Nombre de la Teoría

Teoría Científica

Teoría Clasica
 Teoría Burocrática

Teoría Neoclásica

Teoria Estructuralista
Teoría de las Relaciones
Humanas

Teoria de los Sistemas

Teoria del desarrollo

organizacional
Teoria de la Contingencia
 Fundamentos y Orígenes

Esta teoría constituyo el primer esfuerzo para estudiar el

trabajo como método.
Con el estudio de tiempos y movimiento de Taylor orientados
a crear “el mejor método de trabajo” Taylor planteo que
cuando se fijan los estándares de desempeño básicos, se
debían otorgar incentivos por su trabajo adicional.

Fayol transformo el pensamiento administrativo con la idea de que toda

organización está basada en cinco funciones básicas
Para esa época comenzaba la creación de grandes empresas en estados
unidos pero la sociedad era básicamente agraria siendo la economía
dominante de autoconsumo y la organización pequeñas de tipo familiar.
La estructura organizacional se caracterizaba por el centralismo, la división del
trabajo, y la importancia de distinguir tareas administrativas de las operativas.
El resumen del mejor forma de organiza-
ción está basada en una distribución de funciones, que se subdividen en
subfunciones y procedimientos, los
cuales a su vez son desarrollados por
uno o más puestos”
Weber denomino a la autoridad como carismática tradicional y racional-Legal;
con rasgos distintivo como: las relaciones entre los miembro de las empresas
son impersonales, actuando acorde a lo que cada puesto le exige al
trabajador sin preferencia por razones sociales que tengan en común; todos
los trabajadores tienen definidas sus tareas y responsabilidades en un orden
de empleados a directivos.

Esta teoría vino a reformar la teoría clásica de la administración haciendo

énfasis en incorporar la automatización de los procesos y reducción de la
mano de obra.

James Burnham consideraba los gerentes y administradores como lo mismo

siendo estos los encargados del éxito o fracaso de la organización.
Esta teoría fue la oposición de la teoría clásica y la teoría de las relaciones
humanas viendo a la organización como una unidad social y compleja
influenciando a las ciencias sociales; además de que con esta teoría se dio un
nuevo concepto de estructura reconociendo una diversidad dentro de esta
 Por la explotación laboral de ese entonces llamado “Taylorismo” se dio la
teoría dándole importancia al ser humano realizando en Estados Unidos un
estudio sobre el factor Humano, su motivación y relación con la
productividad.
En 1920 surgió una doctrina como consecuencia del desarrollo de la industria
y la producción en serie, aumentando la tensión nerviosa de los trabajadores
procediendo a estudiar el problema desde un punto de vista psicológico y
sociológico
Dando como resultado una problemática administrativa estudiada por Elton
Mayo haciendo experimentos que lo llevo a la teoría de las relaciones
humanas.

Esta teoria pretende integrar las partes para alcanzar una totalidad logica o de
una independencia o autonomia relativa con respecto a la totalidad mayor de
la cual tambien forma parte. No solo es necesario definir la totalidad si no
tambien sus partes constituyentes y la interacción de estas

Surrgio en 1964 como una extensión del comportamiento rumbo al enfoque

de sistemas.
El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio de cultura, que basado
en el aprendizaje puede ir adaptandose al cambio que incluye necesidades
diferentes de mercados tecnologia y retos
 La teoria de la contingencia surgio del etudio en las empresas en cuanto a
como hacian cumplir la teoria clasica.
Dandose cuenta que no todo dependia de las cosas internas que sucedian en
la organizaci[on, si no que tambi[en de los que sucedia en el exterior debido a
que muchas de las veces los problemas e debidan a condiciones politicas,
culturales y ecologicos, haciendo de esta manero un ²Plan B² que evitara o
dejara preparada a la organizaci[on para las problematica que podrian pasar
 Principios Autor y Año

1. Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de

las personas reemplazando las prácticas empíricas
2. Proceso de selección científica, entrenamiento y
desarrollo de los trabajadores sustiyendo la manera en
que los trabajadores se entrenaban por si mismos con
su mayor esfuerzo Taylor (1911)
3. Esfuerzo cooperativo de los trabajadores para que el
trabajo se desarrolle acorde a la administración
científica
4. La idea de que el trabajo y responsabilidad son
compartidos tanto por la administración como por el
trabajador

1. La división del trabajo

.2. La autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Subordinación de los interés particulares
6. Interés General
7. Remuneración de Personal Fayol (1916)
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad de Personal
13. Iniciativa
14. Unión de Personal
Especialización de las Tareas: dividir la organización de tal manera que
cada departamento tiene una responsabilidad concreta. No se permite
asumir las tareas de otros dentro del modelo burocrático.
Jerarquía de la Autoridad: Cada gerente es responsable de su personal.

Selección Formal: Se seleccionan a los trabajadores por sus habilidades

y competencias técnicas, adquirida por su capacitación, educación y
experiencia. Weber 1940
Reglas y Requisitos: informes oficiales

Impersonal: libre de cualquier involucramiento personal, emociones o

sentimientos.

Orientación Profesional: experiencia y especialización para los cargo

convirtiéndose en expertos en su campo.

