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Contenido

INTRODUCCION ............................................................................................................................. 3

GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO ...................................................................... 4

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en

calidad de asesor de transferencias de personal. La corporación planea
trasladar a tres químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el
gerente de su departamento le soliitan un memorándum de no más de dos
páginas de extensión con recomendaciones y sugerencias prácticas para
llevar a cabo la transferencia. ........................................................................................... 4

2. La corporación con la que usted trabaja celebró un contrato de

intercambio comercial con una compañía japonesa que enviará a una
delegación de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su
empresa. Cite cuatro medidas que va usted a tomar, con una filosofía
proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de
lo posible. ............................................................................................................................... 5

CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 6

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 INTRODUCCION

A continuación veremos unos casos en los que hay inclusión de capital humano
del extranjero en una empresa, veremos cuáles son algunos puntos
importantes que impactan en los trabajadores al momento de ir a trabajar a otro
país y a lo que se tienen que enfrentar desde un inicio respecto a cultura,
costumbres entre otros factores.

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TAREA 2

GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos
químicos, en calidad de asesor de transferencias de personal. La
corporación planea trasladar a tres químicos que actualmente
residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le
solicitan un memorándum de no más de dos páginas de extensión
con recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la
transferencia.
Considerando los tres traslados de los químicos Brasileño a Guatemala, es una
buena oportunidad para el crecimiento y mejores prácticas dentro de la
empresa, pero hay que tener en cuenta que los tres químicos saldrán de su
país por lo que existe la posibilidad de que los químicos puedan adaptarse o no
a las costumbres de Guatemala, en cuanto a horarios, alimentación, transporte
y vivienda.

Es importante darles a los tres químicos una capacitación previa de todas sus
funciones que tendrán en la empresa en Guatemala así como también de las
costumbres y cultura del país. También se les debe indicar de los costos de
vivir y el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar explicar sobre
las políticas de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la
jornada laboral. Por último se les indicara sobre su salario según el tipo de
cambio y en moneda nacional.

Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de
vivir y trabajar en otro país para que se vayan adaptando poco a poco. Se
notificará al equipo de trabajo donde los tres químicos brasileños se integraran,
serán presentados por sus nombres y se informara de su nacionalidad,
costumbres y de su cultura para que los químicos guatemaltecos se puedan
comunicar con ellos de una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a
los químicos extranjeros como competencia, sino al contrario verlos como
ayuda para mejorar la eficiencia de la organización en cuanto a productos
químicos.

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2. La corporación con la que usted trabaja celebró un contrato de
intercambio comercial con una compañía japonesa que enviará a
una delegación de tres empleados de nivel intermedio a
familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va usted a
tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y las
diferencias culturales en la medida de lo posible.

 Poder seleccionar a trabajadores que estén dispuestos a viajar y

trabajar fuera del país
 Investigar sobre el estilo de vida de Japón, costos, transporte,
alimentación y vivienda para poder dar los viáticos necesarios a los
trabajadores.
 Darles a los trabajadores alguna capacitación sobre la cultura,
alimentación, horarios laborales y otras costumbres del país al que
irán.
 Fuera ideal elegir a personas que han estado en otros países, las
que ya tendrán alguna experiencia para adaptarse rápidamente al
idioma, tiempo y costumbres de un país extranjero.

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 CONCLUSIONES

 Es importante tomar en cuenta las capacitaciones previas respecto a las

costumbres y la cultura del país o lugar a los trabajadores que incluirán,
ya que con esto no se sentirán como desconocidos al momento de su
estadía en otro país.
 Muy importante también es hacerles ver sobre las normas laborales en
la empresa ya que esto también es importante para que puedan tomarlo
en cuenta al momento de desempeñar sus funciones laborales.
 Se deben tomar todas estas cosas en cuenta para que cada trabajador
se pueda adaptar y entrar en un ambiente de confianza para así poder
desempeñarse con eficiencia.