Contenido

ANTECEDENTES ...................................................................................................................... 2
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................... 2
OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................................. 2
POBLACIÓN ............................................................................................................................... 4
ETAPAS DEL PLAN.....................................................................Error! Bookmark not defined.
BENEFICIOS............................................................................................................................... 7
CONCLUSION ............................................................................................................................ 7
ANTECEDENTES

Para la Distribuidora LAP S.A.S ha sido de gran ayuda y fortalecimiento externo

como interno la implementacion y el mejoramiento de la gestion del talento
humano, puesto que desde sus inicios de asignacion de esta area han sido
varios los acontesimientos que han orientado el trabajo a un lineamiento claro
en procedimientos metodologicos que garanticen una generacion de valor
desde el enfoque de la administracion del capital humano de la organización.
En la empreda se centraron esfuerzos por instaurar una metologia estructurada
en la gestion por competencias del talento humano, identificando aquellas
etapas del procesos para dinamizar el mismo y generar una mejora continua
tanto para el area como para la organización en gereral, centrandonos en
detalle para el area de ventas de la organización partiendo en las debilidades
detectadas desde el diagnostico inicial, en donde se han elaborado una serie
de acciones correctivas y de mejora que pretende brindar un esquema de
trabajo mas solido en procesos determinantes como lo son: manual de
selección, perfiles de cargo, reclutamiento y Selección, Vinculacion, Desarrollo,
Capacitacion yformacion, Evaluacion y Compensacion, evaluaciones de
desempeño, planes de compensacion y beneficios entre otros.

OBJETIVO GENERAL

Identificar el plan de acción para el área de talento humano en los procesos

principales dinamizados en la metodología de la gestión del talento humano por
competencias de la Distribuidora LAP S.A.S.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Mejorar y mantener los procesos de la metodología de la Gestión del

Talento Humano por competencias en la organización.
 Desarrollar una propuesta en la que se integren los diferentes momentos
del proceso administrativo
 Implementar cada una de las fases y hacerles seguimiento.
 Mantener personal competente en la planificación, ejecución, verificación
y ajustes de los procesos.
 Estructurar los procesos a implementar y o mejorar en la organización.
 Establecer lineamientos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar
el talento humano.
POBLACIÓN

Se selecciona como población el organigrama

de la distribuidora LAP S.A.S, puesto que es un plan de
mejora y esto va dirigido a toda la
empresa ya que el plan de acción se ayuda
de cada una de las áreas para poder
implementarlos y darle el
cumplimiento a cada acción de
corrección, de mejora y
de mantenimiento, puesto que cada área es un hilo conductor con el fin de que
con la ayuda de cada departamento se alcancen los logros organizacionales.
FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN FASES IMPLEMENTADAS

EMPRESA: LAP S.A.S

FECHA: 05/11/2016
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: GESTIÓN DE DESARRROLLO

CUMPL
ACCIÓN DE MEJORA Y MANTENIMIENTO
E
PROPÓSITO DE LA FASE EVIDENCIA OBJETIVA FECHA LÍMITE
SI NO DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
DIA/MES/AÑO

Se cuenta con una evaluación de desempeño

Evaluación del desempeño por Departamento Recursos
X totalmente estructurada por competencias, 22/05/2017
competencias Humanos
evaluación de 360 grados, en la cual se miden las
El proceso de desarrollo organizacional cuenta con Departamento Recursos
Planes de desarrollo por
X programas específico orientado a potencias las Humanos y 22/11/2016
competencias competencias del cargo en los colaboradores, responsables del area o
No se evidencia contar con un plan general de
Generar opciones de mejora
Planes generales de desarrollo X desarrollo estructurado en: Compensación, No hay responsables 15/11/2016
que optimicen el desempeño Bienestar, Salud, Formación, Capacitación y
y crecimiento personal de los Se cuenta con planes individuales de Desarrollo, los Departamento Recursos
colaboradores, de acuerdo Planes individuales de desarrollo X cuales están diferenciados por Departamento, área y Humanos y 12/06/2017
con las políticas Cargo. responsables del area o
Se cuenta con un plan carrera definido, aunque se Departamento Recursos
organizacionales.
Plan de Carrera X recomienda generar una aplicación de modelos por Humanos y
gestión de conocimiento, acoplando esquemas de responsables del area o 08/08/2017
se logra determinar un proceso de evaluación y
Evaluación y Certificación por certificación por competencias alineados bajo
Departamento Recursos
Competencias, de acuerdo con las X modelos autorizados, se recomienda buscar la
Humanos
09/01/2017
funciones desarrolladas asesoría del SENA para el montaje y puesta en
marcha.

FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN DE FASES IMPLEMENTADAS

EMPRESA: DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

FECHA: 05/11/2016
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN

CUMPLE ACCIÓN DE MEJORA Y MANTENIMIENTO

PROPÓSITO DE LA FASE EVIDENCIA OBJETIVA OBSERVACIONES FECHA LÍMITE

SI NO DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
DIA/MES/AÑO

Establecer lineamientos para

intervenir con el fin de crear,
el reconocimiento de las
mantener y mejorar en el ámbito del
competencias que permitan Se evidencia un plan de trabajo, las condiciones que
atraer, retener y motivar al Departamento Recursos
compensacion reciente en favorezcan el desarrollo personal,
Humanos y
talento humano de acuerdo Plan de compensación x la distribuidora LAP, el cual social y laboral del empleado, 11/10/2017
responsables del area o
con la normatividad vigente y sera actualiazdo permitiendo desarrollar sus niveles de
cargo.
políticas de la Organización. anualmente participación e identificación con su
trabajo y con el logro de la misión
organizacional

Mantener y mejorar los programas de

Programas de bienestar y beneficios
Se evidencia un plan
beneficios y bienestar
x reciente en la distribuidora
LAP, el cual sera
actualiazdo anualmente
bienestar y beneficios para la Departamento Recursos
organización de esta manera Humanos y
bajaremos rotacion, retenemos 12/09/2016
responsables del area o
personal, habran incentivos y sera un cargo.
valor agregado en la empresa para
con los empleados
 FORMATO 17- PLAN DE ACCIÓN PARA EL SOSTENIMIENTO
EMPRESA: DISTRIBUIDORA LAP S.A.S
FECHA: 06/11/2016
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
OBEJTIVO : Implemantar un seguimiento a los deberes asumidos por el personal de la Distribuidora LAP S.A.S, estableciendo plazos y
responsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones diseñadas.
FASE ACTIVIDAD
Actualización de manual de
perfiles cargo para la distribuidora Plantear un sistema o documento
LAP S.A.S
1. PLANEACIÓN Implementar actas de compromiso compromisos por parte del
en los colaboradores
Induccion a la metodologia,
definicion del plan de trabajo
Documentar el proceso de registro tecnicas e instrumentos ( pruebas
de entrevistas como el
cuestionarios o test.
2. GESTIÓN PARA LA
Identificacion de cargos por
PROVISIÓN DE CARGOS procesos
identificiacion de fuentes de
reclutamiento
Asignar con un plan general de
desarrollo estructurado en:
Compensación, Bienestar, Salud, eventos de capacitación,bienestar. Recursos Humanos ,
3. GESTIÓN DEL
Formación, Capacitación y
DESARROLLO Comunicación. Establecer
compromisos y evidencias , definir conocimientos
una escala de valoracion
4. GESTIÓN DE LA mejorar los programas de
COMPENSACIÓN bienestar y beneficios
5. EVALUACIÓN DEL
Enriquecer los sistemas de
IMPACTO DE LA GESTIÓN DE
evaluacion mediante la
TALENTO HUMANO POR democracia y la participacion
COMPETENCIAS
6. SOSTENIMIENTO DE LA
GESTIÓN DE TALENTO generar acciones que permitan el
HUMANO POR mantenimiento de la GTHC
COMPETENCIAS
TIEMPO
ESTRATEGIA RESPONSABLE PRESUPUESTO
ESTIMADO
Diseñar sistemas de inmformación
que permita la debida
actualizacion de perfiles de cargo.
para llevar a cabo los Recursos Humanos Y
Jefes de Area, equipo 3 meses $ 1.000.000
