DIAGNOSTICAR EL ENTORNO LEGAL, ORGANIZACIONAL, TECNOLÓGICO,

ECONÓMICO, AMBIENTAL Y COMPETITIVO DEL SISTEMA PRODUCTIVO DE

ACUERDO CON LAS CLASE DE INDUSTRIA Y EL TIPO DE EMPRESA.

CATALINA PORRAS
ÁNGELA REYES
GIOVANNY NARANJO

SENA CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL

ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN DE ACUERDO CON LOS
OBJETIVOS EMPRESARIALES
PRODUCCIÓN INDUSTRIA
BOGOTÁ
2013
 DIAGNOSTICAR EL ENTORNO LEGAL, ORGANIZACIONAL, TECNOLÓGICO,
ECONÓMICO, AMBIENTAL Y COMPETITIVO DEL SISTEMA PRODUCTIVO DE
ACUERDO CON LAS CLASE DE INDUSTRIA Y EL TIPO DE EMPRESA.

CATALINA PORRAS
ÁNGELA REYES
GIOVANNY NARANJO

Presentado a:
INGENIERO NAICIPA JAIRO

SENA CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL

ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN DE ACUERDO CON LOS
OBJETIVOS EMPRESARIALES
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2013
 TABLA DE CONTENIDO

Pág
.

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………. 6
1. OBJETIVOS……………………………………………………………… 7
2. DIAGNÓSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA…… 8
2.1 METODOLOGÍA EMPLEADA……………………………………………… 8
3. ENTORNO LEGAL……………………………………………………………. 11
3.1 DIAGNÓSTICO SEGÚN SU FORMA JURÍDICA, TAMAÑO, SECTOR 11
PRODUCTIVO…………………………………………………………………….
3.1.1 Clasificación según su forma jurídica…………………………………… 11
3.1.2 Clasificación según el tamaño…………………………………………… 13
3.1.3 Clasificación según su sector productivo………………………………. 14
3.1.4 Clasificación según su actividad económica…………………………… 16
3.2 REQUERIMIENTOS LEGALES Y COMERCIALES PARA 16
CONSTITUCIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA………………..
3.2.1 Minuta………………………………………………………………………. 16
3.2.2 Escritura pública…………………………………………………………… 16
3.2.3 Certificado de homonimia………………………………………………… 17
3.2.4 Inscripción ante la cámara de comercio………………………………… 17
3.2.5 Registro mercantil…………………………………………………………. 17
3.2.6 Matricula mercantil………………………………………………………… 17
3.2.7 Certificado de existencia y representación legal………………………. 18
3.2.8 Registro único tributario RUT…………………………………………… 18
3.2.9 Número de identificación tributaria NIT………………………………… 19
3.2.10 Reglamento de trabajo………………………………………………… 19
3.3 SEGURIDAD SOCIAL………………………………………………………. 20
4. ENTORNO TECNOLÓGICO…………………………………………………. 24
4.1 NIVELES TECNOLÓGICOS……………………………………………….. 24
4.1.1 Tecnología de punta………………………………………………………. 24
4.1.2 Tecnología moderna………………………………………………………. 24
4.1.3 Tecnología obsoleta……………………………………………………..... 25
4.1.4 Maquinaria manufacturada……………………………………………….. 25
4.2 TECNOLOGÍA DE PUNTA EN LA PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA 26
INDUSTRIAS METÁLICAS PINEDA Y PEDRAZA S.A.S……………………
4.3 NIVEL TECNOLÓGICO PARA LA PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA 26
VARILLAS Y ELÉCTRICOS DE COLOMBIA LTDA.………………………….
5. ENTORNO MEDIOAMBIENTAL…………………………………………….. 27
6. ENTORNO COMPETITIVO…………………………………………………. 28
7. ENTORNO ECONÓMICO……………………………………………………. 31
CONCLUSIONES………………………………………………………………… 32
 LISTA DE IMÁGENES

Pág.
Imagen 1. Mapa de procesos de la empresa…………………………………………………. 10

Imagen 2. Entorno legal de la empresa……………………………………………………….. 11

15
Imagen 3. Ubicación de la empresa……………………………………………………………
18
Imagen 4. Registro de la DIAN………………………………………………………………….
22
Imagen 5. Tipos de contratos existentes……………………………………………………….
27
Imagen 6. Requisitos legales……………………………………………………………………
 LISTA DE TABLAS

Pág.
Tabla 1. Tipos de sociedades………………………………………………………………….. 12
Tabla 2. Cargos y tipos de contratos en la empresa…………………………………………. 14
Tabla 3. Salarios…………………………………………………………………………………. 21
Tabla 4. Área de trabajo en la empresa……………………………………………………….. 25
 INTRODUCCIÓN

La empresa proyecto es una forma práctica y una manera objetiva para que
aprendices SENA desarrollen criterios como tecnólogos de producción y mejora
de la empresa, con la recopilación de información ayudará a ver como es el
diagnóstico de los entornos que tiene la empresa proyecto.

