13/11/2012

Isidro Olivares Martínez

Ana María Huesca Ronzón

Es un modelo de procesos diseñado en México

para la mejora y evaluación de los procesos de
desarrollo y mantenimiento de sistemas y
productos de software, dirigido a elevar el
nivel de madurez de capacidades de
las pequeñas y medianas empresas
mexicanas.

1
 13/11/2012

La necesidad de “alcanzar
alcanzar niveles
internacionales de capacidad de procesos”

Hacer mas competitivas a las PYMES y

demostrar la capacidad de sus procesos.

Estandarizar los procesos y las prácticas de la

industria del software.

En palabras de la directora Dra. Hanna Oktaba:

Al tener prácticas integradas, que abarcan desde

la gestión de negocio hasta el desarrollo y
mantenimiento de software, las empresas logran
un mayor control sobre su desempeño en el
mercado.

El costo de incorporación del nuevo personal

podría disminuir si se enfocan a la educación y
a la capacitación sobre un modelo único.

2
 13/11/2012

Las empresas pequeñas, al seguir procesos

similares, podrían asociarse con mayor facilidad
para afrontar proyectos de mayor envergadura.

La exportación de servicios de software de las

empresas mexicanas será más factible, incluso se
podría disminuir la necesidad de la intermediación
de las empresas trasnacionales, gracias a que
MoProSoft considera las prácticas reconocidas en
el ámbito internacional.

En la década de los 90 en el país de México no

había una industria de software competente lo
cual dificultaba exportar sus productos hacia
Norteamérica e impedía el crecimiento de esta
industria (baja hasta el momento)

Al inicio pensaron adoptar modelos ya creados

como la ISO y CMMI, pero se dieron cuenta de
que estos estaban enfocados para empresas
grandes y no se adaptaban a la necesidad de
México en donde la mayoría eran PYMES,
PYMES es decir,
pequeñas y microempresas.

3
 13/11/2012

Proyecto desarrollado por la Asociación

Mexicana para la Calidad en Ingeniería del
Software (AMCIS
AMCIS)
AMCIS de la UNAM bajo la
dirección de la Dra. Hanna Oktaba(profesora
Oktaba(profesora
de la Facultad de Ciencias en la UNAM)
UNAM)

Contó con la contribución de diversos

especialistas y tomo como base modelos
internacionales:
ISO 9000:2000 , CMMI.
CMMI

Se creo dentro del programa “Prosoft

Prosoft”,
Prosoft es una
iniciativa de la Secretaría de Economía de
México que forma parte del Plan Nacional de
Desarrollo 2001-2006, fue lanzado en
octubre del 2002 y sigue vigente hasta el día
de hoy.

Prosoft tiene 7 líneas estratégicas,

estratégicas siendo la
sexta la que ha dado origen a Moprosoft:

“Alcanzar niveles internacionales en capacidad

de procesos”.

4
 13/11/2012

Mejora la calidad del software producido por la

empresa que adopta el modelo.

Eleva la capacidad de las organizaciones para

ofrecer servicios con calidad y alcanzar
niveles internacionales de competitividad.

Integra todos los procesos de la organización

y mantiene la alineación con los objetivos
estratégicos.

Inicia el camino a la adopción de los modelos

ISO 9000 o CMMI.

Sirve para implantar un programa de mejora

continua.

Permite reconocer a las organizaciones

mexicanas por su nivel de madurez de
procesos.

Facilita la selección de proveedores.

Permite obtener acceso a las prácticas de

ingeniería de software de clase mundial.

5
 13/11/2012

Estructura del modelo de

Procesos de Software

MoProsoft Pretende:

Apoyar a las organizaciones en la
estandarización de sus prácticas, en la
evaluación de su efectividad y en la
integración de la mejora continua.

Sintetiza las mejores prácticas en un conjunto

pequeño de procesos que abarcan las
responsabilidades asociadas a la estructura
de una organización que son:
◦ la Alta Dirección,
◦ Gestión y
◦ Operación.

6
 13/11/2012

Es un modelo integrado donde las salidas de un

proceso están claramente dirigidas como
entradas a otros;

Las prácticas de planeación, seguimiento y

evaluación se incluyeron en todos los procesos
de gestión y administración;

Por su parte los objetivos, los indicadores, las

mediciones y las metas cuantitativas fueron
incorporados de manera congruente y práctica en
todos los procesos;

Las verificaciones, validaciones y pruebas están

incluidas de manera explícita dentro de las
actividades de los procesos;

Existe una base de conocimientos que

resguarda todos los documentos y productos
generados.

7
 13/11/2012

Gestión de Negocio (GN): El propósito de Gestión

de Negocio es establecer la razón de ser de la
organización, sus objetivos y las condiciones
para lograrlos,
lograrlos para lo cual es necesario
considerar las necesidades de los clientes, así
como evaluar los resultados para poder proponer
cambios que permitan la mejora continua.

