Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística

En el sector logístico es necesario contar con una planeación estratégica que

permita a través del análisis de las variables internas o externas de la empresa
minimizar costos, mejorar los procesos de distribución, producción,
aprovisionamiento y generar valor agregado a cada uno de los servicios ofrecidos.
En este sentido, la planeación no solo es un elemento relevante dentro de la
construcción de un plan maestro, ya que entre otras cosas ayuda a definir el
direccionamiento de la empresa, asegurando su éxito dentro del mercado. Basado
en lo anterior, elabore un documento donde relacione las medidas que adoptaría
para optimizar los procesos de producción, distribución y aprovisionamiento de
determinado producto en una empresa. Para desarrollar esta evidencia debe:
Seleccionar una empresa de su preferencia, identificando lo siguiente:

- Historia de la empresa

Es uno de los 3 líderes logísticos en Latinoamérica, con más de 78 años de

experiencia en gestión de cadenas de abastecimiento y diseños de soluciones
logísticas integrales y flexibles, cuenta con operadores en Perú Bolivia ecuador
Colombia honduras Guatemala y el salvador.

En el año de 1939 inicia operaciones el Perú bajo el nombre de represa

algodonera y almacén nacional s.a dedicada al almacenaje y exportación de
algodón. En 1950 se construye el primer almacén dando al operador carga
nacional e internacional, el 1974 se cambia el nombre y queda como Ransa
comercial s.a, en 1983 Ransa construye el primer almacén para productos
hidrobiológicos del país es decir para productos refrigerados y congelados, en
1999 obtiene la certificación 3pl el cual se refiere a servicio de logística
tercerizado, en el 2003 inicia operaciones en Bolivia en el 2004 en ecuador, en el
2005 en el salvador, 2008 en honduras en el 2013 se compra colfrigos en
Colombia y queda en Colombia como Ransa colfrigos, en el 2016 se inaugura
servicio logístico automotriz en el 2018 se inaugura en Guatemala el más grande y
moderno centro de distribución y en el 2019 Ransa unifica entidades y queda en
Colombia solamente con el nobre de Ransa.
 - Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

El tipo de producto que se comercializa ya que no somos fabricantes y somos

terceros de CMPC Se comercializa desde papel hasta pañal, en este trabajo
hablare de el pañal principalmente, el cual se fabrica en Cali y se distribuye al
resto del país.

- Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

Atendemos empresas dedicadas a la producción, compra y venta de productos de

cuidado personal y del hogar, equipos y artículos de uso doméstico industria
gráfica editorial y trabajo, en el sector económico se desenvuelve como
almacenaje, distribución, trasporte, servicio de valor agregado.

- Misión

Atender las necesidades de nuestros clientes de cualquier sector económico, y

ser reconocidos como la mejor alternativa de soporte para el crecimiento de
sus operaciones, diseñando y ejecutando operaciones seguras y confiables
pensadas a la medida de sus necesidades.

- Visión.

Convertir la logística en la ventaja competitiva de las empresas de

Latinoamérica.

Principios, valores y políticas organizacionales

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Diseño innovador
 Contamos con un
personal motivado a
realizar con calidad
su trabajo
 Proveedores de materia
prima
 Bastante competencia
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Distribución de toda
la línea de pañal
 Empresas existentes,.
desde etapa 0 o
 Costos
recién nacidos hasta
 Proveedores de distintas
adultos mayores
materias primas
 Mejor calidad a
precio accesible

Vive seguro Ransa, refleja el eje central de nuestro negocio: la seguridad. Cuando
operamos seguros, aportamos a que también lo hagan nuestros grupos de interés. Desde
siempre, Ransa ha demostrado su compromiso con la seguridad en todos los países
donde interviene.

Objetivos

Identificamos los costos totales de su actividad logística, simplificamos las operaciones y

optimizamos los recursos, mejorando la eficiencia de la cadena de abastecimiento lo que
les permite concentrarse en el negocio.

- Estrategias.

Para nosotros hacer de Ransa una mejor empresa para trabajar es una tarea
constante, por ello brindamos a nuestra gente una serie de espacios profesionales
y beneficios para que puedan desarrollarse al máximo en nuestra organización y
podamos crecer juntos logrando nuestras metas, igualmente a nuestros cliente
con nuestra gran gama de productos las cuales por medio de nuestros clientes
damos gran prioridad para lograr satisfacción.

- Infraestructura –Presencia a nivel nacional o internacional.

Atendemos a las empresas que ejecutan proyectos y megaproyectos de
infraestructura, aplicando soluciones integrales a la cadena de abastecimiento, en
el ámbito de la ingeniería civil.

- SIL (Servicio integrado de logística)

- Almacenaje
- Distribución
- Transporte
- Onsite (Administración del almacén del cliente)
- Servicio de valor agregado
- Agenciamiento aduanero
- Depósito temporal
- Última Milla

Se consolida como una de las empresas logísticas con los más altos niveles de
calidad con un alto grado de iniciativa hacia el medio ambiente y con nuestros
diferentes cedis en distintos lugares en américa como los mencionados
anteriormente, somos socios estratégicos que busca una confiabilidad y un tratado
con el cliente satisfecho con un gran índice de oportunidades y logrando cada vez
más como la mejor empresa de abastecimiento.

- Estructura organizacional

INICIO

BUSQUEDA DE PROVEEDORES

INSUMOS NECESARIOS REALIZAR ORDEN DE

COMPRA

MATERIA PRIMA PARA LA FABRICACION

FABRICACION DEL
PRODUCTO

INSPECCION ABASTECIMIENTO DEL

DE CALIDAD PRODUCTO

DERMINAR ESTRATEGIAS DERMINAR ESTRATEGIAS

DE VENTA DE VENTA
Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos)

Control del proceso de producción mediante materia prima ya que trabaja de la

mano con CMPC compañía manufacturera de papel y cartón con las cuales son
madera 100% con bosque que nosotros mismos creamos en las cuales sacamos
diferentes tipos de celulosa indispensable para a fabricación y elaboración del
producto también como el polipropileno, polietileno, y un polímero súper
absorbente destacándonos por la comodidad la calidad y gran absorción.

PROCESO DE PRODUCCION

posee una rigurosidad importante en su proceso de producción, ya que el margen

de error o productos defectuosos no debe haber ya que es producto sanitario o
intimo que afectaría directamente al consumidor en este caso bebes y adultos
mayores con problemas de incontinencia, para lograr este objetivo, la compañía
programa inspecciones tanto como a la recepción de materia prima como a las
herramientas requeridas para la fabricación del pañal, realizando mantenimientos
preventivos que permitan procesar las actividades mucho más eficaz, así mismo
se ejecutan controles del desarrollo del proceso y las mediciones del
equipamiento.

- ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de

mercado al que pertenece?

Si ya que más que el producto que venden y que operan es la experiencia que
lleva en el mercado liderando con las políticas esenciales para el buen
funcionamiento de la organización ya que gracias a esta pone las reglas a
directivo y empleados.

- ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo

de los productos o servicios que esta produce?

Si, ya que ofrece varias estrategias como objetivos de promoción, objetivos de

distribución, objetivos de precio y un plan de marketing esencial.
 - ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de
la empresa?

Una de las estrategias que diseñaría es la publicidad con más intensidad

utilizando los medios de tecnología hoy en día existentes redes sociales entre
otras.

- ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e

internacionales?

Si ya que se ha consolidado como una de las empresas con una trayectoria a nivel
nacional e internacional por lo tanto las estrategias que ha utilizado durante todos
estos años han funcionado.