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EQUIPO: 1
INTEGRANTES:
Francisca Díaz Vélez
Areli Hernández Fernández
Nancy Lorena Hernández Mora
Maribel Gutiérrez Arteaga
9 de octubre de 2019.
● Tipo de proceso en el que se basa su proyecto:
● Historia:
En 1911 el mundo vio nacer a Chevrolet, un esfuerzo más de William C Durant al crear
el primer vehículo de la marca en la ciudad de Detroit. En 1913, Chevrolet se convirtió
en leyenda en las tradicionales 500 millas de Indianápolis. Durante los siguientes años,
la marca fue construyendo automóviles sobresalientes y avanzo en la ingeniería de un
gran motor. Para 1923, Chevrolet introdujo el sistema Cooper Cooled (refrigerador por
cobre) y en 1930 produjo 7, 000,000 vehículos.
Desde 1930 la marca fue de nuevo la numero uno en ventas: hubo veintiún mejoras en
sus modelos como muestra de superioridad y calidad. Para 1938, la característica más
importante en los modelos de Chevrolet fue su nueva parrilla que empleaba más barras
horizontales que verticales. En 1939, la marca presento la primera camioneta Station
Wagon, la cual se convirtió en el modelo más costoso de la gama. Para 1947, luego de
la Segunda Guerra Mundial, la compañía comenzó a presentar modelos de gama baja
que eran muy similares mecánicamente, cuyas diferencias en estilo eran mínimas.
En 1953, Chevrolet hizo de nuevo historia cuando presento el enigmático Corvette, fue
un clásico al instante, cuya idea original estuvo a cargo de Harley Earl, un entusiasta de
las carreras de autos. En 1956, llego la segunda generación de Corvette con un diseño
mucho más agresivo, incluido el motor V8 más potente con 210 caballos de fuerza. A
comienzos de la década de los 60´, Chevrolet ya tenía variedad de modelos, cuatro de
ellos los más populares de toda la gama.
Pese a que la compañía decidió utilizar la mayor parte del presupuesto destinado a
publicidad para promocionar autos, en 1970 el nuevo Vega subcompacto (que hasta
entonces era el Chevrolet más pequeño) apareció en las revistas más populares de la
época, pero solo hasta 1976 ofreció un eficiente sistema de filtro del aire que lo
convirtió en el auto estrella de América al hacerlo más rápido, ligero y eficiente. En los
primeros años de 1980, los ingenieros de la marca trabajaron para mejorar el ahorro de
combustible, reducir la resistencia de los frenos de disco delanteros e introducir la caja
manual de cuatro velocidades, para recibir la década de los 90´, con el lema “hoy y
siempre”.
En 1997, la quinta generación de Corvett (C5) debuto con gran éxito mundial ya que,
todo en ella era fresco, el nuevo LS1 V8 de bloque pequeño, el chasis refinado y la
construcción de la carrocería mejorada para demostrar la eficacia del diseño estructural
nuevo. En 2010, el nuevo concepto de Camaro surgió para una ovación de los medios
de comunicación y los aficionados al reactivar la pasión por el icónico Camaro 1969.
● Filosofía:
● Valores:
Desempeño.- Vas a pasar al próximo nivel con los vehículos de alto desempleo de
Chevrolet. Equipados con motores potentes y eficientes, los que fabricamos ofrecen
tecnología de punta para que siempre tengas una experiencia única al conducir.
Diseño.- Para agradar a todos los gustos, Chevrolet piensa en cada detalle. Por eso,
el diseño de nuestros vehículos tiene líneas expresivas, materiales Premium y
acabados refinados para impresionar y encantar a quienes los conducen.
● Misión:
● Visión:
Vemos un mundo con cero accidentes, cero emisiones, cero congestiones y nuestro
personal es el impulsor que hay detrás para hacer esto realidad.
Productos
−La mejor y más variada oferta del mercado en vehículos, y la mayor cobertura
en servicios de posventa.
−Cuenta con el portafolio más amplio del mercado, el cual cubre necesidades de
transporte de pasajeros o carga en los segmentos de automóviles, camionetas,
camionetas pick-up, vanes, buses, camiones, taxis o vehículos para servicio
especial.
Servicios
Competencias Conductuales
Competencias Laborales
Descripción de puesto
CHEVROLET, CUAUTLA
AUTORIZACIÓN
Revisión Validación Autorización
Ejecutar con base a las políticas del GRUPO AUTOMOTRIZ CHEVROLET, estrategias de contacto, seguimiento y satisfacción de
prospectos y/o clientes, con el fin de apoyar el incremento de la venta de autos nuevos, semi-nuevos, refacciones y servicios.
UBICACIÓN
● Capturar diariamente la bitácora de visitas a sala, con el fin de generar el reporte de afluencia en piso e informar al
Gerente General, de Mercadotecnia y de Ventas semanalmente.
● Elaborar el reporte comparativo de pruebas de manejo, para realizar un análisis prueba de manejo vs ventas cerradas
e informar a la Gerencia General y Gerencias de Venta los resultados.
● Generar reporte de llamadas de seguimiento de venta o servicio una semana después de haber adquirido o llevado la
unidad a servicio, con la finalidad de detectar dudas o inconformidades del cliente (Servicio, Formas de Pago,
Accesorios, etc.)
● Coordinar el envío de cartas de agradecimiento al cliente, agradeciéndole su preferencia de compra e información de
los servicios de la agencia, a fin de generar vínculos de fidelización.
● Establecer contactos y negociar con Empresas, Delegaciones o Municipios, con el fin de colocar puntos de venta donde
exista alta afluencia de personas.
● Apoyar en la instalación y monitoreo de puntos de venta, a fin de que se cuente con todos los materiales y equipos
requeridos durante la estancia.
● Capturar y analizar encuestas de salida por unidad con el fin de obtener información sobre el motivo de compra y
medir los medios de publicidad.
● Participar en los eventos de promoción en piso (Ferias de Crédito) a fin de incrementar el número de prospectos en la
Agencia.
● Establecer contactos con Empresas y Municipios con el fin de colocar puntos de venta donde existe alta afluencia de
personas e incrementar la prospección del Distribuidor.
● Monitorear los asunciones de Radio y Televisión con el fin de verificar su difusión.
● Actualizar el contenido de la página WEB del Distribuidor, para mantener vigente la información dirigida al cliente.
● Coordinar la aplicación vía telefónica de la encuesta de seguimiento a la Postventa, a realizarse 48 horas después de
entregada la unidad y enviar los datos al Gerente de Mercadotecnia para su revisión.
Alles. M. (2005). Descripción de puestos. ¿Por dónde comenzar? Por el principio: análisis y descripción
de puestos (job description). En 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de
recursos humanos (pp. 83-113). Argentina: Granica. Recuperado de
http://metabase.uaem.mx/bitstream/handle/123456789/2098/415_03.pdf?sequence=1&isAll
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