Adicionalmente, habilita a la organización para

responder a un ambiente de cambio y a sus
miembros para trabajar en función de los
objetivos establecidos.

8
 13/11/2012

Gestión de Procesos (GPR): El propósito de

Gestión de Procesos es establecer los procesos
de la organización, en función de los Procesos
Requeridos identificados en el Plan Estratégico.
Así como definir, planificar, e implantar las
actividades de mejora en los mismos.

Gestión de Proyectos (GPY): El propósito de la

Gestión de Proyectos es asegurar que los
proyectos contribuyan al cumplimiento de los
objetivos y estrategias de la organización.

Gestión de Recursos (GR): El propósito de

Gestión de Recursos es conseguir y dotar a la
organización de los recursos humanos,
infraestructura, ambiente de trabajo y
proveedores,

◦ así como crear y mantener la Base de Conocimiento de

la organización.

◦ Su finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos

del Plan Estratégico de la organización.

9
 13/11/2012

◦ Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (RHAT): El

propósito de Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo es
proporcionar los recursos humanos adecuados para
cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro de
la organización, así como la evaluación del ambiente de
trabajo.

◦ Bienes, Servicios e Infraestructura (BSI): El propósito de

Bienes, Servicios e Infraestructura es proporcionar
proveedores de bienes, servicios e infraestructura que
satisfagan los requisitos de adquisición de los procesos y
proyectos.

◦ Conocimiento de la Organización (CO): El propósito de

Conocimiento de la Organización es mantener disponible y
administrar la Base de Conocimiento que contiene la
información y los productos generados por la organización.

10
 13/11/2012

Administración de Proyectos Específicos (APE): El

propósito de la Administración de Proyectos Específicos
es establecer y llevar a cabo sistemáticamente las
actividades que permitan cumplir con los objetivos de
un proyecto en tiempo y costo esperados.

Desarrollo y Mantenimiento de Software (DMS): El

propósito de Desarrollo y Mantenimiento de Software es
la realización sistemática de las actividades de
obtención de requisitos, análisis, diseño,
construcción, integración y pruebas de productos de
software nuevos o modificados cumpliendo con los
requisitos especificados.

El 15 de agosto de 2005 se publica en el Diario

Oficial de la Federación la declaratoria de vigencia de
la norma NMX-059-NYCE-2005, bajo el nombre de
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN-SOFTWARE-
MODELOS DE PROCESOS Y EVALUACIÓN PARA
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE, la
cual consta de cuatro partes:

01: DEFINICIÓN DE CONCEPTOS Y PRODUCTOS.

02: REQUISITOS DE PROCESO (MoProSoft).
03: GUÍA DE IMPLANTACIÓN DE PROCESOS.
04: DIRECTRICES PARA LA EVALUACIÓN DE PROCESOS
(EvalProSoft).

11
 13/11/2012

Asignar un perfil del nivel de capacidad del

proceso y el nivel de madurez de la capacidad

El nivel de madurez de capacidades de una

organización corresponde al máximo nivel de
capacidad alcanzado por todos los procesos

Moprosoft determina el nivel de madurez de

la capacidad de cada proceso a través de una
evaluación, que permite colocar a la empresa
en uno de los siguientes 5 niveles:

12
 13/11/2012

En la actualidad dos organismos están

reconocidos para realizar la acreditación de
MoProSoft: NYCE y Certver

NYCE tiene publicadas 259 acreditaciones de las
cuales 6 están en nivel Incompleto, 214 están
Realizado, 38 como Administrado y 1 en Establecido.

En el caso de Certver, a la fecha, tiene publicadas 6

acreditaciones de las cuales 4 son del nivel Realizado
y 2 del Administrado.

Creo que fue una gran iniciativa por parte de la

comunidad dedicada a la evaluación de software
debido a que no existía industria competente ,
así pues surge Moprosoft el cual extiende las
fronteras al software realizado en México, y le da
oportunidad a las PYMES de competir en el
extranjero. Sin embargo para asegurar la calidad
de un producto de un proceso se requiere CMMI.

13
 13/11/2012

Menciona uno de los objetivos de MoProsoft

¿En que categorías se estructura MoProsoft?

¿En que consiste el Sub-Proceso de control de

organización?

¿De Cuántas partes consta MoProsoft y cuales

son?

http://www.moprosoft.com.mx/contenido.aspx?id_pagina=1
110

http://www.kardinalconsultare.com/nmx-i-059-nyce.html

http://asprotech.blogspot.mx/2011/08/moprosoft-o-nmx-
i-059-nyce-2005.html

http://www.moprosoft.com.mx/contenido.aspx?id_pagina=2

http://www.comunidadmoprosoft.org.mx

http://es.wikipedia.org/wiki/Moprosoft

http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/mopro
soft.htm

http://www.nyce.org.mx/verificacion/ti.aspx

14