ASOCIACIONES AGRARIAS

Fedearróz:

La Federación Nacional de Arroceros es una asociación de carácter gremial y nacional,

compuesta por los productores de arroz que se afilian a ella. Los productores de arroz son
los miembros activos de la Federación Nacional de Arroceros. Para la organización gremial
y su representación regional, existe un Comité de arroceros en cada una de nuestras
seccionales, elegido cada dos años por todos los agricultores de la zona mediante Asamblea
de afiliados.
Nació en el año 1947, la iniciativa de crear una pequeña asociación fue de Gildardo Armel,
el cual era cafetero pero después se unió a los arroceros y empezó a hacer reuniones, si
esto termino como la federación de arroceros del Tolima pero con el pasar del tiempo fue
creciendo y se expandió a todo el país formándose así la federación nacional de arroceros.
Misión
La Federación tiene como objeto la defensa y representación de los agricultores arroceros
a nivel nacional. Teniendo como objetivo al productor, promueve su desarrollo tecnológico,
buscando su eficiencia económica y mayor competitividad.
La investigación de Fedearroz se proyecta dentro del marco de las variables políticas,
económicas, sociales y técnicas que inciden en la producción.
Visión
Fortalecer el gremio de la producción arrocera con agricultores más eficientes y con mejor
calidad de vida generando mayor desarrollo económico para sus regiones y mejor calidad
de grano para el país.
Fedearroz -Dirección administrativa Nacional
Rafael Hernández Lozano Gerente General
Rosa Lucía Rojas Acevedo Secretaria General
Carlos Guzmán Subgerente Financiera
Miryam Patricia Guzmán García Subgerente Técnico
Milton Salazar Moya Subgerente Comercial
Jean Paul Van Brackel Director de Investigaciones Económicas
Según los dtos mas actualizados de fedearroz: el número de productores de arroz
mecanizado en 2016, año de referencia para el IV Censo Nacional Arrocero, fue de 16.378,
y el número de Unidades Productoras de Arroz (UPA) fue de 25.256; mientras que para el
año 2007 los productores eran 12.414 y las UPA 17.352. Esto evidencia un crecimiento
significativo tanto de productores (31,9%) como de UPA (45,6%). Aquello obedeció a
diferentes factores entre los que vale la pena destacar a 2016 como el año en que se presentó
el menor ingreso de contrabando de arroz al país, lo que generó buenos precios de mercado,
una tasa de cambio alta que desestimulaba la importación de arroz y que el sector sirviera
como foco de inversión 14 para muchas personas vinculadas al sector energético, que vieron
en el cultivo del arroz una oportunidad de seguir generando ingresos. Todo lo anterior llevó
a que Colombia alcanzara una cifra histórica de área sembrada (570.802 hectáreas) y
producción (2.971.975 toneladas de paddy verde), superando al año 2007 en 187.112
hectáreas y en 534.066 toneladas de paddy verde. Los departamentos que son responsables
de este extraordinario comportamiento en términos de producción son: Casanare con un
28,6% de participación, Tolima con 23,5% y Meta con 13,8%. A su vez, vale la pena
mencionar que durante el 2016 se obtuvo la cifra más alta de área cosechada, llegando a las
525.957 hectáreas en todo el país. Lo anterior refleja el comportamiento de los rendimientos
en 2016, que fueron más bajos a los observados en 2007, pasando de 6,4t/ha a nivel nacional
a 5,7t/ha.

Fedecafé:
MISIÓN:

Procurar el bienestar gremial del caficultor colombiano a través de una efectiva

organización gremial, democrática y representativa.

VISIÓN:

Para el 2027 la FNC será un gremio próspero y efectivo, que trabaja para un CAFICULTOR
empoderado que toma las mejores decisiones para su desarrollo económico y social
respetando el medio ambiente. UNIDOS marcamos la diferencia.

La federación nacional de cafeteros fue fundada el 27 de julio de 2997, actualmente tiene

92 años.
Esta federación fue creada gracias a que los cafeteros se unieron con el fin de crear esta
institución que los represantars nacional e internacionalemente y que velara por su
bienestar. El primer presidente de esta federación fue Mariano Ospina perez.
Desdd eel 2002 la federación ha establacido las tiendas de café de juan valde tanto en el
interion como en el exterios, al cierre de marzo del 2016 alcanzo 2032 tiendas en collombia.
Su principal labor es la de hacer una efectiv representación gremial defendiendo los
intereses de los prouctores colombianos tanto en Colombia como en el exterior. Pocos
saben que el Café de Colombia proviene de más de 500,000 pequeñas familias de cafeteros
que se han organizado a través de la Federación Nacional de Cafeteros y que han aprobado
normas de calidad para la exportación, que son cuidadosamente aplicadas.

