A Emitido para revisión interna. 07/11/2019 U.

Uribe
Rev. Descripción Fecha Ejecución

Análisis de Costes en la Toma de Decisiones

Título:

Caso Práctico Clase 3: OP´s

Profesor:

Juan Vázquez Rojo

Responsable: Ursula Vanessa Uribe Dávila Página 1 de 4

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Caso Práctico Clase 3: OP´s Rev.: A

1. Enunciado:

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso de
fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes actividades
relacionadas con la producción.
Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedido tenía a
primero de mes los siguientes costes incorporados:
• Materias primas: 10.000 euros
• Mano de obra directa: 20.000 euros
• Gastos generales de fabricación: 70.000 euros
Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de
producción)
• Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)
• Materia prima: 5.000 euros
Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de
mercancía. Sus costes fueron:
Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)
Materia Prima: 60.000 euros
Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una
buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa:
Por otra parte, el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales
de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.
Juan López se efectuaba las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

Datos Iniciales

Gastos indirectos de producción 1,000,000

Horas presupuestadas MOD 4,000
Tasa de reparto 250 Hora MOD

2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?

OP 530 coste producción terminada: 185,000

OP 630 coste producción terminada: 155,000

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Los datos se obtienen de:

OP 530
Coste Hora MOD 250
Horas trabajadas 200
Tasa de reparto 50,000

Orden 530
Enero x1
Concepto Unidades Tasa Valor Total
Materia prima 100 100 10,000
Coste personal directo 200 100 20,000
MOD 200 250 50,000
Total costes directos 80,000
Gastos generales de fabricación 70,000
Coste producción parcial 150,000

Orden 530
Febrero x1
Concepto Unidades Tasa Valor Total
Costos anteriores al periodo 80,000
Materia prima 100 50 5,000
Coste personal directo 200 150 30,000
Total costes directos 115,000
Gastos generales 70,000
Coste producción terminada 185,000

OP 630
Coste Hora MOD 250
Horas trabajadas 180
Tasa de reparto 45,000

Orden 630

Concepto Unidades Tasa Valor Total

Materia prima 1 60,000
Coste personal directo 180 278 50,000
MOD 180 250 45,000
Total costes directos 155,000
Costes indirectos asignados
Coste producción terminada 155,000

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3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

No coinciden, los costos reales en las OP 530 y 630 por MOD ascendieron a 95,000 y se había
considerado que los gastos generales del mes en curso eran de 83,000 euros.

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