FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE TUTOR: LIC. ADM. EVELYN PAMELA POMA

GONZALES

TEMA: “ANALISIS DE CADENA DE VALOR”

ESTUDIANTES: MELLIZO MORALES MARIA

CHINCHA TOLEDO JACKELINE

2018
 INTRODUCCION
El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista:

el del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente. Él ve las actividades de

los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, no como las entiende la

gerencia; ve la empresa desde el exterior, cual si sus actividades internas se proyectaran en

una gran pantalla por medio de una linterna mágica situada en su centro. Ello, en contraste

con el gerente operativo, quien tiende a ver la empresa de adentro hacia afuera (GERSTEIN,

1988). Cambiar el punto de vista propio es esencial para el desarrollo del pensamiento

estratégico. El punto de partida más lógico quizá sea la definición de la estrategia en sí

(GERSTEIN, 1988). La estrategia puede verse de dos modos, relacionados entre sí pero hasta

cierto punto diferente: en primer lugar, cabe verla como un conjunto de “intenciones” a

menudo expresadas en forma de un plan estratégico. Este se desarrolla como un enunciado

de la visión que la empresa tiene acerca del alcance de sus operaciones, metas y objetivos, y

de los programas y demás acciones necesarias para lograr el éxito dentro del contexto del

ambiente competitivo previsto. El segundo modo de ver la estrategia es más “conductista”.

Específicamente, la estrategia se considera allí como una pauta de asignación de recursos

(GERSTEIN, 1988). Convertir las decisiones estratégicas en un comportamiento eficaz en el

mercado implica desarrollar programas en casi todas las áreas de operación de la empresa:

operaciones, el corazón del proceso de producción; mercadotecnia y ventas; logística interna;

logística externa; servicio; desarrollo de productos; desarrollo de procesos o del sistema de

producción; capacitación, desarrollo y administración de recursos humanos, y finanzas

(GERSTEIN, 1988). La cadena de valor de una organización, identifica pues, las principales

actividades que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas.
ANALISIS DE CADENA DE VALOR

CONCEPTO

La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una

empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A partir de una breve revisión

bibliográfica se ampliará el concepto y su utilidad.

Origen del concepto

Distintos costos en que incurre una organización a través de las distintas actividades que

conforman su proceso productivo, por lo que constituye un elemento indispensable para

determinar la estructura de costos de una compañía. Cada actividad en la cadena de valor

incurre en costos y limita activos, para lograr su debido análisis y consideración permiten

mejorar la eficiencia tecno-económica de una empresa, un grupo de empresas o de un

determinado sector industrial. Desde el punto de vista estratégico igualmente, la cadena de

valor de una compañía y la forma en la cual desempeña cada actividad refleja la evolución

de su propio negocio y de sus operaciones internas; la estrategia, los enfoques que utiliza en

su ejecución y la economía fundamental de las actividades mismas. En consecuencia es

normal que las cadenas de calor de las compañías rivales difieran,

La propuesta de McKinsey consideraba a la empresa como una serie de funciones, marketing,

recursos humanos, producción, etc., que se debían analizar en relación a las mismas funciones

de las firmas competidoras, si lo que se quería era entender su estrategia y conocer su

posición en el mercado.

Porter fue más allá de ese concepto de amplios niveles funcionales descomponiéndolos en

sus actividades individuales, agregando además que las fuentes de ventaja competitiva,

liderazgo en bajo costo y diferenciación, propuestas en Competitive Strategy: Techniques for

Analyzing Industries and Competitors (1980), dependían de dichas actividades individuales.

Así, mediante esta desagregación, la cadena de valor proveía a la firma con las capacidades

de entender sus costos y de identificar sus fuentes de diferenciación existente o potencial.

El siguiente gráfico muestra el surgimiento y popularización del término a partir de mediados

de la década de los 80’s del siglo pasado.

Con las capacidades de entender sus costos y de identificar sus fuentes de diferenciación

existentes o potenciales.

El siguiente gráfico muestra el surgimiento y popularización del término a partir de

mediados de la década de los 80’s del siglo pasado.

CUADRO COAMPARATIVO

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 REFERENCIAS BIBLIOAGRAFICAS

 HTTPS://ES.SLIDESHARE.NET/MAESTROSONLINE3/MODELOS-DE-

NEGOCIOS-Y-LA-CADENA-DE-VALOR-SS14-40415416

 HTTP://WWW.REDALYC.ORG/PDF/993/99318788001.PDF

 HTTPS://ES.SCRIBD.COM/DOC/171845947/CONCLUSIONES-EL-

ANALISIS-DE-CADENA-DE-VALOR