Fedecafé ha venido adelantando acciones entre los caficultores para la adopción de mejores
prácticas agronómicas-empresariales. Ello no solo incluye la renovación de cafetales, sino
también el fortalecimiento de la autogestión empresarial, los métodos de recolección
asistida y el desarrollo de nuevas variedades (incluso con la incursión reciente en la
producción de café robusta). De allí que la productividad haya repuntado de 11
sacos/hectárea en 2011 a 18 sacos/hectárea en 2018.
En donde se han tenido limitados avances es en el frente de reformas transversales que
permitan apuntalar una mayor competitividad del país. Colombia mantiene: i) elevados
costos de transporte, donde movilizar un contenedor en Colombia cuesta unos US$1.700
(vs. US$1.100 promedio de la Alianza del Pacífico); ii) sobrecostos no salariales de hasta el
50% (vs. 28% promedio de la Alianza del Pacífico); iii) altos costos eléctricos (9₵/Kwh vs.
6₵/Kwh en referentes de la Alianza del Pacífico); y iv) sobrecostos logísticos de hasta el 15%
(vs. 14% promedio de América Latina), ver Informe Semanal No. 1429 de septiembre de
2018.

Estudios mas recientes de fedecafe muestran que en agosto pasado la cosecha cafetera
cayó un 11% al pasar de 1,3 millones de sacos en 2018 a 1,1 millones de sacos en el octavo
mes de este año.

Sin embargo, el reporte de la Federación detalla que en lo corrido del año la producción
del grano superó los nueve millones de sacos frente a los 8,8 millones producidos en el
mismo periodo anterior, lo que significó un crecimiento del 3%.

Fedecacáo:

MISIÓN
Proteger los intereses de los cacaocultores Colombianos contribuyendo con su desarrollo
integral, ofreciendo productos y servicios de carácter comercial, científico, tecnológico,
social, ambiental, cultural y de extensión rural, a nivel nacional e internacional, que
permitan fortalecer al sub-sector cacaotero.
VISIÓN
Posicionar para el año 2020 a FEDECACAO como organización líder en el sector agrícola
Colombiano, fomentando el mejoramiento de la calidad, la productividad y la
competitividad del cacao a nivel nacional e internacional para consolidar el bienestar de la
comunidad Cacaotera y la sostenibilidad del gremio
POLITICA DE CALIDAD

Satisfacer necesidades de la comunidad CACAOTERA mediante el desarrollo de servicios,

productos y proyectos para el desarrollo productivo y social del CACAOCULTOR y la
protección del medio ambiente.
FEDECACAO se compromete con el bienestar de sus trabajadores, el cumplimiento de los
requisitos legales aplicables y la mejora continua del sistema de gestión y sus procesos.

se creó en 1960, respondió con la necesidad de contar con un organismo que representara
y defendiera los intereses de los cacaocultores a nivel nacional, esta es de carácter gremial.
La primera asamblea fue en Huila y se tomó la decisión de crear la asociación de fedecacao.
Realizan investiaciones respecto al cultivo de cacao, y su mejoramiento para que al ser
transformado tenga buena calidad, manejan recursos del estado para promover siembras
de cacao, tecnificaciones etc…
Apartir de 1967 se establacio un convenio con la caja de crédito agrario para ofrecer
fcilidades en los créditos para el fomento delcultivo, a bajos intereses y sin hipotecas para
garantía. Según fedecacao estos son los registros de producción de cacao en Colombia:

De acuerdo con la Federación Nacional de Cacaoteros (Fedecacao), durante los últimos

cinco años la producción de cacao en el país aumentó en 13.800 toneladas para un
crecimiento del 30%.

Idema:
En 1944 nace por medio de la ley 5 y aprobada por el congreso un organismo que apoya la
agricultura y aumenta la producción nacional regulando los precios de los productos del
campo en beneficio de todos, con el nombre de Instituto Nacional de Abastecimiento INA,
organismo autónomo de carácter privado pero con un criterio de juicio público. Después
pasa a Corporación de Defensa de los Productos Agrícolas, pues que en ese entonces solo
se limitaba a garantizar los precios mínimos para el arroz, maíz, trigo, papa y frijol. En el año
1968 pasa a llamarse Instituto de Mercadeo Agropecuario IDEMA, convirtiéndose en
empresa pública. En 1976 deja de ser empresa pública para convertirse en empresa
industrial y comercial del Estado, con la finalidad de regular el mercado de los productos
agropecuarios mediante la venta, compra, almacenamiento, exportaciones e importaciones
y evitar la especulación. Actualmente esta empresa se acabó, con la apertura económica el
Idema se quedó sin qué hacer pues perdió el monopolio de importaciones de alimentos (su
principal fuente de ingresos). Con esta actividad dejó de recibir recursos que eran utilizados
en la entrega de beneficios a los agricultores, obligación que debía asumir el Estado y al no
cumplir llevó a la entidad a no tener ni para pagar los sueldos afirmó Alvaro Orjuela
Villalobos, secretario general de Agameta.
El gobierno afirmó hoy que no creará otro ente burocrático que reemplace el IDEMA, ante
los buenos resultados de intermediación con los gremios de la producción, de esta manera
se acabaron los intermediarios y se agilizaron los pagos por intermedio de los gremios o las
asociaciones campesinas.

