Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 15 de oct en 18:16

Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Para lograr una visión es preciso definir metas. Las metas a corto plazo
construyen los objetivos a largo plazo. Las metas son concretas y los objetivos son
más amplios. En síntesis las metas son importantes para la organización. El
Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está
convencido que se hace necesario revisar el tema de la fijación de metas. Plantea
una serie de propósitos los cuales deben ser conocidos por la organización para
su cabal entendimiento a nivel gerencial. ¿Cuál de las siguientes situaciones NO
identifica los beneficios que generan las metas?:

Mantener en el tiempo la misma organización

Mejorar el talento humano de la organización

Evidenciar la obtención de los resultados

Realizar más eficientemente las tareas

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en mercados
extranjeros, por lo que se encuentra desarrollando una investigación de mercados
para analizar el perfil de sus futuros clientes, con el fin de determinar cuál sería la
ventaja diferencial que le permita incursionar en estos mercados. ¿Con esta
investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?:

Conceptual

Técnica y humana
Humana

Técnica

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera un cambio
de autoridad para que se tomen las decisiones de compra de un nivel de
organización a otro más bajo. Lo anterior se considera una:

c. Delegación

b. Gestión

a. Participación

d. Decisión

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Existen tres capacidades que todo comité de dirección debe poseer, estas son:

eficacia, gestión y control

planeación, gestión y estrategia

eficiencia, eficacia y estrategia.

estrategia, ejecución y liderazgo

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada de
descanso, le propuso un gerente a su equipo de trabajo, este tipo de poder se
denomina:

B) Poder coercitivo

C) Poder de recompensa

D) Poder referente

A) Poder legitimo

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales que todo
gerente debe dominar, y estas son:

conceptuales, funcionales y humanas

específicas, emocionales y de negociación

estratégicas, humanas y sociales

técnicas, humanas y conceptuales

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Un grupo de operarios de una empresa ensambladora de vehículos de alta gama,
esta apoyando un proyecto de tendencias de consumo de los clientes de la
empresa, respecto a los accesorios que deben tener estos carros. Para esto se
encuentran recordando cuales son las exigencias de los clientes respecto a este
tema. ¿Qué habilidad se encuentran aplicando los operarios?:

Conceptual

Razonamiento critico

Técnica

Humana

IncorrectoPregunta 8
0 / 9 ptos.
Martha está a cargo del departamento comercial de una empresa que fabrica y
vende empaques plásticos, para alcanzar las metas propuestas en ventas ella
tomo la decisión de organizar a su equipo teniendo en cuenta las habilidades de
cada uno de ellos , Martha es una líder que reconoce el trabajo de cada uno los
escucha y los motiva , tiene bien definidas las metas a alcanzar y siempre sostiene
una comunicación eficaz con todo su equipo. Según el contexto anterior, Para
usted Martha está implementando:

Características equipos eficaces

Entrenamiento de equipos.

Creación de equipos eficaces.

Comunicación eficaz.

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un líder
posee uno de los siguientes aspectos que le ayuda a orientar y dirigir, cuál es?

ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria

posee carisma para liderar a través del ejemplo

posee una visión

es eficaz y eficiente en los procesos y resultados

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Al valorar los recursos y capacidades de una organización, aquellos que se
relacionan con el cliente o garantizan la calidad de los productos o servicios, se
consideran que tienen una mayor importancia para garantizar la sobrevivencia de
la empresa, estos recursos se llaman:

recomendados

escasos

críticos
necesarios

Calificación de la evaluación: 81 de 9