Kate Liderzgo Ultima Evaluacion

21/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 27 minutos 90 de 120
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Presentado 21 de oct en 20:57
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha

dado solución a los siguientes aspectos:
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña

pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres,
pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas
recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a
gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin embargo, a estos
productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la
pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta situación ¿qué le
aconsejaría a Heidy?:
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de

hacer los productos, pues estos son inadecuados.
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad

que le genere ingresos.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues

sus recetas no son exitosas en el contexto actual.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a
partir de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al
capturarlo podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción

avanzadas, etc., hacemos referencia a
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 ptos.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche

supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros
hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes
de una plaza de párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido
Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de vehículos por horas a
precios muy asequibles. El usuario interesado en conducir uno de estos
coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a uno de los aparcamientos
con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y devolverlo en uno de
estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el momento, en la
provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una técnica para
generar ideas llamada:
Co-creación.
Análisis de la competencia.
Resolución de problemas.
Hibridación.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Formulación
Implementación
Evaluación
Planificación
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
La crisis del petróleo.
Los cambios políticos en Italia.
El cambio en los hábitos de consumo.
La crisis financiera.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
La generación de desarrollo
La evaluación del desarrollo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la

organización
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha

dado solución a los siguientes aspectos:
Asignación de personal y capacitaciones
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:
Capacidad de producir a menor costo.
Promover cierto nivel de descentralización.
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es

la correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

influyen directamente en los procesos administrativos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y
el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta
el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la
dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres

aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y
como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una
única presentación, son varias las escuelas que ha generado la estrategia,
una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico. Identifique
entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto anterior:
Escuela de poder
Escuela de planificación
Escuela empresarial
Escuela de posicionamiento
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones

del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel

nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así,
tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos
productos más, posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que
se realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el Oriente
son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El presidente de
Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa
es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes
departamentos de producción, para pensar en nuevos productos ideales
para la alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior,
se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas
reside en:
Los estudios publicitarios que se realizan.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
La persistencia del presidente.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en “la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de empanadas.
Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión de la
empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se
inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel
constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó
recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado
en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del
administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que

las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa de Manuel
son:
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Formulación e implementación.
Implementación y evaluación.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y

el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Planeaciòn por escenarios
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,

hace parte de las habilidades:
Interpersonales
Conceptuales
Políticas
Técnicas
Calificación de la evaluación: 90 de 120

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Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 120

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña

Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 ptos.

El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 ptos.

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

La crisis del petróleo.

Los cambios políticos en Italia.

El cambio en los hábitos de consumo.

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

La evaluación del desarrollo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

Capacidad de producir a menor costo.

Promover cierto nivel de descentralización.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

Incorrecto Pregunta 13 0 / 6 ptos.

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en