Fondo DRI:
El Fondo DRI es un establecimiento público adscrito al Ministerio de Agricultura que sirve
de instrumento en el proceso de descentralización y autonomía de los municipios, y hace
parte del Sistema Nacional de Cofinanciación.
La mayor parte de proyectos que cofinancia se gestionan a través de los Unidad
Departamental de Cofinanciación (Udeco) que funciona en la Gobernación de cada
departamento.
Los aportes pueden ser en equipos, mano de obra, dineros, insumos u otros. El DRI
financiará hasta un 90 por ciento del costo total, dependiendo del tipo de proyecto y la
categoría del municipio.
Según el Ministerio de Agricultura, los municipios más pobres, con menos capacidad,
recibirán mayor apoyo, y los que tengan mayores recursos deberán aportar más a la
cofinanciación.
Proyectos apoyados El Fondo DRI cofinancia iniciativas de inversión en los departamentos,
municipios y las comunidades a través de proyectos definidos por los entes territoriales, las
organizaciones campesinas, las comunidades de productores organizados y las
comunidades indígenas y negras.

Y lo hace en áreas identificadas por el Gobierno como las más importantes en el marco del
desarrollo rural.

Agrosavia:

Corpoica nació en 1993 pero después se acabó por dificultades de la administración pública
y organismos de control, para aceptar modelos organizativos y por liderazgo de Juan Lucas
Restrepo en 2014 se creó la Corporación colombiana de investigación agropecuaria,
AGROSAVIA:
Es una entidad pública descentralizada de participación mixta sin ánimo de lucro, de
carácter científico y técnico, cuyo propósito es trabajar en la generación del conocimiento
científico y el desarrollo tecnológico agropecuario a través de la investigación científica, la
adaptación de tecnologías, la transferencia y la asesoría con el fin de mejorar la
competitividad de la producción, la equidad en la distribución de los beneficios de la
tecnología, la sostenibilidad en el uso de los recursos naturales, el fortalecimiento de la
capacidad científica y tecnológica de Colombia y, contribuir a elevar la calidad de vida de la
población.
La ley expedida a finales del año pasado creo el sistema nacional de innovación
agropecuaria y puso a agrosavia en su cabeza.
La Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, conocida hoy con el nombre
de Agrosavia, y el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
(MinTIC) se unieron para implementar Inteligencia Artificial (IA) en el proceso de análisis
de suelos, con lo que los agricultores del país tendrán acceso a recomendaciones más
precisas previo al inicio de la temporada de siembra.
Gracias a la unión de dichas instituciones, cerca de 3.000 productores agropecuarios del
país se verán beneficiados al año con la implementación de inteligencia artificial al
proceso de análisis de suelos.

Incora:

El instituto colombiano de reforma agraria, es un establecimiento público descentralizado

del orden nacional, con personaría jurídica, autonomía administrativa y patrimonio
independiente, adscrito al ministerio de agricultura y desarrollo rural.
Su función es coordinar la financiación a fin de apoyar y facilitar el acceso al crédito de los
campesinos de escasos recursos beneficiarios el subsidio directo para la compra de tierras,
prestar asesoría técnica y jurídica a los beneficiarios en los procesos de adquisición, entre
otras muchas funciones.
Bibliografías:

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-663189

http://www.fedearroz.com.co/new/estructura.php

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-359749

http://www4.congreso.gob.pe/historico/cip/materiales/iiap/colombia_ley160.pdf

http://www.manuelrodriguezbecerra.org/bajar/inderena.pdf

https://www.federaciondecafeteros.org/

http://www.fedecacao.com.co/portal/index.php/es/institucional/historia

https://www.agrosavia.co/

https://www.agrosavia.co/qu%C3%A9-hacemos

https://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-100608.html?_noredirect=1

https://www.larepublica.co/analisis/sergio-clavijo-500041/panorama-cafetero-2018-2019-
2797742

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-359749