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R: Primero que todo, tocaría hacer entender a los directivos que lo primero
son los clientes y luego las utilidades, esto es altamente complicado dado
que todos los directivos de mi compañía ven primero el bolsillo, entonces
son de los que piden primero resultados antes de los cambios, así que me
retracto, veo muy improbable la implementación de un sistema como ese en
una compañía metalmecánica como la mí que está muy forjada con
principios de antaño donde se busca es producir con el látigo en la espalda.
Y de esta manera si no hay trabajadores que se sientan felices de trabajar
aquí, no podrán ofrecer a los clientes ya sean internos o externos esta
felicidad.
¿Cuáles son las principales conclusiones que abstrae del caso Metrobank?