Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

La filosofía del trabajo en equipo, rompe la tendencia de la autocracia,

introduciendo valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo,
solidaridad y liderazgo compartido, que hace más humano el entorno
organizacional.

El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis creativos

y lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y
productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de

formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo en
equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de
“lista de conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. 2. Liderazgo 3. Tareas
Cooperación

4. Apoyo 5. Solidaridad 6. Compromiso

7. Roles 8. Formación 9. Organización

10. Equipo 11. Comunicación 12. Desarrollo

13. Crecimiento 14. Sinergia 15. capacidad

16. reconocimiento

Lista de conceptos material complementario

17. méritos 18. logros 19. dirección

20. responsabilidad 21. autoevaluación 22. competencias

 23. meta 24. formación 25. profesional

26. innovación 27. habilidades 28. experiencia

29. rediseño 30. colectividad 31. colaborar

32. metas 33. herramientas

 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos

conceptos.

o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

Es importante para un equipo establecer zonas de innovación organizativa,

que permitan la participación activa de los integrantes de este,
implementando un contexto laboral de colaboración mutua, valorando
todas las opiniones, encaminadas al cumplimiento de objetivos y metas de
la organización, siendo una herramienta estratégica que permite ganar un
beneficio de una forma más eficiente a cada una de las ideas que
individualmente no tendrían relevancia en la empresa.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en el

empoderamiento, el desempeño y la comunicación efectiva que muestran
sus elementos. Cuanto mayor sea su perfil menos búsqueda de
reconocimiento individual existe, este trabajo trae más mérito y será más
satisfactorio, rediseñando el modo de ver las ideas de los demás y
ayudando a quienes lo necesitan.

Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y

generar con acuerdo respuestas rápidas a problemas cambiantes y
específicos. De alguna forma, el concepto evoca al conjunto de personas
que realizan juntas una tarea o cumplen una misión de acuerdo al rol
establecido; su uso supone también la existencia de un grupo de personas
que se necesitan y organizan entre sí y que se "embarcan" con sus
capacidades en una tarea común.
 Un equipo se compone de un número variable de personas preferiblemente
de un mínimo de 3 integrantes hasta máximo 15 integrantes todas estas
con habilidades que complementarias, con un compromiso y objetivo
común basadas en un enfoque, de todo lo cual son recíprocamente
responsables. Todos estos integrantes tienen un rol definido, trabajando de
manera coordinada y a la vez apoyándose mutuamente.

Para el trabajo en equipo se valora la sinergia de sus integrantes siendo

importante el trabajo colectivo valora la interacción, la colaboración y la
solidaridad entre todos sus miembros, así como la experiencia de auto
aprendizaje para conseguir acuerdos y hacer frente a los posibles
conflictos. Vale mencionar que cada equipo debe poseer por defecto un
líder que por formación profesional cuenta con características específicas
como lo es el entrenamiento, generando un carácter de apoyar y desarrollar
las ideas y proyectos que se plantean al interior del su equipo orientado
siempre a la entidad.

En equipo se poder tener una dirección de resultados única definida, con

unos logros colectivos basados en la autoevaluación y auto eficacia con
mayor pertenencia a un grupo, siendo más comprometidos con el buen
desarrollo de la organización para la cual se prestan los servicios

Cada equipo debe poseer por defecto un líder que por formación
profesional cuenta con características específicas como lo es el
entrenamiento, generando un carácter de apoyar y desarrollar las ideas y
proyectos que se plantean al interior del su equipo orientado siempre a la
entidad.

Pasos para enviar evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias
propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación

 Propone alternativas creativas, lógicas y coherentes que posibiliten la

resolución de problemas según la demanda del contexto social y
productivo.
 Aporta elementos en la construcción colectiva del conocimiento según
naturaleza del problema.