Calificación para este intento: 66.

5 de 70
Presentado 9 de abr en 12:24
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.

Estructura interna

Imagen.

Capital invisible.

Nivel de innovación.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e interpretación
de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa podemos determinar que el
sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase
de:

a. Introducción

d. Decadencia

b. Crecimiento

c. Madurez
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Peter Drucker

Es el padre de la administración por objetivos

Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia

Porter

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a:

competidores y Clientes

fortalezas y debilidades

oportunidades y amenazas

proveedores y clientes
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:

el entorno

la industria

el cliente

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Tecnología, financiera.

Estrategia, organizacional

Información, logística.

Innovación, de distribución.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de
mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite
plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de

condiciones estadísticas confiables.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y
por lo tanto lo modifican.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido

contempladas por estas herramientas.

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la

organización.

IncorrectoPregunta 8
0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a:

Proveedores y clientes

Competidores y Clientes

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:

Rentabilidad en ventas

Rentabilidad patrimonial

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad de los activos

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Total.

Horizontal.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice
que desarrolla una integración:

Hacia adelante.

Total

Hacia atrás.

Horizontal.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de:

estrategias

objetivos

resultados

tácticas

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a:

Clientes.

Oportunidades.

Competidores

Amenazas.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Amenazas

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar:
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación
estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la
organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y
catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a
izquierda” lo cual implica:

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera cuantitativa.

a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Diferenciación.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e
influencias de ______________.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las fortalezas de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples
subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a
mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también
implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el procesos de toma de
decisiones porque:
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un
balance entre autonomía y centralización.

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a
la forma como deben organizar sus equipos de trabajo.

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y

resolver lo que realmente importa.

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos
establecidos en la planeación estratégica.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Información sobre el último intento:
25
Tiempo:
minutos
 66.5 de
Calificación actual:
70

se mantuvo la 66.5 de
calificación: 70
Calificación para este intento: 52 de 80
Presentado 14 de mayo en 21:34
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
Mientras que las ________indican que desea lograr una organización,
las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas.

Metas, tácticas

Objetivos, tácticas

¡Correcto!

Metas, estrategias

Objetivos, estrategias

Pregunta 2
0 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y:

La cuota de mercado de cada UEN.

Respondido
La rentabilidad generada por cada UEN.

Respuesta correcta

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

Pregunta 3
0 / 4 ptos.
La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio
Minimizando:
Respondido

Los costos.

La inversión.

Las pérdidas.

Respuesta correcta

El riesgo.

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la organización se
hace con base en:

Lo que se espera de él en cuanto al uso de recursos

¡Correcto!
Lo que se espera de él en cuanto a la consecución de los objetivos

Lo que se sabe de él en caunto al uso de recursos

Lo que se sabe de él en cuanto a la cnsecución de los objetivos

Pregunta 5
0 / 4 ptos.
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael
Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciación,:

Fusión y Alianzas.

Respuesta correcta

Enfoque y Liderazgo en costos.

Respondido

Diversificación y Crecimiento.

Integración y Penetración.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:

Humanos.
Financieros.

Información.

¡Correcto!

Políticos.

Pregunta 7
0 / 4 ptos.
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de:
Respuesta correcta

La empresa y el sector.

Respondido

La empresa y los productos.

La empresa y el entorno.

La empresa y el mercado.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado
internacional de té y café “instantáneos” que actualmente venden grandes
cantidades en Japón. Corresponde a una estrategia de:

Joint venture

¡Correcto!
Alianza estratégica para I + D

Alianza estratégica para disminución de precios

Alianza estratégica para respaldo comercial

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las
tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños
económicos. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

¡Correcto!

Multidomestica

Global

Construcción de marca

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
El modelo PESTEL clasifica las influencias del entorno en las siguientes
categorías: Política-Legal, Económica, social, Tecnológica y:
¡Correcto!

Ecológica.
Demográfica.

Financiera.

Administrativa.

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse teniendo
en cuenta el negocio,___________, el entorno y:

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

¡Correcto!

La competencia y el sector.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de:
Integración hacia atrás, Integración horizontal,:
¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

Diversificación.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:
¡Correcto!

Los objetivos

Tácticas

La misión

La estrategia

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
Cuando se define una estrategia, es importante tener en cuenta que esta para que
tenga éxito debe ir acompañada de un componente innovador y un valor agregado
que diferencie nuestro producto o servicio del resto de la competencia, dado que
los mercados cada vez son más competitivos. Esto sucede por:

La misión de la empresa esta dirigida en el exterior (clientes internacionales)

Se toma como base los precios ofrecidos por los competidores como un objetivo
estratégico.

El objetivo principal de la empresa va dirigido al servicio, tipo de mercado y

consumidores finales.
¡Correcto!

