DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Herramientas
ANALISIS FODA:
permite realizar una
investigación detallada del
estado actual de las empresas,
basándose en información
interna (debilidades,
fortalezas) y en externa
(oportunidades y amenazas).
CREACION DE ESTRATEGIAS
para la creación de
estrategias, se utiliza
la matriz MAFE2 como
punto de apoyo.
diagnósticas:
sirven como instrumentos par
eejcutar con mayor precision
un diagnostico
ANALISIS INTERNO
hace referencia al conocimiento
de los puntos fuertes y débiles
de la organización
FACTOR POLITICO
ANALISIS EXTERNO
reconocimiento FACTOR LEGAL
acerca de la posición
en que se encuentra la FACTORES FACTOR SOCIAL
empresa frente al
mercado. FACTOR
TTECNOLOGICO
ESTRATEGIA FO
Aplicar fortalezas internas,
para aprovechar las
oportunidades externas.
ESTRATEGIA DO
superar debilidades internas
aprovechando las
oportunidades externas.
ESTRATEGIA FA
aprovechar las fortalezas
de la empresa, para evitar
o disminuir las ESTRATEGIA DA
repercusiones de las
son las tácticas defensivas
amenazas.
que pretenden disminuir
las debilidades internas y
evitar las amenazas del
entorno.