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TECNOLOGO

EN GESTION LOGISTICA

EVIDENCIA 3
ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA”.

INSTRUCTOR:
GABRIEL ROBAYO

PRESENTADO POR:
ALEXANDER ORTIZ TABORDA
Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”.

Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa


está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un
cliente nuevo?
La empresa si está preparada para cumplir con el pedido de las 500 cajas pero
teniendo en cuenta lo siguiente, iniciando desde el proveedor y fallas internas en
la empresa en este instante.
solucionando los impases y fallas que se presentaron teniendo una lección
aprendida y tomando correctivos, asegurándonos de que esto no vuelva a ocurrir,
haciendo el respectivo seguimiento a cada actor en la cadena de abastecimiento
se podría lograr la meta de los 500 pares mensuales.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

A. La primera mejora sería una comunicación constante con el proveedor en


un trabajo conjunto, coordinar una fecha límite de entrega de la materia
prima e informar de manera anticipada cualquier contra tiempo, un
mantenimiento preventivo de la maquinaria de nuestra empresa tanto en los
equipos procesadores como en los camiones de la empresa.

B. Se tendrían otros proveedores confiables para que en caso de que no cumpla


nuestro proveedor habitual con el pedido de la materia prima, estos nos apoyen
con la mercancía y así suplir el faltante para cumplir nuestra cuota diaria, nuestros
ingenieros mecánicos deberán
realizarmantenimiento constante a nuestra maquinaria procesadora y detransporte
(camiones), también tener otras máquinas de apoyo para ayudaren caso de
emergencia, todos estos mantenimientos realizados se consignaran en planillas
para saber que se hizo y que se debe hacer en el siguiente mantenimiento.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores


de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Serían: Proveedores, Servicio de transporte a puerto, Servicio de la compañía y


oficios de exportación, Servicio de transporte del puerto a puerto de destino –
Cliente.
¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

La exportación de productos para variaciones de stock le permite generar un


fichero CSV o Excel preparado para realizar una variación de stock (ya sea un
ajuste de stock en un almacén o un traspaso entre almacenes).Se incluirán
aquellos productos cuyo srcen sea
Compra a Proveedor o Inventario
.En el caso de realizarse una exportación a formato CSV, únicamente se
exportarán los productos que tengan código de barras. En el caso del
Fichero CSV, se incluirán los siguientes campos:

Código de barras
Del producto. Se exportará
Un registro por cada código de barras del producto
. Si un producto no tiene códigos de barras, no se incluirá en el fichero. En el caso
de productos con tallas y colores, se generará un registro por cada combinación
de talla y color, siempre y cuando esa combinación tenga asociado un código de
barras.

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al


atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Genera novedosos métodos de trabajo, con la finalidad de conservar una


producción fija. De conservar una demanda creciente lo que seguiría sería la
expansión de la planta y adquisición de equipo modernos con la intencionalidad de
automatizar la producción y cumplir con las necesidades de los clientes.