Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Baena López

Producción I 30/09/2019
Nombre: Daniela

CASO: SHOULDICE HOSPITAL

1. ¿Qué tan bien está utilizando el hospital actualmente sus camas?

CAMAS REQUERIDAS
Día de admisión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Datos Lunes 30 30 30
Martes 30 30 30
90 camas disponibles (lunes a domingo) Miércoles 30 30 30
Jueves 30 30 30

7 días ocupados con pacientes Viernes

Sábado
Domingo 30 30 30
Total 60 90 90 90 60 30 30
% Utilización 66,667 100 100 100 66,667 33,333 33,333

Tabla 1
cama dia cama
𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐚𝐬 = 90 ∗7 = 630
dia semana semana

cama
𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐪𝐮𝐞𝐫𝐢𝐝𝐚𝐬 = ∑ camas requeridas diarias = 450
semana

Capacidad utilizada 450 cama⁄semana

𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢ó𝐧 = = = 0,7142 ≅ 𝟕𝟏, 𝟒𝟐%
Capacidad total 630 cama⁄semana

R: Con un índice de utilización de la capacidad del hospital de 71,42 % se consideraba

buena teniendo en cuenta que siguen manejando el sistema de Shouldice de hace 20 años.
Los días sábados y domingo no se realizan operaciones debido a que las operaciones se
realizan cinco días a la semana (lunes-viernes). Sin embargo, observando el nivel de
ocupación de martes a jueves cuando están los 30 pacientes diarios (ingreso, operación y
recuperación) este llega al 100% con 90 camas ocupadas; al no haber ingresos los días
viernes y sábado sus niveles de ocupación son de 60 (recuperación y operación) y 30
(recuperación) respectivamente, además el día domingo ingresan los pacientes que serán
operados el día lunes (se presentan el día anterior de la intervención).Nota: Los pacientes
por lo general permanecen tres días en el hospital.
2. Prepare una tabla similar para mostrar los efectos que tendría añadir operaciones
los sábados. (Suponga que de cualquier manera se realizarían 30 operaciones
cada día) ¿Cómo afectaría esto la utilización de la capacidad de camas? ¿Esta
capacidad bastaría para los pacientes adicionales?
CAMAS REQUERIDAS
Día de admisión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Lunes 30 30 30 𝐓. 𝐜𝐚𝐦𝐚𝐬 = ∑camas requeridas diarias
Martes 30 30 30 cama
= 540
Miércoles 30 30 30 semana
Jueves 30 30 30
cama
Viernes 540
𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢ó𝐧 = semana = 0,857 ≅ 𝟖𝟓, 𝟕𝟏%
Sábado 30 30 30 cama
630
Domingo 30 30 30 semana
Total 90 90 90 90 60 60 60
% Utilización 100 100 100 100 66,667 66,667 66,667

Tabla 2
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Baena López
Producción I 30/09/2019
Nombre: Daniela

R: Con un nuevo índice de utilización de la capacidad del 85,71% comparado con el anterior
cuando no se operaba los sábados de 71,42% se refleja un incremento de
aproximadamente de 14,29% en la utilización de las camas del hospital sin llegar a no poder
atender pacientes. Las camas requeridas son suficientes para cubrir la demanda aun con
la atención de los sábados sin llegar a un porcentaje del 100% de capacidad de ese día y
el domingo. Además, con los 30 pacientes de recuperación del día domingo se logra una
capacidad del 100% los días lunes aumentando su utilización.
3. Ahora analice el efecto de un incremento de 50% en el número de camas.
¿Cuántas operaciones podría realizar el hospital al día antes de quedarse sin
capacidad de camas?
(Suponga que las operaciones se realizan cinco días a la semana, con el mismo
número de operaciones cada día.) ¿Los nuevos recursos cómo se utilizarían en
comparación con la actual operación? ¿El hospital de hecho podría realizar esta
cantidad de operaciones? ¿Por qué? (Pista: Analice la capacidad de los 12
cirujanos y los cinco quirófanos).

CAMAS REQUERIDAS R: El hospital podría realizar 45

Día de admisión Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo operaciones diarias antes de
Lunes 45 45 45 quedarse sin capacidad de
Martes 45 45 45 camas. Este resultado se obtiene
Miércoles 45 45 45 tomando en cuenta que los
Jueves 45 45 45 pacientes ocupan una cama por 3
Viernes días y que se realizan operaciones
Sábado durante 5 días de la semana,
Domingo 45 45 45 además de no perder de vista que
Total 90 135 135 135 90 45 45 el total de camas a ocupar por día
% Utilización 100 150 150 150 100 50 50 es de 135.
Tabla 3

Sin embargo, los nuevos recursos se utilizarían en reforzar la atención en las salas de
recuperación, ya que esto es lo que caracteriza al hospital porque su programa de
rehabilitación postoperatoria está diseñado para que el paciente pueda reanudar
sus actividades normales con un mínimo de interrupción y malestar. Además, aunque el
hospital pueda realizar 45 operaciones diarias sin quedarse sin capacidad tiene como
restricción los 5 quirófanos disponibles por lo cual hay 12 cirujanos capaces de hacer 4
operaciones cada uno, pero como una operación tarda una hora, cada día se pueden hacer
48 operaciones. Entonces, al haber 5 quirófanos y una operación tarda una hora, en las 8
horas se pueden hacer 40 operaciones.
Conclusión: El hospital Shouldice cuenta con un índice de utilización de la capacidad del
71,42% el cual puede aumentar utilizando sus recursos para atender más paciente al
permitir ingresos los días viernes y sábado puesto que actualmente no hay esos días (Ver
tabla 1). Además, su atención es excelente así que podría generar mayores utilidades al
usar los siete días de la semana sin descuidar la calidad que lo caracteriza y así lograr una
utilización de la capacidad en toda la semana al 100% (lunes-domingo). Evitando costos de
infraestructura y pago de horas extras.