Los objetivos estratégicos están en sus recursos y capacidades como pilares de

sus estrategias.

Pregunta 15
0 / 4 ptos.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando dos
dimensiones a saber:

Eficiencia y efectividad

Eficacia y efectividad

Respondido

Eficiencia y calidad

Respuesta correcta

Eficacia y eficiencia

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
ALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para envasar
sus productos. Corresponde a una estrategia de:

Licencias
¡Correcto!

Diferenciación

Enfoque

Diversificación por conglomerado

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

¡Correcto!

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los
productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción son ejemplos de.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

¡Correcto!

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Pregunta 19
0 / 4 ptos.
Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia
desarrollada es:

Concentración.

Respuesta correcta

Diversificación relacionada.

Respondido

Integración vertical.

Alianza estratégica.

Pregunta 20
0 / 4 ptos.
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por
US245millones; ConcreteExpressporUS245millones; ConcreteExpressporUS 12,5
millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en
América Latina. Corresponde a una estrategia de:
Respuesta correcta
Inversión directa

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

Respondido

Penetración de mercado

Calificación de la evaluación: 52 de 80
Anterior
Información sobre el último intento:
8
Tiempo:
minutos

Calificación actual: 52 de 80

se mantuvo la
64 de 80
calificación:
2 intentos hasta ahora
Ver intentos previos

Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 14 de mayo en 13:08
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se
desarrolla una estrategia:

Franquicia.
Multidoméstica.

Global.

Creación de marca.

IncorrectoPregunta 2
0 / 4 ptos.
La Gerencia de compras de un Laboratorio farmacéutico a nivel internacional
desea adquirir participación de la compañía de uno de sus proveedores de
insumos, esto se denomina una estrategia:

Estrategia de Integración Horizontal

Estrategia de Integración Vertical hacia adelante

Estrategia de Integración Vertical

Estrategia de Integración Vertical hacia atrás

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
:Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes, disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
La APO integra la necesidad de alcanzar un resultado económico, con la
necesidad de:

Medir el desempeño individual

Contribuir con su propio desarrollo

Generar desarrollo grupal

Alcanzar la meta corporativa

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo, que el
mercado y la competencia decidan por nosotros, obrar como veletas respondiendo
a golpes de competencia, sin formar nuestra propia “batería” de elementos
competitivos. En estrategia, las “cargas” se arreglan antes de emprender el
camino y previamente se decide el camino. Si a usted o le interesa qué camino
tomar, entonces está perdido como competidor.Del análisis anterior se puede
concluir que:
Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y las
características de la empresa.

En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente

decididos

Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.

Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo y la

competencia.

IncorrectoPregunta 6
0 / 4 ptos.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando dos
dimensiones a saber:

Eficacia y eficiencia

Eficiencia y calidad

Eficacia y efectividad

Eficiencia y efectividad

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su
rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes
más grande del mundo. Corresponde a una estrategia de:

Liderazgo en costos
Integración horizontal

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
Una característica básica de un sector atractivo, es:

Altos requerimientos de capital.

Barreras de entrada.

Menores Impuestos.

Alto número de competidores.

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Estándar.

Alto.
Variable.

Bajo.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Estrategias empresariales

Indicadores de gestión.

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
El diseño y ejecución del plan estratégico hace referencia a :

Los valores Corporativos

El cumplimiento de los objetivos

El cumplimiento de la misión y visión

La administración estratégica

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de
objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento,:

Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.

Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

Establecimiento de metas, definición de logro.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto se dice
que hacemos uso de estrategias de tipo:

Totalizantes

Macroestrategias

Negocio

Corporativo
IncorrectoPregunta 14
0 / 4 ptos.
La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa cascos
blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias a la alianza con
un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y el apoyo al tema
comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, entre otros.

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Exportación y Franquicias

Exportación y Alianza Estratégica

Alianza Estratégica y Franquicias

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su
producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de
cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

Licencias

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica
Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas,
pero recientemente han caído en forma drástica al tiempo que los consumidores
han indicado una preferencia por alimentos más sanos. ¿Qué dimensión del
entorno general han cambiado?:

Económica.

Político-Legal.

Tecnológica.

Sociocultural.

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la
Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la
integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
__________________, Procesos y: _________________

Recursos humanos, productos.

Presupuestos, planes.

Mercados, equipos.
Clientes, aprendizaje.

IncorrectoPregunta 18
0 / 4 ptos.
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por
US245millones; ConcreteExpressporUS245millones; ConcreteExpressporUS 12,5
millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en
América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Integración horizontal

Inversión directa

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Un sector atractivo, es el que tiene:

barreras de entrada

menores Impuestos.

alto número de competidores.

altos requerimientos de capital.

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras
reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las
cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Multidomestica

Diversificación por conglomerado

Diversificación concéntrica

Calificación de la evaluación: 64 de 80