3.3.

2 El Proyecto
El director del proyecto lidera al equipo que forma parte del proyecto con el fin
de cumplir los objetivos del proyecto y las expectativas, los directores de
proyectos exitosos se distinguen por presentar habilidades de relacionamiento
y comunicación superiores, dando muestras de una actitud positiva.
La capacidad de comunicarse es importante por parte de los directores
debiendo considerar múltiples aspectos del proyecto que incluyen, entre otros:

 Desarrollar habilidades refinadas utilizando múltiples métodos (p.ej.,

verbales, escritos y no verbales);
 Crear, mantener y respetar los planes y programas de comunicación;
 Comunicar de manera predecible y consistente;
 Hacer que las comunicaciones sean concisas, claras, completas,
simples, relevantes y adaptadas;
 Incluir noticias importantes, tanto positivas como negativas;
 Incorporar canales de retroalimentación; y
 Habilidades de relacionamiento que implican el desarrollo de extensas
redes interpersonales a lo largo de las esferas de influencia del director
del proyecto.

3.3.3 La Organización

El director del proyecto debe saber interactuar con otros directores de proyecto
buscando desarrollar relaciones que ayuden a cumplir las metas y los objetivos
del proyecto, creando una influencia positiva para poder satisfacer las
necesidades que se presentan en el proyecto necesidades como de recursos
humanos, técnicos y financieros. El director del proyecto debe mantener una
estrecha relación con los gerentes, patrocinadores entre otros involucrados en
el proyecto para poder evitar o solucionar problemas que puedan influir en el
desarrollo y la calidad del proyecto. El director de proyectos es capaz de asumir
otros roles como gerente de la organización además trabaja estrechamente con
todos los directores relevantes para cumplir con los objetivos del proyecto y
para asegurar que el plan para la dirección del proyecto este alineado con el
plan del portafolio o programa.

3.3.4 La Industria

El director del proyecto permanece informado acerca de las tendencias

actuales de la industria.
 Desarrollo de productos y tecnología;
 Nichos de mercado nuevos y cambiantes;
 Estándares (p.ej., dirección de proyectos, gestión de la calidad, gestión
de la seguridad de la información);
 Herramientas técnicas de apoyo;
 Fuerzas económicas que influyen en el proyecto inmediato;
 Influencias que afectan la disciplina de la dirección de proyectos; y
 Estrategias de sostenibilidad y mejora de procesos.
3.3.5 Disciplina Profesional

El director del proyecto debe ser capaz de integrar y compartir su conocimiento

su capacitación debe ser continúa buscando siempre su desarrollo profesional.

3.3.6 Disciplinas Relacionadas

El director del proyecto tiene la capacidad de educar y orientar a otros

profesionales que forman parte una misma organización de directores de
proyectos con el fin de mejorar y adoptar nuevos métodos que conlleven a
cumplir con los objetivos del proyecto.

3.4 Competencias del Director de Proyectos

3.4.1 Descripción General

Las competencias del director de proyectos se enfocan en tres habilidades

clave como la dirección técnica de proyectos donde deberá aplicar todo su
conocimiento y habilidades para dirigir eficazmente su rol dentro de la
dirección.

Debe tener liderazgo para guiar, motivar y dirigir un equipo para alcanzar los
objetivos planteados.

Debe poseer una gestión estratégica de negocios para ser más eficaces en la
búsqueda de conseguir buenos resultados. Los directores de proyecto
necesitan contar con un equilibrio de estos tres conjuntos de habilidades.

3.4.2 Habilidades Técnicas de Dirección de Proyectos

Consiste en una serie de habilidades que permiten aplicar de manera eficaz el

conocimiento sobre la dirección de proyectos con el finde conseguir los
resultados deseados de programas o proyectos.

3.4.3 Habilidades de Gestión Estratégica y de Negocios

Aplicar un conocimiento práctico de otras funciones como finanzas, marketing y

operaciones ayuda a los directores de proyecto a ser capaces de:

 Explicar a otros los aspectos de negocio fundamentales de un proyecto;

 Trabajar con el patrocinador del proyecto, el equipo y expertos en la
materia para desarrollar una estrategia adecuada de entrega del
proyecto; y
 Implementar esa estrategia de una manera que maximice el valor del
negocio del proyecto.