La empresa proyecto del grupo de aprendices Sena es Varillas eléctricos de

Colombia Ltda. .Es una empresa que cuenta con un promedio de 40 empleados
en temporada alta, y normalmente con un promedio de 27 empleados, se ejerce
en el campo de la metalmecánica, galvanizado por inmersión en caliente, y el
sector de telecomunicaciones. Está organización tiene un sistema productivo
continuo para más de 500 productos, la empresa tiene su planta en el barrio
Ricaurte ubicada en la Calle 7 28 - 38, en Bogotá. Esta Pyme busca
primordialmente la satisfacción del cliente con sus productos de buena calidad,
llevan 24 años de experiencia en la rama en la metalmecánica, pero oficialmente
se constituyó el 15 de diciembre del 1999 y llevan hasta la fecha 14 años.

La clasificación y conocimientos de los diferentes entornos de la empresa

ayudarán a identificar y conocer cada falencia y fortaleza, además ayudará para
dar un mejoramiento continuo en cada aspecto organizacional, estructural y
productivo.

6
 1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

 Identificar los diferentes entornos y sus principales problemas dentro de la

empresa proyecto para así realizar una propuesta de mejoramiento.

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Diferenciar el significado de cada entorno dentro de la empresa. Proponer

un organigrama que muestre toda la organización.

 Diagnosticar el proceso productivo de la empresa proyecto Varillas y

Eléctricos de Colombia Ltda.

7
 2. DIAGNÓSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA

2.1. METODOLOGÍA EMPLEADA

La metodología que se planteará en la empresa proyecto es para diagnosticar o

llegar a un resultado con el fin de buscar aquellas falencias que afectan a la
empresa en su aspecto productivo.

Para obtener un diagnóstico se empleará la búsqueda de datos por medio

de varias herramientas estadísticas como lo son diagramas de causa y efecto,
lista de chequeo, entre otras, para poder identificar el o los problemas que pueden
tener la empresa y que se necesita solucionar o tratar de eliminar para que una
vez recogidos los datos se podrán llegar y decir que se necesita solucionar y qué
se puede mejoras e ir aplicando para que la empresa mejore en su ámbito
productivo.

Ya con lo anterior se podría plantear en qué puntos de la empresa se podrá

empezar a mejorar por medio de la estrategia que sea necesaria para que se lleve
a cabo una buena respuesta de esta.

Las necesidades reales del mercado se ven especificadas en la visión y la misión

de una empresa siendo la misión el motivo o razón existente en la misma, ya que
se pretende cumplir con su entorno e influenciar.

La visión es el rumbo o el camino el cual la empresa se rige a largo plazo además

sirve para orientar las decisiones estratégicas para la competitividad.

MISIÓN DE LA EMPRESA VARILLAS Y ELÉCTRICOS DE COLOMBIA LTDA.

El propósito es la fabricación y comercialización de herrajes para redes de alta y

media tensión, suministrados al sector eléctrico y las telecomunicaciones. Con el
objetivo principal de brindar soluciones a las necesidades reales del mercado con
la calidad, cumplimiento en cuánto a los equipo de trabajo especializado y
comprometido con la organización.

Las necesidades del mercado las proponen los clientes y están basados en lo
siguiente:

8
 1. Necesidades Expresadas: Por ejemplo, el cliente expresa que desea un
producto económico.

2. Necesidades reales: El cliente en realidad puede desear un producto cuyo

mantenimiento resulte barato aunque su compra no sea tan económica.

3. Necesidades no expresadas: El cliente puede desear un buen servicio por

parte del vendedor, además puede desear que el producto venga en un
color que sea su favorito.

4. Necesidades de Complacencia: Al cliente le gustaría que su compra

incluyera un pequeño obsequio, además le gustaría que se le agradeciera
su preferencia y se le deseara un buen día.

