ESTUDIO DE SATISFACCIÓN

Interes del consumidor al verlos

Conocimiento del canal
Valor percibido

FUENTES DE INGRESO
Ventas de publicidad
Cuotas Filiales
Total 2006

SEGMENTO 1
Fashionistas, Planificadores & Compradores y
Situacionalistas.

Se enfoca en grupos múltiples,no elimina la

penetración de la competencia.

Todos los segmentos incluyen mujeres de

entre 18-34 y representa más del 50%.
El conocimiento y la audiencia del canal
aumentará en 20% de audiencia (1 a 1.2).

Se prevé que las ventas de publicidad en un

10% del CPM a $1.80.

No hay un costo adicional para la nueva

programación.

SEGMENTO 1
Índice de audiencia Incrementa 20% (1.0 a 1.2)
CPM Decrece 10% ($2 a $1.8)
Costo de programación USD 0.00

SEGMENTO 1
Ventajas
En el 2007 generará $40 millones en
beneficios ($94.4-$54.6 millones).

No hay gastos incrementales.

Alcanza el 100% de todas las mujeres de 18 a

34 años
Índice de audiencia se incrementa 20% (1.0 a
1.2)

SEGMENTO 2
Ventajas
En el 2007 generará $96.8 millones en
beneficios ($151.4 - $54.6 millones).

CPM incrementa 75% ($2 a $3.5)

Considera a las mujeres de 18 a 34 años

Disminuye participación de Lifetime

SEGMENTO 3
Ventajas
En el 2007 generará $115 millones en
beneficios ($168 - $54.6 millones).
Aumenta en 20% (1.0 a 1.2) del índice de
audiencia.

CPM se incrementa 25% ($2 to $2.5)

La oferta de programación es más diversa

para los grupos "Fashionistas y Compradores y
planificadores"
 TFC LIFETIME CNN
3.8 4.5 4.3
4.1 4.5 4.6
3.7 4.4 4.1

USD
230,630,400.00
80,000,000.00
310,630,400.00

SEGMENTO 2 SEGMENTO 3

Fashionistas. Fashionistas y Planificadores & Compradores.

Se enfoca en un segmento objetivo único. Se enfoc en un segmento dual.

Este enfoque es el más pequeño solo Este enfoque representa el 50%.

representa el 15%.
Disminución del índice de audiencia 20% a
0.8.
Fortalecer el valor de la audiencia a los
anunciantes que conducirá a un aumento en
el CPM a $3.50.
Invertir en la nueva programación costaría
$15 millones.
Incrementa el índice de audiencia a 1.2.
Incrementa el precio potencial de CPM a
$2.50.
Invertir en la nueva programación costaría
$20 millones.

SEGMENTO 2 SEGMENTO 3
Decrece 20% (1.0 a 0.8) Incrementa 20% (1.0 a 1.2)
Incrementa 75% ($2 a $3.5) Incrementa 25% ($2 a $2.5)
15,000,000.00 20,000,000.00

SEGMENTO 1
Desventajas
CNN y Lifetime seguirán penetrando en los
segmentos premium CPM.
No hay cambio en la estrategia de marketing
audiencia en general.

Más difícil competir con CNN y Lifetime

 CPM decrece 10% ($2 a $1.8)

SEGMENTO 2
Desventajas
$15 millones por costo incremental

Decrece 20% (1.0 a 0.8) del índice de

audiencia.
Pequeño porcentaje de hogares únicamente
15%

No generará atracción de otros segmentos

SEGMENTO 3
Desventajas
$20 millones por costo incremental

Orientado únicamente al 50% de los hogares.

Pequeño porcentaje de hogares únicamente

15%

Puede disminuir el índice de audiencia en el

largo plazo.