personal directivo y Calidad
formalizar el proceso con actas de
compromiso
Realizar un cronograma de
actividades
Elaborar instrumentos de
evaluacion e investigacion de
acuerdo a las necesidades de
cada departamento Identificar
de conocimiento, capacidad,
personalidad, tecnicas de Recursos Humanos y
simulacion) según los perfiles Directores de la 2 mes $ 500.000,00
establecidos Emitir Organización
informe de candidatos
seleccionados para formalizar la
vinculacion . Diseñar
porgamas de induccion, desarrollo
y segumiento Precisar
tecnicas e
Dar a conocer las estrategia de la
empresa a todo el personal.
Definir mecanismos que permitan
evaluar los resultados obtenidos
como aporte al cumplimiento de la
estrategia.
Elaborar un cronograma de
entrenamiento, salud, etc, que
Jefes de Area y 4 meses $ 2.000.000
permitan actualizar los Direccion General.
referidos al éxito
en el puesto de trabajo, siendo
ellos de carácter formativo o bien
de actualización legal, laboral,
tributario etc instrumentos de
evaluacion Identificar
necesidades de capacitaciones y
entrenamiento Establecer y
mejorar los planes de carrera.
establecer el programa que se den
a conocer los beneficios, instaurar
cronogramas para darle
seguimiento y continuidad.
Recursos Humanos ,
Instaurar aliancias con
Jefes de Area y
organizaciones que puedan ser
Direccion General y 6 meses $ 5.000.000
beneficiosas para el personal
Representante de los
evisar escalas de salario e
trabajadores
incentivos frente al mercado
laboral, realizar programas de
bienestar y beneficios.
Proponer planes de compensacion
Medir los resultados de la
implentacion de la metodoligia de
GTHC, teniendo en cuenta los
indicadores y procedimientos
establecidos. Implementar un
sistema de resulados optimo y Recursos Humanos ,
confiable mantener una lista de Jefes de Area y 3 meses $ 2.000.000
verificacion de fases Direccion General
implementadas , establecer
indicadores y estadisticas
sistematizar los resultados
realizar informes de analisis
listas de verificacion aplicadas
Documentar nuevos procesos y
actualizacion de los existentes
documentacion de buenas
practicas y lecciones aprendiddas
Asegurar la ejecucion de los
planes de desarrollo, procesos de
Recursos Humanos ,
evaluacion, certificacion de
Jefes de Area y 2 meses $ 700.000
competencias, planes carrera,
Direccion General
planes de compensacion y
programas de bienestar y
beneficios
Mantener periodicamente informes
de revision y evidencias Informe
de avances, entre otros.
BENEFICIOS

 Crear ventajas competitivas fundamentadas en el desempeño y en el

desarrollo de los trabajadores en la organización.
 Facilitar el proceso de prácticas en la Gestión humana teniendo en
cuenta las competencias del personal.
 Brindar oportunidades de desarrollo de las personas, basadas en la
identificación de brechas en su desempeño dentro de un marco de
mejora continua.

CONCLUSION

La Distribuidora LAP S.A.S requiere del desarrollo continuo de las personas de

forma integral por medio de la construcción social de aprendizajes significativos
y útiles para el desempeño productivo.
En el mundo laboral actual en las organizaciones el trabajo exige que las
personas desempeñen con idoneidad las funciones laborales, donde apliquen
habilidades conocimientos y actitudes socio-laborales y tecnológicos.