5. Necesidades Secretas: El cliente podrá desear presumir que puede

comprar un producto que le brinda estatus, además podría querer sentirse
cómo un consumidor inteligente tras realizar su compra.

VISIÓN DE LA EMPRESA VARILLAS Y ELÉCTRICOS DE COLOMBIA LTDA.

Lograr que en el año 2015 pueda ser una empresa sólida y reconocida en el
mercado del sector eléctrico, garantizando que estemos a la vanguardia en
calidad y precios.

Esta empresa quieres ser sólida y reconocida en el mercado por medio de la

excelente calidad que se han propuesto brindar en sus productos y brindando
precios bajos en sus productos para así lograr y poder tener más clientela.

9
Imagen 1. Mapa de procesos de la empresa

10
 3. DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO LEGAL

3.1 DIAGNÓSTICO SEGÚN SU FORMA JURÍDICA, TAMAÑO, SECTOR

PRODUCTIVO

Imagen 2. Entorno legal de la empresa

3.1.1. Diagnóstico según su forma jurídica. Esta empresa se maneja en su

forma jurídica como una sociedad limitada (LTDA.), ya que realiza una actividad
empresarial que es constituida por representante legal certificado William Javier
Reyes.

11
Tabla 1. Tipos de sociedades
TIPOS DE SOCIEDADES

SOCIEDAD POR SOCIEDAD DE SOCIEDAD COLECTIVA

ACCIONES S.A. RESPONSABILID
AD LIMITADA
LTDA.

Mínimo 5 accionistas y no
NUMERO DE tiene límite de accionistas Mínimo 2 socios, Mínimo 2 no tiene un límite
ACCIONISTAS máximos. máximo 25. máximo.

El capital se paga todo al

Se divide en acciones.
Las acciones son
libremente negociables.
SU CAPITAL
momento de constituirse.
El capital social se divide
en partes de interés social.
------
La Razón Social: nombre
completo o el solo apellido
de alguno o algunos de los
socios

La administración
corresponde a todos y a c/u
uno de los socios, aunque
se puede delegar en uno o
en un 3º.

12
Continuación de tabla

Autorizado: Cuantía fija El capital se divide

que determina el tope en cuotas o partes
máximo de capitalización de igual valor.
de la sociedad
El capital debe
Suscrito: La parte del pagarse totalmente
FORMACIÓN capital autorizado que los al momento de
DEL CAPITAL accionistas se constituirse.
comprometen a pagar a ------ -----
plazo (máximo 1 año) y La sesión de
debe ser al momento de cuotas implica una
su constitución no menos reforma estatutaria.
de la mitad del
En caso de muerte
autorizado.
de un socio,
Pagado: La parte del continuará con sus
suscrito que los herederos, salvo
accionistas efectivamente estipulación en
han pagado y que ha contrario.
ingresado a la sociedad.
La representación
está en cabeza de
todos los socios,
salvo que éstos la
deleguen en un
tercero.

3.1.2. Diagnóstico según su tamaño. Varillas y Eléctricos de Colombia LTDA.,

es una pequeña empresa que cuenta con 27 empleados se clasifican sus salarios
y contratos como lo indica el siguiente cuadro:

13
Tabla 2. Cargos y tipos de contratos en la empresa

CARGO TIPO DE CONTRATO SALARIO $

GERENCIA GENERAL Término Indefinido $ 4.000.000.00 pesos

JEFE DE RECURSOS Término Indefinido $ 1.350.000.00 pesos

HUMANOS

JEFE COMERCIAL Termino Fijo $ 900.000.00 pesos

JEFE DE COMPRAS Termino Fijo $ 800.000.00 pesos

JEFE DE LOGÍSTICA Termino Fijo $ 800.000.00 pesos

JEFE DE PLANTA Término Indefinido $ 2.000.000.00 pesos

JEFE DE Termino fijo $ 750.000.00 pesos

MANTENIMIENTO

OPERARIOS Termino Fijo $ 589.500.00 pesos

Su capital social es de 20.000.000.00 pesos colombianos

3.1.3. Diagnóstico según su sector productivo. Varillas y Eléctricos de

Colombia Ltda. Se clasifica en el sector secundario, ya que se dedica a la
metalmecánica transformación de metal en productos.

Esta empresa está ubicada en la zona industrial del Ricaurte ya que es el

epicentro de la actividad industrial de la capital y de gran importancia a nivel
nacional. Las principales industrias están relacionadas con la elaboración y
procesamiento de plásticos, textiles, químicos, metalmecánica, gaseosas, tabaco,

14
concentrados e industrias alimenticias. Además al contar con zonas comerciales
tan amplias como el San Andresito de la Carrera 38 y Las Américas, (sectores
llenos de almacenes y centros comerciales que venden todo tipo de ropa y
electrodomésticos a bajo costo).