La organización debe ser formal

División de trabajo y unidad de mando O´Donnel, Ernest Dale,
Debe hacer especialización ya sea por finalidad, procesos por zona y Harold Koontz, Peter Druker
clientes (1950)
Debe haber jerarquía en la organización
Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad

O´Donnel, Ernest Dale,

Relación de la organización con su ambiente externo Harold Koontz, Peter Druker
Organización como sistema abierto (1950)
Hombre Organizacional: desempeño de papeles simultáneos en James Burnham, Max Weber,
diferentes organizaciones Etzioni (1947)
Organización Formal e informal, análisis interorganizacional
intraorganizacional
Los niveles de Producción dependen de la integración social
El comportamiento de los trabajadores está condicionado a la normas
sociales
Constituyen la organización humano de la empresa que muchas veces Mary Parker Follet – Elton
está en contraposición a la organización formal Mayo (1920)
La especialización en el trabajo no garantiza eficiencia
Las relaciones humanas y la cooperación son claves

Sinergia: habla de como todo el cambio en alguna de la parte afecta a

todas las demas y en ocasione al sistema
Entropia: cuando los sistemas tienden a conservar su identidad
Homeostasis:poibilidad del sistema de mantenerse en equilibrio en Ludwig Von Bertalanffy
cada una de sus partes (1950)
Organicidad: Proceso de evolución que aumenta el grado de
organizaacion que poseen los sistemas
Recursividad: sistemas y subsistemas

Incremetar la salud y eficiencia de la organización

Cambiar la cultura para adaptarse a loss retos del entrorno
Lograr e incrementar el espiritu de equipo L. Bradford, Warren G,
Eliminar lo conflictos que impidan el cumplimiento de objetivos Bennis, Edgar H, Shein, Peal
Identificar a la persona con la organización Lawrence (1964)
Facilitar la adaptación de la organización a los cambios de los mercados,
la tecnologia,y las contingencias
Acumulación de Recuros
Racionalización de los recursos
Continuación del crecimiento Skinner, Woodward,
Racionalización del uso de los recursos en expansión Chandler, Luthans, Lawrense,
Tener en cuenta condiciones externas tales como: politicas, ecologicas, Lorsch (1922)
y culturales
 Relación de la teoría con las Organizaciones Actuales

Esta teoria hoy en dia e aplica en varias empresas

industriales,con la división del trabajo al igual que la capacitación
hoy en dia es vigente en todas la empresas y la selección
cientifica debido a que la mayoria de empresas siempre estan
buscando personas con experiencia y estudios en los puestos
ofertados

Los catorce principios de Fayol siguen vigentes, debido a que en varias empresas
utilizan el centralismo donde el gerente dirige todos los procesos desde este punto,
y los ubordinados se encargan del personal por departamento dando
remuneraciones a los trabajadores que vendan mas, para de esta manera
incentivarlos
La burocracia hoy en dia e presenta en las empresas como lineamientos a seguir o
conductos regulares generalmente para llevar a cabo los procesos de una manera
mas eficaz y eficiente, un gran ejemplo se ve en las listas de asistencia, o el proceso
de selección de una empresa cuando se hace "papeleo" para que todo sea mas
funcional.
La jerarquización aun se maneja en la gran mayoria de las empresas donde se
cuenta con un lider por departamento y un gerente general.

Esta teoria es una de las que mas se aplica hoy en dia teniendo en cuenta el
reemplazo de mano de obra por la automotización, y la división del trabajo y
unidad de mando como por ejemplo el metodo que utiliza Toyota "Just an Time"

Hoy en dia las empresas se preocupan mas por los trabajadores flexibles,
dispuestos al cambio, buscando trabajadores capacitados y a realizar cualquier tipo
de trabajo que sean proactivos y al mismo tiempo esten en constante
comunicación con el entorno exterior
Siendo colombia uno de los paises mas explotados laboralmente podriamos hablar
que esta teoria no es usualmente usada debido a que las empresas les interesa que
el trabajador produzca sin importar sus condiciones fisicas y psicologicas, debido a
esto muchas de las veces no se tiene un lugar idoneo para laborar, el tiempo de
descanso es malo, entre otros factores; haciendo que el trabajo se vuelva
improductivo y odiado muchas veces

Las empresas toman a la organización como un sistema que debe tener sinergia en
todas sus areas, pero muchas de las veces se quedan cortos en cuanto a
comunicación formando rupturas y demoras en los procesos por ello es importante
pensar de una manera holistica llegando a la homeostasis de la organización, es
complicado muchas veces llegar a este enfoque en su perfección pero las empresas
que lo hacen correctamente han llegado a tener un gran exito

En estos tiempos debemo tener en cuenta lo que llamamos el marketing interno,

que es lo que varias empresas estan aplicando y es el hecho de hacer sentir bien a
sus trabajadores para que este comportamiento se refleje en sus cliente externos,
haciendole entender a los trabajadores que la compañia tiene un ADN el cual ellos
tambien deben adquirir para de esta manera funcionar mejor en el campo laboral
sin conflictos y en un buen ambiente haciendo a meno el trabajo y por
consiguiente el trato hacia los clientes
Las empresas preveen las problematicas que puede tener una empresa basandose
en datos externos que arrojan las posibilidades de una problemática por ell
siempre estan a la defensiva buscando soluciones para poder adaptarse a los
cambios