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Plantilla Plan de Pruebas
Plantilla Plan de Pruebas
Octubre 2018
PLAN DE PRUEBAS
Departamento/Proyecto/ Subtítulo
Departamento/Proyecto/ Subtítulo 3
Índice
1.1. Objetivos y tareas 4
1.1.1. Objetivos 4
1.1.2. Tareas 4
1.2. Audiencia prevista 4
1.3. Referencias 4
2.1. Ítems a probar (funciones) 5
2.2. Cuestiones de riesgo 5
2.3. Características a probar 5
2.4. Características que no se van a probar 5
2.5. Enfoque (estrategia) 5
3.1. Criterios de entrada 6
3.2. Criterios de salida 6
3.3. Criterios de suspensión 6
3.4. Criterios de reanudación 6
3.5. Criterios de éxito y fallo 6
5.1. Planificación 8
5.2. Recursos 8
5.2.1. Hardware 8
5.2.2. Software 8
5.2.2.1. Herramientas 8
5.2.3. Dotación de personal 8
5.2.3.1. Responsabilidades 8
5.2.3.2. Formación 8
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1. INTRODUCCIÓN
1.1.1. Objetivos
El propósito del plan de pruebas es proveer la información necesaria para planear y
controlar los esfuerzos de pruebas de un proyecto o iteración específicos. Describe el
enfoque para probar el software y es el plan general generado y utilizado por
administradores para dirigir el esfuerzo de pruebas.
1.1.2. Tareas
Set de pruebas documentado incluyendo escenarios claros para el desarrollo de las
pruebas unitarias.
Toda la documentación requerida debe estar disponible.
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1.3. REFERENCIAS
Lista todos los documentos que se han utilizado para crear este plan, los que se usarán en
el desarrollo de casos de pruebas o durante la ejecución de pruebas. Estos se pueden listar
en una tabla como la siguiente:
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2. ALCANCE Y ENFOQUE
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2.4. CARACTERÍSTICAS QUE NO SE VAN A PROBAR
Esto puede conducir a la situación donde las exigencias del consumidor cambian,
incluso cuando el desarrollo del producto ya está en marcha.
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3. CRITERIOS DE TRANSICIÓN
A continuación, se describen los criterios requeridos para las pruebas para poder pasar de
un estado a otro.
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3.5. CRITERIOS DE ÉXITO Y FALLO
Especificación de los criterios que se han de usar para determinar si cada una de las
pruebas ha tenido éxito o ha fallado.
Si las pruebas cumplen con los siguientes puntos se dará por entendido que ha tenido éxito
la ejecución de procedimiento
Que tenga mantenibilidad
Que sea fiable
Que tenga escalabilidad
Que sea seguro
Que sea ágil en su ejecución
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4. ESTRATEGIA DE PRUEBAS
- En este punto nos enfocaremos en realizar tres diferentes tipos de pruebas las
cuales son:
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5. PLANIFICACIÓN Y RECURSOS
5.1. PLANIFICACIÓN
Esta sección debería incluir una lista de hitos clave en las pruebas. Puede incluir:
- Aprobación del plan de pruebas
- Desarrollos de la lisara de casos de pruebas
- Desarrollo de los casos de pruebas
- Desarrollo de scripts de pruebas
- Preparación del entorno de pruebas
- Fechas de ejecución de pruebas
5.2. RECURSOS
5.2.1. Hardware
Requisito mínimo de hardware:
Espacio disponible en disco duro de 500GB
Memoria RAM de 1T
Procesador de 1,60 GHz en adelante
5.2.2. Software
Sistema operativo de 32 o 64 bits.
5.2.3.1. Responsabilidades
Miembros del equipo de aseguramiento de la calidad y sus responsabilidades:
Ronald Samuel Pérez Calderón - Análisis y soporte
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5.2.3.2. Formación
Ronald Samuel Pérez Calderón - Desarrollador de software y Analista de
Calidad
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6. REVISIÓN DEL PLAN DE PRUEBAS
El Plan de Pruebas, contiene la definición de las metas y objetivos a probar dentro del
alcance de cada iteración del proyecto. Proporciona el marco de trabajo en el que el equipo
llevará a cabo la prueba dentro del horario coordinado.
El Resumen de Resultados de Pruebas, organiza y presenta un análisis resumen de
los resultados de las pruebas y las medidas clave para revisar y definir estas,
típicamente por los Stakeholders claves. Además, puede contener una declaración
general de calidad relativa, puede mantener las recomendaciones de las pruebas
que se realizarán a futuro.
La Lista de los Problemas, proporciona una manera de registrar para el
Administrador del Proyecto los: problemas, excepciones, anomalías, u otras tareas
incompletas que requieren atención que relaciona a la dirección del proyecto.
Cambios de Requerimientos. Se proponen cambios a los artefactos de desarrollo a
través de Cambios de requerimientos (CR). Se usan los Cambios de Requerimientos
para documentar los problemas, las mejoras solicitadas y cualquier otro tipo de
solicitud para un
cambio en el producto. El beneficio de CR es que proporcionan un registro de
decisiones, debido a su proceso de valoración, asegura los impactos del cambio que
puedan
darse en el proyecto.
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