El Ricaurte se encuentra enmarcada por la Carrera 30, la avenida de Las

Américas, la calle 13, la calle 19, la calle Tercera, la calle Sexta y la Carrera 50,
que son sus más importantes vías, además también tiene una parte de la avenida
Primero de Mayo, en todas sus vías cuenta con múltiples rutas de servicio público
de buses, busetas y colectivos que llegan a todos los barrios de la localidad y la
comunican con toda la ciudad.

VENTAJAS
Alto flujo de clientes por esta zona.
Vías de acceso para transportar mercancía y materia prima.
Por ser zona industrial las empresas ubicadas en ella tienen una disminución en
los impuestos.

DESVENTAJAS
En las vías de acceso de se forma un cuello de botella, debido a que transita
mucho cliente por esta zona.

Imagen 3. Ubicación de la empresa

15
3.1.4. Diagnóstico según su actividad. Esta empresa se clasifica como industrial
ya que dedica a transformar materia prima en productos terminados, ya que
produce bienes mediante un proceso de producción. Como es el caso del hierro y
el acero, el cual es convertido en diferentes productos como crucetas, tornillos y
demás.

ACTIVIDAD PRINCIPAL
Código CIUU 2511: Fabricación de productos metálicos para uso estructural.

ACTIVIDAD SECUNDARIA
Código CIUU 2592: Tratamiento y revestimiento de metales; mecanizado.

OTRAS ACTIVIDADES
Código CIUU 2599: Fabricación de otros productos elaborados de metal n.c.p.

3.2. REQUERIMIENTOS LEGALES Y COMERCIALES PARA CONSTITUCIÓN Y

FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

3.2.1. Minuta de la constitución de la empresa. Es un documento privado,

elaborado y firmado por un abogado, que contiene el acto o contrato que debe
presentarse ante un notario para su elevación ante escritura pública.

Tiene 5 requisitos: La Reserva del Nombre en Registros Públicos - Presentación

de los Documentos Personales - Descripción de la Actividad Económica - Capital
de la Empresa - Estatuto.

3.2.2. Escritura pública. La escritura pública es un documento notarial que

contiene una o más declaraciones de las personas intervinientes en un acto o
contrato, emitidas ante un notario el documento tiene requisitos legales propios y
específicos de cada acto, en las sociedades la escritura, el contrato de la saciedad
que esta expresado todo en la minuta de constitución lo cual es un acto solemne y
voluntario de los socios.

La minuta es el acuerdo de todos los socios para la creación y acuerdo de la

empresa en este momento es entre el gerente general William Javier Reyes y la
suplente de gerente Sandra Patricia Hernández.

16
3.2.3 certificado de homonimia. Es un documento el cual que certifica que el
nombre de la empresa existe o no, la empresa proyecto tiene este certificado ya
que su nombre es único “VARILLAS Y ELÉCTRICOS DE COLOMBIA LTDA. “

3.2.4. Inscripción ante cámara de comercio. La empresa proyecto varillas y

eléctricos de Colombia Ltda. Realizó su debida inscripción ante la cámara de
comercio de Bogotá, siguiendo los siguientes pasos que fueron:

 Escoger y registrar el nombre publico de la empresa.

 Seleccionaron el tipo de sociedad, que en la empresa proyecto se realizó
por sociedad Limitada (Ltda.)
 Firmaron una minuta de constitución.
 Registro de documentos.
 Compromisos y obligaciones fiscales.
 Establecieron una entidad para que prestara el servicio de seguridad social
a los empleados.

Y así concluimos con la inscripción ante la cámara de comercio.

3.2.5. Registro mercantil. Es un medio de identificación del comerciante y de su

establecimiento de comercio, así como medio de prueba de existencia de uno y de
otro.

Los comerciantes, deben ser personas naturales o jurídicas, y están obligadas a

matricularse en el Registro Mercantil que lleva la Cámara de Comercio y matricular
allí mismo su empresa o negocio. La matrícula se debe renovar anualmente,
dentro de los tres primeros meses del año.

