Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Formato para Proyecto
Formato para Proyecto
INTEGRANTES:
Integrante A – código: 123456789
Integrante B – código: 987654321
Integrante C – código: 134679825
Integrante D – código: 976431521
Integrante E – código: 369258147
(se deben relacionar por orden alfabético del primer apellido, se escriben primero
los apellidos y luego los nombres)
Tutor
María Consuelo Torres de Cubillos
INTRODUCCIÓN
Con este documeto se pretende dar a conocer al lector y a los visitantes el inmenso
auge que tienen hoy en dia los restaurantes de comidas rapidas a ivel nacional
mostrando los diferentes tipos de restaurantes y de platos que abarcan todo este
mercado
OBJETIVO(S)
Los objetivos son el enunciado de los propósitos de la investigación e identifican
claramente lo que se pretende lograr con esta1, esto permite concretar la
investigación
ANÁLISIS PEST
1
https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_investigaci%C3%B3n [consultado mayo 17 de 2018]
3. ANÁLISIS SECTORIAL
Actualmente en el país se ha generado un auge en el sector de las comidas por
fuera del hogar, según la revista dinero el sector está creciendo al 15% anual
convirtiéndose en un gran atractivo para grandes empresas del país, los pequeños
restaurantes que se han especializado en pocos productos están siendo de gran
atención para el mercado y las hamburguesas es un mercado con potencial para la
población con poco tiempo y escasa de recursos, de esta manera se crea la
oportunidad de convertir la necesidad de un sector, en un proyecto de producción
como COLOMBIAN BURGUER para suplir las necesidades básicas de dicha
población. De este modo se empieza a competir con un mercado fuerte y de gran
potencial para la economía del país, no solo por inversionistas locales si no con
cadenas de empresas que tienen un mercado establecido, estructurado y
fortalecido.
Para COLOMBIAM BURGUER entrar a competir en el mercado local es necesario
identificar los puntos de apoyo que hacen referencia a las fuerzas propias y del
entorno;
.
Sustitutos La sustitución de
Invertir en medios maquinaria y equipos
tecnológicos que contribuyen a la
contribuyan a los reducción a largo o
procesos de corto plazo de la
producción. inversión en la
La realización de empresa, las buenas
buenas prácticas prácticas reducen el
para el uso consumo de servicios
eficiente de públicos y otros
recursos materiales y así el uso
de materiales y
recursos es efectivo.
Nuevos Competidores La comparación de las
Competencia en empresas aumenta el
precio de venta desarrollo de procesos
betmarking y productos que
generación de pueden llegar a ser un
productos nuevos. factor atractivo en el
cliente.
Referencias Bibliográficas
De acuerdo con las nomas APA, se deben relacionar todas las fuentes de
información utilizada en el trabajo
Anexos
(Si se solicitaron por parte del tutor, se deben hacer las correcciones o
precisiones de la primera entrega)
PRINCIPALES FORTALEZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
F13
F14
F15
PRINCIPALES DEBILIDADES
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
D13
D14
D15
Referencias Bibliográficas
De acuerdo con las nomas APA, se deben relacionar todas las fuentes de
información utilizada en el trabajo
Anexos
5. MATRICES:
Se deben desarrollar las matrices que se describen a continuación, para tal efecto,
deben tener en cuenta la información de las entregas anteriores, a continuación, se
describe cada una de ellas y se da el formato que se debe utilizar.
Para construir la matriz de factores externos, debe tenerse el análisis del entorno y
el análisis de las cinco fuerzas competitivas, una vez se tenga ese análisis se deben
elegir 20 factores externos clave de la empresa, los 20 factores deben estar
compuestos de oportunidades y de amenazas y con esos construir la matriz como
sigue:
VALOR O VALOR
FACTORES EXTERNOS CLAVES PESO
CALIFICACIÓN
PONDERADO
OPORTUNIDADES
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
AMENAZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
5.2 Matriz de evaluación de factores Internos: MEFI
Para construir la matriz de factores internos, debe tenerse el análisis interno de la
empresa y el análisis de la cadena de valor y el benchmarking, una vez se tenga
ese análisis se deben elegir 20 factores internos clave de la empresa, los 20 factores
deben estar compuestos de fortalezas y de debilidades y con esos construir la matriz
como sigue:
VALOR O VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVES PESO
CALIFICACIÓN
PONDERADO
FORTALEZAS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
DEBILIDADES
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
CALIF CALIF
POSICIÓN FINANCIERA POSICIÓN DE LA INDUSTRIA
CALIF
ESTABILIDAD DEL CALIF
VENTAJA COMPETITIVA AMBIENTE (ENTORNO)
PI
VC
PE
Conclusión
Deben dar sus conclusiones de los resultados obtenidos en la matriz
Lecciones y conclusiones
Pueden definirse como las lecciones o conocimiento adquirido como experiencia del
trabajo realizado con el proyecto de aula.
Es importante aclarar que las lecciones pueden ser positivas y/o negativas, que
son el resultado del desarrollo del trabajo en equipo, las comunicaciones e
interacción de los integrantes del grupo.
Referencias Bibliográficas
De acuerdo con las nomas APA, se deben relacionar todas las fuentes de
información utilizada en el trabajo
Anexos