Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO1) 2 PDF

13/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8554/quizzes/32666 1/14
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 35 minutos 120 de 120
ÚLTIMO Intento 2 35 minutos 120 de 120
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 74 minutos 102 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 120 de 120

Presentado 13 de mayo en 11:56
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo

seguirán haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es
la razón del mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento,
actitudes, las que a su vez se apoyan en valores. De esta relación
compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben conocer
muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres
que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas

experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se
refiere el descrito en el contexto anterior:
Placer
Salud
Tradicion
Comodidad
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Representaciones
Símbolos
Palabras
Iconos
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores que
atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las tendencias
anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre géneros son
ejemplos del factor denominado:
Volatilidad en los mercados de consumo.
TIC´s.
Globalización.
Inestabilidad de los mercados financieros.
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

liderazgo:
Enfoque situacional
Enfoque transaccional
Enfoque del gran hombre
Enfoque constructivista
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Benchmarking
Planeaciòn por escenarios
Outsourcig
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

líderes es:
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de enfrentar el cambio.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Planificación
Implementación
Formulación
Evaluación
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones

del administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones

entre todos los integrantes de la organización.
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige

a solucionar conflictos al interior de la empresa.
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir

de enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de
mando
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella

dirigida a asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de
la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación y evaluación.
Formulación e implementación.
Formulación, implementación y evaluación.
Implementación y evaluación.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Benchmarking
Outsourcig
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
La persistencia del presidente.
Los estudios publicitarios que se realizan.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela de planificación
Escuela de poder
Escuela empresarial
Escuela de posicionamiento
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
Los cambios políticos en Italia.
El cambio en los hábitos de consumo.
La crisis del petróleo.
La crisis financiera.
Calificación de la evaluación: 120 de 120

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Calificación para este intento: 120 de 120

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo

que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

Volatilidad en los mercados de consumo.

Inestabilidad de los mercados financieros.

De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

Enfoque del gran hombre

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de enfrentar el cambio.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones

Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir

Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

Formulación, implementación y evaluación.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a