3.2.6. Matrícula mercantil. Es un registro público de las personas que desean

obtener la presunción de ser comerciantes y disfrutar los beneficios y ventajas a
los que asigna la ley. Además es una obligación para todos los comerciantes y
organizaciones según la ley. La empresa Varillas y Eléctricos de Colombia Ltda.
tiene una matrícula mercantil la cual se puede conocer con el código 00982731.

17
3.2.7. Certificado de existencia y representación legal. El certificado de
existencia y representación legal que expide la cámara de comercio, conocido
también como certificado de cámara de comercio, cumple funciones diferentes a
los que cumple el RUT, por tanto el uno no reemplaza al otro.

3.2.8. Registro único tributario (RUT). Es un documento el cual contiene la

identificación, ubicación y descripción de los contribuyentes. Además permite
conocer los apellidos y nombres, razón social y número de identificación tributario.

La empresa proyecto tiene el registro único tributario (RUT), ya que es una

empresa legal y cumple la política establecida por la ley y entidades como la
DIAN.

Imagen 4. Registro de la DIAN

18
3.2.9. Número de identificación tributaria (NIT). El NIT constituye el número de
identificación de los inscriptos en Rut (registro único tributario) porque permiten
individualizar a los contribuyentes y a los usuarios para todo tipo de efecto en
materia tributaria, aduanera.

El número NIT de identificación de la empresa proyecto es: 830065391-5

APORTES PARAFISCALES

Varillas y Eléctricos de Colombia Ltda. Tiene trabajadores vinculados mediante

Contrato de trabajo y por ello debe hacer un aporte equivalente al 9% de
su Nómina por concepto de los llamados aportes parafiscales, los cuales se
distribuirán de la siguiente forma: 4% para el subsidio familiar (Cajas de
Compensación Familiar), 3% para el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
(ICBF) y 2% para el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

LEYES

Los aportes al Sena están reglamentados por la ley 119 de 1994.

Los aportes al ICBF están reglamentados por la ley 89 de 1988
El subsidio familiar administrado por las Cajas de Compensación Familiar, está
regulado por la ley 21 de 1982.

3.2.10. Reglamento de trabajo. El reglamento de trabajo es el conjunto de

normas que determina las condiciones a las cuales deben sujetarse el empleador
y sus trabajadores en la prestación del servicio.

Es elaborado por el empleador teniendo en cuenta que se hace sin intervención

ajena, fallo arbitral o acuerdos con sus empleados.

La empresa Varillas y Eléctricos de Colombia LTDA. cuenta con un reglamento de

trabajo ya que por ser una empresa industrial y por tener 10 empleados tiene que
cumplir la ley según el artículo 105 del código sustantivo del trabajo.

19
3.3 SEGURIDAD SOCIAL

Son un grupo de medidas que las sociedades proporcionan a sus integrantes con
el fin de que no existan problemas económicos y sociales como ejemplos están las
enfermedades, los accidentes, en el caso de las mujeres la maternidad , el
desempleo entre otras.

La empresa Varillas y Eléctricos de Colombia LTDA., realiza la filiación aquellos

trabajadores que emplean como independientes en la empresa durante un tiempo
determinado. Ya que estas personas no están vinculadas a la empresa con un
contrato de trabajo a (termino fijo o indefinido), sino mediante un contrato de
prestación de servicios y son remunerados bajo la figura de honorarios o
comisiones.

La empresa Varillas y Eléctricos de Colombia LTDA., hace la afiliación del

Régimen Contributivo a todos los trabajadores independientes con ingresos
mensuales de un salario mínimo y los que están pensionados deben estará
filiados al Régimen contributivo.

COTIZACIÓN:

En el caso de un empleado, el valor de la cotización es de 12% del salario

mensual, 8% le corresponde pagarlo al patrono y 4% al empleado; el trabajador
independiente paga mensualmente 12% de sus ingresos como valor de la
cotización y, el pensionado, paga 12% de su ingreso mensual.

La identificación de que se tiene seguridad social por medio de las prestaciones, y

la asistencia médica en la empresa proyecto Varillas y Eléctricos de Colombia
LTDA. es por el programa de salud ocupacional y requisitos del ARL BOLÍVAR.

SEGURIDAD SOCIAL

La empresa Varillas y Eléctricos de Colombia Ltda., debe cancelar los aportes de

seguridad Social por cada trabajador como lo son, salud, pensión y riesgos
profesionales.

20
  Los aportes a salud se liquidan sobre el 4% para el empleado y la empresa
cubre el 8.5% del salario.
 Los aportes a pensiones para el empleado son del 4% y la empresa 12%
del salario.
 La ARL aseguradora de Riesgos laborales la paga la empresa en su
totalidad.

