PREGUNTAS Y DILEMAS DE LA GENTE Y LAS

ORGANIZACIONES ACTUALES

GENTE

Las reducciones de personal son buenas para los dueños solamente. Se ha

aumentado el trabajo y el nivel de salarios sigue igual que antes. Cada día hay
menos estabilidad en el trabajo.

La organización requiere tener más iniciativa, pero la mejor manera de

conservar el puesto es curarse en salud.

Yo sabía qué había que hacer para ser un empleado de éxito; ahora no estoy
seguro. Todos los días se espera que uno haga más con menos... hay mucha
exigencia y mucha incertidumbre a la vez

Con las reestructuraciones ya no hay sitio a donde crecer en la empresa. Si me

quedo lo más probable es que pase el resto de mi vida laboral en el mismo
puesto. Es difícil motivarse con el futuro cuando hay pocas posibilidades de
conseguir una promoción.

Hasta hace poco el ritmo de promociones y tansferencias de los empleados

hacía el trabajo interesante. Ahora todo lo que tengo es más de lo mismo. Me
voy a morir de aburrimiento si sigo en esta empresa, pero qué alternativa me
queda?

ORGANIZACIONES

Cómo ayudar a crecer a la gente cuando no hay promociones y transferencias?

Cómo enseñamos a la gente a actuar como líderes, dueños o empresarios si

toda la vida no han hecho más que seguir órdenes?

Cómo ayudamos a la gente a manejar las demandas cada vez más desafiantes
y ambiguas de su rol?
Cómo motivar a la gente cuando las oportunidades de tener promociones y
sus correspondientes aumentos de salario no existen?

Cómo evitamos que la gente se estanque cuando la necesitamos que

permanezca en su puesto por mucho más tiempo del requerido para dominarlo
completamente?