TEORIA AÑO AUTOR PRINCIPIOS FUNDAMENTOS Y

ORIGENES
TEORIA 1986- FREDERICK 1.Estudio científico del •Identidad de los
CIENTIFICA 1915 WINSLOW trabajo, debe ser realizado intereses del patrón y
por un equipo de del obrero
especialistas; ese estudio •Limitación de la
dará lugar a la creación de producción
una oficina o servicio de •Necesidad del estudio
métodos de trabajo. Se científico de las
definirán los procesos condiciones del trabajo
operativos más económicos •Necesidad de una
y se establecerá la cantidad organización científica
de trabajo que debe realizar
un obrero colocado en
condiciones óptimas; si el
obrero obtiene esa cantidad
deberá percibir un salario
muy alto.

2.Selección científica y
entrenamiento obrero.
Taylor recomienda una
selección sistemática según
las aptitudes y estima que,
cualquier trabajador puede
resultar excelente para por
lo menos un puesto de
trabajo.

3.Unión del estudio

científico del trabajo y de la
selección científica del
trabajador, «se trata de que
los obreros apliquen la
ciencia» y es allí donde
fracasan muchos dirigentes
y no los obreros, porque los
primeros no quieren
cambiar sus métodos.

4.Cooperación entre los

dirigentes y los obreros; «el
trabajo y la responsabilidad
del trabajo se dividen de
manera casi igual entre
dirigentes y obreros».

TEORIA 1841- HENRI 1. •División de Trabajo

Los orígenes del enfoque
CLASICA 1925 FAYOL •Autoridad
clásico de la
 •Disciplina administración remontan
•Unidad de Dirección las consecuencias
•Unidad de Mando generadas por
•Subordinación de interés la revolución industrial.
individual al bien común Podrían resumirse en dos
2. •Remuneración hechos genéricos:
3. •Centralización
4. •Cadena escalar 1.El crecimiento
acelerado y
5. •Orden
desorganizado de las
6. •Equidad
empresas,
7. •Estabilidad del personal
8. •Iniciativa
9. •Espíritu de equipo
TEORIA 1909- PETER •La organización debe CONSISTE EN
NEOCLASICA 2005 FERDINAN ser formal. ORIENTAR DIRIGIR Y
•División de CONTROLAR LOS
trabajo y unidad de ESFUERZOS DE UN
GRUPO PARA LOVRAR
mando (un solo jefe por
UN OBJETIVO COMUN.
subordinado).
•Debe
haber especialización,
ya sea por finalidad,
procesos, por zonas y
clientes.
•Debe haber jerarquía en
la organización.
•Distribución y relación
entre la autoridad y la
responsabilidad.

GTEORIA DE SIGLO XX MAX •DOMINACION La teoría de la

LA WEBER CARISMATICA burocracia se puso en
BUROCRACIA •DOMINACION práctica en la
TRADICIONAL administración hacia la
•DOMINACION LEGAL década de 1940 debido
a las circunstancias
siguientes:
• Oposición y
contradicción, de la
teoría clásica y de la
teoría de relaciones
humanas, para presentar
un enfoque global
integrado y totalizador
de los problemas
organizacionales.
• La necesidad de
encontrar un modelo de
organización racional
capaz de caracterizar
 todas las variables
involucradas, así como
también el
comportamiento de sus
integrantes.
• El creciente tamaño y
la complejidad de las
empresas exigía
modelos
organizacionales mejor
definidos.

TEORIA 1950 KART AUTORIDAD La oposición que

ESTRUCTURAL MARX COMUNICACIÓN surgió entre la teoría
ISTA ESTRUCTURADA tradicional y la teoría de
COMPORTAMIENTOS las relaciones humanas
ESTRUCTURA DE hizo necesaria una
FORMACION posición mas amplia y
comprensiva que
integrase los aspectos
considerados por una y
omitidos por la otra y
viceversa.
2. La necesidad de
visualizar “la
organización como una
unidad social grande y
compleja, en donde
interactúan los grupos
sociales” que comparten
algunos de los objetivos
de la organización
(como la viabilidad
económica de la
organización), pero que
pueden volverse
incompatibles con otros
(como la forma de
distribuir las utilidades
de la organización.)
3. La influencia del
estructuralismo en las
ciencias sociales y
repercusiones en el
estudio de las
organizaciones. El
estructuralismo tuvo
fuerte influencia en la
filosofía, en psicología,
en la antropología, en
las matemáticas, etc. En
la teoría administrativa,
los estructuralistas se
concentran en las
organizaciones sociales,
variando entre el
estructuralismo
fenomenológico y el
dialéctico.