGE (llega)

(
I s
(SALE DE)
V a
E l
R e
G

)
E
EJEMPLO 2
 (SALE DE)
EJEMPLO 2
E
J
E
M
P
L
O

2
EJEMPLO 3
MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

EJEMPLO 3

CONVERGE

DIVERGE
MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO
CONVERGE

D
I
V
E
R
G
E
EJEMPLO 4
EJEMPLO 4
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duración
correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duración total del
proyecto y a la determinación de las fechas próximas de realización de cada
actividad.

Para llevar a cabo estos cálculos se hacen las siguientes suposiciones:

o El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo

o No se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las

tareas cuya ejecución depende ésta

o La realización de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea

posible

o Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupción, hasta ser
terminada.
El procedimiento para calcular los tiempos mínimos de cada actividad es
el siguiente:

1. Debajo de cada actividad, colocamos la duración de cada actividad

correspondiente.

2. Se asigna al evento de iniciación de la primera actividad de la red, un

día hábil igual a cero, el que se anota al lado izquierdo de la actividad y
es su tiempo de inicio.

3. Después se procederá a sumarle la duración de cada una de las

actividades que principian en ese evento y se anotan del lado izquierdo
del evento de terminación respectivamente. Siendo también su próximo
del inicio.
4. En el caso de actividades cuyo evento de terminación sea el
mismo, deberá considerarse el valor máximo que arrojen los
cálculos del paso 2, siendo éste el tiempo próximo de inicio de la
siguiente actividad.

5. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo próximo

de realización de todas las actividades.

6. La cifra final de tiempos próximos de inicio constituye el tiempo

en el que se puede llevar a cabo el proyecto.
El segundo cálculo que se hace es el de los tiempos máximos terminar una
actividad sin que en proyecto sufra un retraso. Esta determinación se efectúa
en forma inversa a la anterior, el procedimiento es el siguiente:

1. Se supone que el tiempo de terminación del último evento es igual a su

tiempo más próximo de iniciación. Es decir, se toma como dato inicial la
duración total del proyecto y se anota en el extremo derecho del evento final.

2. Posteriormente se irán restando de dicho valor las duraciones de cada una

de las actividades que terminan en ese evento de iniciación, respectivamente.
Siendo estos valores su tiempo remoto de terminación.

3. Cuando dos o más actividades tengan el mismo evento de iniciación, debe

considerarse el valor mínimo que arrojen los cálculos del paso 2. siendo este
el tiempo remoto de terminación de las actividades anteriores.
Decimos que hay HOLGURA en un nudo cuando en tiempo de
iniciación próxima es inferior al tiempo de iniciación tardía.

LA HOLGURA significa que podemos permitir un retraso en

esa actividad sin que la duración total del proyecto se vea
comprometida.
 La RUTA CRITICA es la senda definida por los
nudos que no tienen holgura. Este camino es
importante porque nos indica las actividades
para las cuales es primordial que no haya ningún
retraso.
CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1
CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1
 CALCULO DE TIEMPOS

EJEMPLO 1

O RUTA CRITICA: en el nodo con tiempos

iguales.
EJEMPLO 2
EJEMPLO 3
 TALLER
O Calcular los tiempos mínimo para terminar la actividad, los tiempos
máximos que podemos tardar una actividad sin que el proyecto sufra
un retraso y la ruta critica del siguiente proyecto: