COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA

CERTIFICACION DE conocer y controlar la proveedores certificados

calidad de los cantidad de proveedores
PROVEEDORES
proveedores total de proveedores

CALIDAD DE LOS PEDIDOS manejo y control de los porcentaje de pedidos pedidos generados sin
GENERADOS pedidos generados sin retraso problema
total pedidos generados

manejo stock mínimo porcentaje entre valor compras

VOLUMEN DE COMPRA entre compras y ventas inversión y ganancia
total ventas
ENTREGAS controlar la calidad de porcentaje de productos total pedidos rechazados
PERFECTAMENTE productos, puntualidad entregados y devueltos
RECIBIDAS de las entregas según calidad total pedidos entregados

INVENTARIOS Y PRODUCCION
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA

ROTACION DE controlar inventarios porcentaje de salida de mercancía existente

MERCANCIAS desde el centro de mercancía existente
distribución mercancía facturada

controlar el valor del porcentaje del costo

VALOR ECONOMICO DEL
inventario respecto a las físico dentro del costo de valor inventario físico
INVENTARIO
ventas venta valor costo venta del mes

EXACTITUD DEL controlar inventarios se determina mercancía cantidades físicas

INVENTARIO REFERENCIAS según entradas y salidas sobrante o faltante según
inventario físico cantidades en sistema
controlar exactitud de se determina valor de
EXACTITUD DEL inventarios para mejorar referencias respecto a valor referencias en compras
INVENTARIO VALOR la contabilidad faltantes en inventario cantidad faltantes
medir rotación de
DURACION DE control de rotación de mercancías según fecha de compra
MERCANCIAS mercancía facturación rotación de mercancías

IMPORTACION Y EXPORTACION
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA
verificar los costos
generados por las medir los costos de la
COSTO DE UNIDAD aduanas para las mercancía de acuerdo costo de mercancía importada
IMPORTADA importaciones y país de origen y unidades total unidades
exportaciones

GESTION DE TRANSPORTE
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA
analizar el costo del costo del transporte
se debe mantener un
transporte contra las control respecto a los
COSTOS DE TRANSPORTE ventas y el estado gastos con las ventas
financiero de la valor de las ventas totales
generadas
compañía.
 disminuir costos presupuestar valor real costo total del transporte
COSTO POR CONDUCTOR innecesarios por conductor
numero de conductores
promedio de la capacidad
tener en cuenta la usada
capacidad de la
camioneta, para así hacer no superar la capacidad
CAPACIDAD TOTAL estipulada por el
UTILIZADA un buen capacidad instalada del
fabricante del vehículo
aprovechamiento del camión
espacio.

verificar que los gastos competir con los medios costo transporte propio * kg
COMPARATIVO del transporte utilizadas de transporte ofreciendo
TRANSPORTE no sean superiores calidad y economía costo de contratar transporte
MIENTO
FORMULA PERIOCIDA RESPOSABLE
proveedores certificados
trimestral jefe de compras
total de proveedores
pedidos generados sin
problema mensual jefe de despachos
total pedidos generados
valor compras
mensual contabilidad
total ventas
total pedidos rechazados diario con
reporte jefe de despachos
total pedidos entregados semanal

CCION
FORMULA PERIOCIDA RESPOSABLE
mercancía existente jefe de
mensual almacenamiento
mercancía facturada

valor inventario físico mensual contabilidad

valor costo venta del mes
cantidades físicas contabilidad y jefe
mensual bodega
cantidades en sistema

valor referencias en compras mensual contabilidad

cantidad faltantes

fecha de compra semestral jefe de

rotación de mercancías almacenamiento

TACION
FORMULA PERIOCIDA RESPOSABLE

según stock comercio

osto de mercancía importada mínimo internacional
total unidades

ORTE
FORMULA PERIOCIDA RESPOSABLE
costo del transporte
diario tesorería
valor de las ventas totales
 costo total del transporte
diario tesorería
numero de conductores
promedio de la capacidad
usada

diario tesorería
capacidad instalada del
camión

costo transporte propio * kg

mensual tesorería
costo de contratar transporte