Tabla 3. Salarios

INVERSIÓN MENSUAL POR TRABAJADOR

Concepto Monto
Salario Mínimo Legal 589.500
Subsidio de transporte 70.500
Salario mensual 576.500
Ingreso base de cotización 563.042
Nomina mensual de salarios 584.500
Pensiones 70.740
Salud 50.107
Riesgos profesionales 5.305.50
Prima de servicios (1/2 salario cada semestre) 48.042
Cesantías (1 salario) más intereses de 12% 53.807
Vacaciones remuneradas 21.458
Total en dinero 881.551
Total anual 10.890.611
Salario diario 30.252
Salario hora 3.781

21
 TIPOS DE CONTRATOS

Imagen 5. Tipos de contratos existentes

3.4 SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

Los reglamentos de seguridad y salud ocupacional que se implementan en una

empresa tienen como fin de asegurar y prevenir algunos accidentes o problemas,
las reglas que se implementan en estos reglamentos son para prevenir algún tipo
de accidente ,para cada actividad existe un requisito y medida al trabajar en la
área propuesta, los reglamentos de seguridad industrial y de salud ocupacional de
la empresa proyecto se está realizando con gran responsabilidad al observar que
ellos trabajan con máquinas pesadas que pueden afectar la vida, también
incorpora una normas de utilización de objetos de protección y de actitudes en los

22
sitios de trabajo. Además sigue los requisitos de la Norma técnica colombiana
18001.

RESOLUCIÓN 2400 DE 1979

ARTÍCULO 1o. Las disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad

reglamentadas en la presente resolución, se aplican a todos los establecimientos
de trabajo, sin perjuicio de las reglamentaciones especiales que se dicten para
cada centro de trabajo en particular, con el fin de preservar y mantener la salud
física y mental, prevenir accidentes y enfermedades profesionales, para lograr las
mejores condiciones de higiene y bienestar de los trabajadores en sus diferentes
actividades.

PARÁGRAFO 1o. La distancia entre máquinas, aparatos, equipos, etc., será la

necesaria para que el trabajador pueda realizar su labor sin dificultad o
incomodidad, evitando los posibles accidentes por falta de espacio, no será menor
en ningún caso, de 0,80 metros.

ARTÍCULO 170. En todos los establecimientos de trabajo se suministrará a los

trabajadores ropa de trabajo adecuada según los riesgos a que estén expuestos, y
de acuerdo a la naturaleza del trabajo que se realice.

ARTÍCULO 176. En todos los establecimientos de trabajo en donde los

trabajadores estén expuestos a riesgos físicos, mecánicos, químicos, biológicos,
etc., los patronos suministrarán los equipos de protección adecuados, según la
naturaleza del riesgo, que reúnan condiciones de seguridad y eficiencia para el
usuario.

23
 4. DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO TECNOLÓGICO

4.1 NIVELES TECNOLÓGICOS

Los niveles tecnológicos en los últimos años han tenido una fuerza de crecimiento
económico en una buena parte de la vida, que ha extendido las posibilidades de
experimentación y adquisición del conocimiento y se han creado nuevos
descubrimientos científicos gracias al desarrollo de nuevas tecnologías.

En la empresa tienen personas capacitadas para hacer las diferentes actividades

que se originan en la empresa.

Gerente general - El gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por

encima de toda la empresa, manda y está al frente de la gestión de la empresa. El
gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus tareas o
en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa.

Jefe de departamento de ventas- Tecnólogo en ventas

Jefe de recursos humanos - Ingeniero industrial
Asistente de administración- Tecnólogo en administración de empresas
Jefe de mercadotecnia - Profesional en carrera administrativa
Jefe de logística - Tecnólogo en Logística
Jefe de planta - Tecnólogo mecánico
Operarios capacitados

4.1.1 Tecnología de punta. Esta tecnología es la hace poco fue inventada y la

última avanzada, pues la más avanzada es la encontrada en laboratorios de
desarrollo e investigación, ya después suele dirigirse al mercado a precios
costosos, pues en mi las palabras tecnologías en punta es más un concluyó
publicitario para que la gente se incentive para la compra de estos o promocionar.

4.1.2 Tecnología moderna. La tecnología moderna sea convertida en lo más

primordial en la vida diaria, ya que la mayoría de los objetos que tenemos a
nuestro alrededor son gracias a los cambios en la tecnología aun que ayudan la
vida de las personas. Aunque son medios primordiales que han ayudado a lograr
grandes avances. Pero es un conjunto de instrumentos y medios que ayudan a

24
los diferentes procesos del sector productivo de servicios y bienes. Con la
referencia anterior se diría que la tecnología moderna que aplica en la empresa
proyecto son:

Tabla 4. Área de trabajo en la empresa

Área de troquelado Tecnología moderna
Troqueladora universal de varias
toneladas
cámaras
Área Administrativa Tecnología moderna
computadores
teléfonos
cámaras
Área de chorizado Tecnología moderna
rectificadores ac/dc zincado

torno revolver (punteado)

cámaras
Radio comunicadores
Área del galvanizado Tecnología moderna
centrifuga
cámaras

4.1.3 Tecnología obsoleta. Refiriéndose que la tecnología obsoleta es esa

tecnología que ya no se usa o se ha reemplazado por otra más avanzada o por
otra tecnología, para cuando ya sea necesario cambiar por su mal desempeño en
la comparación de las actuales, y la imposibilidad de no encontrar el repuesto para
ella y las estrategias comerciales le afectan mucho, pues la principal problemática
en este tipo de tecnología es que produce gran variedad de contaminación.

Ya con lo anterior se podría decir que la empresa proyecto Varillas y Eléctricos de

Colombia Ltda. no cuenta con tecnología obsoleta.

4.1.4 Maquinaria remanufacturada. La maquinaria re manufacturada se habla de

que Son equipos que usaron anteriormente y que se devolvieron al fabricante por
razones técnicas, cosméticas ó al haber sido usados para demos, que son
revisados, reparados y re-embalados (no conservan empaque original) para volver
a encontrar a un dueño. Luego de revisarlos y repararlos, las empresas los
devuelven al mercado a un precio más bajo.

25
La empresa utiliza maquinaria del año 1950 la cual la han modificado cambiando
algunas de sus partes para el buen funcionamiento de ella.

DESCRIPCIÓN DE LA MAQUINARIA

PERFORADORA O PRENSA: Es una máquina de metal utilizada en el proceso

de forjado de metal para forjar la herramienta a través de la pieza formando un
orificio. Dependiendo del material a perforar, la perforación es siempre el método
más barato de hacer agujeros en el metal en volúmenes de producción medios y
altos.

TROQUELADO: Es la acción ejercida entre un punzón y una matriz actúa como

una fuerza de cizallamiento en el material a procesar una vez que el punzón ha
penetrado éste, sufriendo esfuerzos que rápidamente rebasan su límite
elástico produciendo la ruptura o desgarramiento en ambas caras en el mismo
lapso de tiempo, al penetrar más y más el punzón se produce la separación del
material completando el proceso.

4.2 TECNOLOGÍA DE PUNTA EN LA PRODUCCIÓN DE VARILLAS Y

ELÉCTRICOS DE COLOMBIA LTDA.

La empresa proyecto Varillas y Electicos de Colombia Ltda. No utiliza en el

momento ninguna tecnología de punta o que sea creada últimamente o su
innovación sea recientemente.

4.3 NIVEL TECNOLÓGICO PARA LA PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA

VARILLAS Y ELÉCTRICOS DE COLOMBIA LTDA.

El nivel tecnológico de la empresa es moderno ya que incorpora el uso de

automatización en la producción, además realiza el proceso de electrolisis en las
materias primas para quitar micro impurezas y está en constante mejoramiento
continuo.

26
 5. DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO MEDIOAMBIENTAL

En el entorno ambiental esta empresa utiliza la norma ISO 14001, además hay
señalizaciones que indican que dentro de la planta no se puede fumar y que en la
cortadora los pedazos de lámina que sobran o que no se utilizan van a pasar a un
sistema de reciclaje lo cual hace que no se desperdicie el sobrante y que
posteriormente no causar daños en el medio ambiente.

Se puede decir que invertir en prevención del impacto medioambiental (costes de

calidad medioambiental) se puede restaurar el daño y hacer una limpieza
empezando por las empresas que son unas de las organizaciones que más
contaminan.

a) Costes de despilfarro: Provocados por el mal uso de los recursos.

b) Costes legales: Tanto los derivados de cumplir con la legislación vigente como
los costes derivados de su incumplimiento (sanciones, indemnizaciones, etc.)
c) Costes de pérdida de imagen: Una imagen negativa del comportamiento de la
empresa ante el medio ambiente puede llevar a un rechazo de sus productos por
parte de los clientes.

Imagen 6. Requisitos legales

27
 6. ENTORNO COMPETITIVO

6.1 FACTORES COMPETITIVOS

Los factores competitivos en la empresa Varillas y Eléctricos de Colombia Ltda. Se

ofrece un gran servicio de calidad en sus productos y trata de que todos sus
trabajadores tengan excelente conocimiento para la buena calidad de los
productos. En esta empresa su principal factor competitivo es la implementación
de la calidad de sus productos.

La empresa proyecto maneja el sector metalmecánico, maneja galvanizado por

inmersión en caliente y sector de telecomunicaciones (fabricación de herrajes de
telefonía), estos tres elementos son esenciales en esta compañía a nivel
competitivo.

6.2 ENTORNO COMPETITIVO INTERNACIONAL

No tiene pensado en ninguno pues aun piensan primero conquistar el mercado

local y nacional, para después ingresar al entorno internacional con la ayuda de
los TLC que hay en Colombia, que se esperan que sean de una buena ayuda
para el crecimiento de la empresa.

6.3. ENTORNO COMPETITIVO NACIONAL

La empresa Varillas y Eléctricos de Colombia Tiene un entorno un poco complejo

ya que en el sector del barrio Ricaurte hay gran variedad de pequeñas empresas
metalmecánicas, además con el TLC (tratado libre de comercio) la empresa se le
ha abierto otro entorno con los productos importados de otros países, y ahí la
empresa debe tener una mejora continua para sobre salir en el sector
metalmecánico a nivel nacional, además esta empresa es una de las cuatro del
país que realiza galvanizado por inmersión, esta empresa trabaja por medio de
contratistas ,y los contratistas trabajan con grandes empresas eléctricas.

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CLIENTES DE VARILLAS Y ELÉCTRICOS DE COLOMBIA LTDA.

 SUMATEC S.A.

Es una empresa que se a la producción, compra venta, distribución,

comercialización, importación y exportación de toda clase de suministros técnicos
relacionados con maquinarias, montajes, construcciones, redes eléctricas, redes
para conducción de fluidos, estructuras, obras civiles, procesos productivos,
agropecuarios o de extracción, usados en su condición o carácter de materias
primas, repuestos, herramientas o accesorios.

 TORNILLOS Y PARTES PLAZA S.A.

Esta empresa se dedica comercio al por mayor de materiales de construcción

artículos de ferretería pinturas productos de vidrio equipo y materiales de
fontanería y calefacción.

 MUNDIAL DE TORNILLOS S.A.

Esta empresa se dedica comercio al por mayor de materiales de construcción,

artículos de ferretería pinturas productos de vidrio equipo y materiales de
fontanería y calefacción.

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PROVEEDORES DE VARILLAS Y ELÉCTRICOS DE COLOMBIA LTDA.

INDUSTRIAS CRUZ FERRETERÍAS S.A.S.

Esta empresa se dedica a la comercio al por mayor de materiales de construcción

artículos de ferretería pinturas productos de vidrio equipo y materiales de
fontanería y calefacción.

 ALAMBRES Y MALLAS S.A. ALMASA

Esta empresa se dedica a la comercialización de hierro y de acero.

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 7. ENTORNO ECONÓMICO

Es un conjunto de variables y fenómenos económicos que ejercen mayores

influencias en el desarrollo financiero de un país, tales como tasas de inflación y
de interés, producto interno bruto, balanza de pagos, cotizaciones y política
monetaria, deuda pública.

Para ello se utilizan los sistemas económicos que son la microeconomía que
estudia el comportamiento de las unidades económicas como las familias y las
empresas, y la macroeconomía que estudia el funcionamiento de la economía
en su conjunto, reflejado en un número de variables.

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 CONCLUSIONES

Por medio de este diagnostico se conoció la estructura organizacional, entorno

legal, organizacional, tecnológico, económico, ambiental y competitivo del sistema
productivo de la empresa Varillas y Eléctricos de Colombia Ltda. Con el fin de
analizar y observar que posibles fortalezas y falencias tiene la empresa para
realizar una mejora continúa.

Se observo que la empresa proyecto Varillas y Eléctricos de Colombia Ltda. Esta

certificada por la Norma ISO 9001: 2008 y cumple con los requisitos de la norma
OSHAS 18001 lo cual brinda una mejor calidad de sus productos para la
satisfacción de sus clientes.

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